产妇牙膏:好高骛远空有志,脚踏实地有作为。

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/30 11:33:41
一个行业、一个企业、一个岗位,是我们的机会与平台,充分利用它来锻炼自己、提高自己,实现自己的人生价值。
    静坐常思己过、闲时莫人非,这个环境不尽如人意,换一个环境就能好了吗?改变能改变的、适应不能改变的,积攒阅历、丰富人生、锤炼自己的意志品质,做什么事情、工作都要有根据、证据,换句话就是不管出了什么问题都有推卸责任的借口、理由,不至引火烧身。
    好高骛远空有志,脚踏实地有作为。

品质是做出来的,不只是品质部门的事情,应是各个部门齐抓共管才能管好的,靠某个部门或某个人是绝对管不好的,你只要尽力了,保证不合格品不流转到下道工序(或不流出企业)就行,生产出再多的不合格品,也不关你的事。这样不合格品多了,你们老板自然会处理的。

据第三方验货标准和抽样比例稍严的标准来确定你的成品QA的验货标准,把有限的QC组织培训,并将重点放在生产前的开拉培训和包装前的成品检验,制作品质要求样板及不良样板张贴在QC检验点和生产线工位上,人手不够进,制程中的检验要求生产部组织熟手员工进行自检,要想通过公证行的验货,靠糊弄是过不了关的,
  最重要的是你要保证在包装完成好的成品一定是你的QA按照验货标准先验过的,质量水平去到哪一层,要做到心中有数,如果作为品质部负责人你都不能有把握此批货的质量可以达到一个较好的水准,那第三方公证行验货肯定是过不了关的
  另外将实际困难通知你的直接上司,寻求支持,将生产过程中的品质控制加大压力到生产部门,共同完成此类单的品质控制,如果你只想靠本部门有限的几个QC来做好这种货期急,生产周期短,质量要求高的单,是不现实的,对不能达到本厂验货标准的成品一律不盖PASS章,要求生产部门返工,不要想着公证行验货只是抽很少一部份,而是要考虑怎样将整批货的品质做到基本可以达到客户要求,
  不要将品质控制的压力全部压到品质部QC的身上,只有擅长将一单货的品质问题同生产、物料、计划、等相关部门巧妙拴到一条绳子上的品质经理,才会达成目的,呵呵  我觉得品质管理其实应该是一个持续改进的过程,是由三部份组成的:一、不让不良品流出;二、不产生不良品;三、提高效率。中国的很多人都认为品质管理与生产是对立的,其实是相互促进的。  做品质肯定是有一定的难度的,如果大家怕得罪人或是不想给自己找不必要的麻烦的话,那么公司请我们来干嘛,要记住品保就一定要坚定自己的立场且品质意识一定要强。那样才能把品质做到更好。
http://www.renhe.cn/team/showtopic-36758.html品管需要全员参与、全员品管,有人说:产品是检验出来的、产品是生产出来的、产品是设计出来的;三流企业做技术、二流企业做管理、一流企业做文化,持续的改善形成一种持续的要求,久而久之就变成一种习惯,持续的习惯才能变成一种文化(企业文化必须深入人心),所以要真正做好品质,经过以上的三个层次。  各级领导都在重视、都在执行,下面的员工是不会不执行的。要是领导自己都不执行,那就是有再好再多的质量管理员也是白搭。  做品质是比较难的,特别是在质量文化素养不高的企业则更难。决策层的质量意识和对企业的发展规划对品质人员的工作环境和效果的影响是最大的。品质是设计出来的,但更是制造出来的,但不是检验出来的。检验只是被动的事后把关和剔除不合格品而已。