国药租赁总经理陈凯:宋太祖:用真诚凝聚人才
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宋太祖:用真诚凝聚人才
宋太祖赵匡胤是一位出色的经营之神,他运用《道德经》中的思想精华,全力经营自己的事业,成就了大宋三百二十年江山,其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。 赵匡胤很有容人的肚量,并且重视人才,表现出了一个帝王应有的自信和大度。有一次,他慨叹道,要是有古时桑维翰那样的宰相就好了。宰相赵普听了心里自然有些不舒服,就说有了他你也不会任用,因为桑维翰是一个非常贪财的人。赵匡胤说,贪财怕什么,有才能才重要,要是有那样的人,赏赐他十万贯就把他的屋子撑破了。没想到,过了几天,君臣之间还真发生了一件类似的小插曲。当时天下还没有统一,
赵匡胤虽然是武将出身,但是非常尊重和重用读书人。一次,他有一个疑难问题,宰相赵普也回答不出,就询问翰林学士陶毂、窦仪,他们当场准确地回答出了。赵匡胤大喜,深有体会地说:“宰相须用读书人!”自此,他开始鼓励手下的文臣武将多读书,弥补自己的不足。赵匡胤用人能够不拘一格,不问资历。他常常命令大臣注意选拔有才能而缺少资历的人担当重任,并且他自己也随时留心内外百官的情况,将他们的长处和才能随时记在一个本子上。每当官位有缺的时候,他就翻阅本子里的记录,选用适当的人去担任。
《宋史》对赵匡胤给予了很高的评价,称他在位十七年之间,考论治理成就,道德仁义之风,宋绝不亚于汉、唐。赵匡胤算得上一个难得的开
当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在市场竞争中越来越具有决定性的作用。人是生产力、战斗力中最活跃、最革命的因素。人才是兴企之本。令人欣慰的是尊重知识,尊重人才在现代企业中已蔚然成风,对各种各类人才的选拔、培养和使用管理的科学机制已比较健全,并有效运行。
身为企业的领导者,要用事业造就人才,用环境凝集人才,用机制激励人才,用法制保障人才,把企业人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。而且领导者要善于经营人才,识才、用才、爱才、聚才是领导者一项基本职能,也是一个成熟领导者的基本素质和才干。
对于领导者来讲,要想充分发挥人才的积极性,必须给予人才应有的尊重。尊才,爱才不是一句口号,而是有着具体实在的内容。一要待人以诚。领导者应虚怀若谷,平等待才,坦诚相处,充分尊重人才的个性人格,这样人才就会“士为知己者用”,尽显其才。二要容才之过。所谓人才,只是相对而言,他们也可能因为这方面或那方面的不足。领导者应采取科学态度,具体问题具体分析,容才之过,莫因一错一过掩大才。对人才的关键是用其所长。一个优秀的领导者要善于包容,这主要表现在两个方面:1)、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊,他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误,受过什么处分,有什么缺点,至于此人有什么特长,有什么“绝活”,则不清楚。人才也是人,缺点、错误委实难免,一个优秀的领导者会“用人所长,容人所短”,使这些人才发出其应有的光芒;2)、对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露,存在不敬的“苗头”,领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”,真正的人才是掩不住其光芒的,一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能,而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”,为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间,这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
三要释才放能。尽可能满足人才的心愿,放手让人才到最需要的地方去,到最能发挥其才能的地方去,到最能使其快速成长的地方去释放能量、建功立业。四要解才之忧。应善于为企业人才创造良好的学习、生活环境,妥善解除他们的后顾之忧。让其集中精力从事自己的工作。一个真正的人才得不到重用,他必将另谋出路。