中财网胶体金免疫法原理:成功的老板都在忙什么？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 20:53:09
一般来说，成功的老板都是比较忙的，但是忙而不乱。
他们都在忙些什么呢？观察一下对创业者肯定有所启迪。
老板其实就是一个企业的运作者，所以他们忙碌的事情一般都是围绕着打造一架良好运转的企业机器进行的。
老板大部分是在忙碌企业急需解决的问题：或者短期应急的，或者长期需要的。
现在我们可以清楚的知道，老板忙碌着的事情是围绕打造一架赚钱的系统（企业）在忙碌着。
创业阶段的老板大部分是以营销为核心来作为主要工作的。但是营销产品也需要自身具备相关的技术和设备。
所以起步阶段老板是和销售与制作生产都必须抓的，二者相辅相成。
那么，普通老板和聪明的老板有什么不同？
比如同样是用移动式玻璃影像成型机制作移门等产品，有的老板选择极力推销，陷入价格竞争中出了，而有的老板私下把制作移门框是设备增加了，直接开发终端客户，服务到家，还可以以旧换新，没有价格竞争还少了中间环节，这样客户反而更多。
前者和后者有什么不同？制作和服务的系统不同，前者打造的系统单一一些，后者的制作系统和服务更完美一些，所以得到的结果就自然不同。
也就是说好的制作系统能够促进销售，增加竞争力。
成熟阶段的企业老板呢？不同的是，有些老板忙于救火，有的老板忙于创新。
救火就是做的弥补系统缺陷的工作，创新则是开创新系统或者新产品的工作。
案例：一个广告店的老板，一直就是靠写真广告在赚钱，现在写真机普及快了所以价格低下来了。那么业务自然下降，所以老板就一直拼命在督促业务人员多跑路，多联系 ，收效甚微，就自己拼命找老关系维持业务，吃吃喝喝，虽然取得一些效果但是价格下降无法避免，吃喝成本增加无法避免，一个字，累！
另外的一个广告店老板也遇到同样的问题，但是他采取增加新业务的方式。购买移动式玻璃影像成型机，开始开拓新业务，虽然也同样在忙着吃喝开拓业务，但是全然不同，是在增加新客户。而对于老客户采取极低的写真价格留住，而这些老客户发现有新店里面有新产品，开始就为店面宣传或者自己购买使用。
二者的比较是：前者在维持旧系统在加些润滑油，后者增加一些设备让老系统更新成为新系统。
而那些非常成功的老板呢？大多在电视呀媒体上抛头露面，其实极力在为企业创造形象，实际上就是在为企业做免费的广告。但是如果长期迷恋于这些事情，他的企业系统总有一天会出现大问题。如同马云忙着到处宣讲的时候，阿里巴巴被客户投诉欺诈，淘宝被用户恶意攻占，是不是这样呢？
假如你是老板，你会怎么选择 ？