中财网入行一年，享受着撒腿狂奔般的成长，我心欢喜。近来却陷入同级配合不力，“1+1<2”的瓶颈，差点误入“你看我不行，我看你不行”的歧途。
万某人不才，近来纠结于此，郁郁良久不能释怀。后得恩师点拨，懵懵懂懂，配合问题根本出于何处，知得半解。本着愈痛苦愈成长的不二法则，万某人一而再再而三地剖析拷问自己，终于，悟了……
配合问题，说到底是能力问题！
当一件事情需要跨部门人员共同完成时，就会遇到此类问题。往往在事情办砸或者大打折扣时，矛盾积累到量变，参与双方将责任推到对方，“你说我不行，我说你不行“，最后由事到人，“你看我不顺眼，我看你不顺眼“，最坏则完全丧失理智，此事”有你无我，有我无你“。此是极端，两人性格过于争胜时方会发生。更常见的一种情况是这样的：参与双方，一方无奈妥协，选择明哲保身，不说好也不说坏，主动置身事外，能推动则推动，不能推动则就此罢了。职场中此类“聪明人“还是不少的！
为何总会发生这种“1+1<2”甚至是“1+1<1”的事情呢？核心的问题在于参与的双方能力都有所欠缺，并不能完全影响到同伴的思想及行为。这个时候对于想做事的人来说，是非常痛苦的，想承担更多的责任，追求更好的结果，却又偏偏推动不了自己最亲爱的同级伙伴，抛开他吧，一个人又搞不定所有的事情，进退两难，进则怕得罪了自己的同级，甚至得罪了合作的部门，退又怕对不住自己一颗想做事的心，不甘沦为平庸，最终做了个职场橡皮人。
于是埋怨产生了，有人说是对方的问题，对方心胸过于狭隘，处处跟我作对；有人说是公司组织分工的问题，分了我跟这么个水货配合；有人则说是公司体制问题，责权不清晰，如果我级别再高一点，我说了算就好了……
这个时候到底该怎么办呢？正视自己，正视他人，承认自己能力有限！
冷静下来想想，如果你能力足够，那么无论配合方如何不济，你依旧能够游刃有余，因为这个时候你的影响力，注定了事情发展的大方向是由你把控着。但更多的时候，是你能力尚且不足，公司需要配备一个跟你能力层级相当且各方面相对互补的人，与你配合，一方面帮你分担，另一方面助你成长。
这个相互配合的过程注定了是痛苦的，因为你在成长，你想要成长！
那么痛苦如何才能转化为快乐呢？依旧是正视自己，正视他人，承认自己能力不足！
放低身态，以一种学徒的心态来对待你的同级，如果你是经理，那么请以当好一个经理助理的态度，来辅助你的伙伴经理快速成长；如果你是总监，那么请以当好一个总监助理的态度，来辅助你的伙伴总监快速成长；如果你是一个副总，那么……慢慢的，你会发现身边那个“讨人厌”的同级，将变的无比可爱，他这方面值得我学习，他那方面值得我学习，原来他那么优秀！很快的，你也会发现他的变化，他也开始懂得欣赏你，不自觉中，你我携手，在前进的道路上越走越快越走越远……
再后来，同样的故事重复上演，经理与经理间的配合问题解决了，很自然的，你与总监配合上了，然后全新的配合问题又一次产生了，再往后突破自我能力局限，又一次很自然的，你与公司副总配合上了，然后全新的配合问题又一次产生了……
朋友，相同的问题，你遇到了么？
万涛
2011年10月29日晚9点左岸随想：我常想，我们生活在一个由人构成的多维度思想的环境中，我们不得不把很大一部分精力用来处理人与人之间的交往问题。本来沟通是为了消除彼此的隔阂，驱除陌生，增进了解，弥补单一力量的缺陷，让这种配合最大限度地发挥强大的力量，然而现实看到更多的却是彼此的抱怨，相互的陷害，人为地设置障碍，这种状态毁了我们多少文明，让多少技术停止更新，让我们难有百年以上的辉煌家族或企业，这真是很遗憾的。所以，我还要分享一篇万涛最新的北漂日志——关于配合，愿我们改变人与人之间无谓的争斗，让协作发展我们伟大的技术，成就伟大的企业。