――《跨国公司控制网》

　　“占领华尔街”运动已从美国波及至全球。站在华尔街街头的示威民众高呼“我们99%的人不能再容忍1%人的贪婪和腐败。”他们要求国会摆脱华尔街的控制，并调查华尔街的腐败。这些声音随着运动愈演愈烈，演变成一种针对华尔街的“阴谋论”――金融大亨操纵的垄断金融集团通过资本自由流动控制了全球经济并继而控制全球政治，导致贫富不均等资本主义弊端。虽然这种阴谋论流传已久，但一直缺乏科学依据。

　　近日，瑞士学者用数学模型分析全球经济，发现造成全球市场动荡原因来自147个拥有40%全球财富且高度关联的金融机构，但研究也指出金融集团对财富追逐是经济动机而非控制世界。

　　分析4万余家跨国公司

　　每一次出现经济危机，都会有大批经济学家和数学家试图用数学模型等自然科学研究方法分析全球经济形势的变化。

　　最近，瑞士联邦理工学院的“复杂系统”理论学家，收集了一个由全球3700万家公司以及投资方组成的数据库，分析了43060家跨国公司和它们之间的股份所有权关系。他们依照所有权关系和营收建立一个模型，分析这些跨国公司中，哪些通过股权网络控制其他公司，模型中还包括各家公司的经营利润，通过这些数据，绘制出了全球经济体整体图景。

　　“复杂系统”是上世纪后半期出现的跨学科研究，其研究的是由个体之间关联，造成无序或有序的系统。在很多系统中，个体在相互影响之下，令整体呈现出独特的特性，这些系统，小到蚂蚁王国、人脑神经系统，细胞生物，大到全球变暖、能源和电信设施，网络空间，同样也适用于全球经济系统。

　　这次，“复杂系统”理论学家们采用的就是这种方法，即用多年来在自然界中使用的数学模型，来分析复杂全球经济网络。“现实非常复杂，我们必须远离教条主义，不管是阴谋论者还是市场经济坚持者。”研究者詹姆斯?格拉特菲尔德说，“我们的分析是基于现实的。”

　　之前，已经有一些研究发现，少数跨国公司掌握了全球经济的动脉，但此前的研究中，只指出了个别几家公司，而且忽视了这些公司之间的关联，所以，此前研究既未指出这些公司到底对全球经济产生了多大影响，也无法指出其到底是令全球经济更稳定，还是更不稳定。

　　“超级实体”紧密关联

　　瑞士研究者分析了这些公司间的关系，认为其中只有一小部分对全球经济起到了不均衡的控制作用，绝大部分是银行。结果显示在4万多家跨国公司中，位居核心位置的是1318家公司，它们的股权相互交错。1318家公司中，每个都与至少两家公司有着关联，平均下来，每家公司与20家公司关系密切。

　　这1318家跨国公司只占全球经营经济收入20%，但通过共享股权，它们几乎拥有“全部”全球经济，即全球最大规模的上市公司及制造业，因此算上这些，这1318家跨国公司控制了全球经济利润的60%以上。

　　接着，这个科研小组又继续深入拆解这张复杂关系网，他们发现，全球经济大动脉可追溯至一个由147家跨国公司组成的“超级实体”，它控制了全球经济中40%财富。这147家公司，大部分都是金融机构，占前20位的公司包括巴克莱银行、摩根大通和高盛集团等著名金融机构等，它们的所有权密集交织，像蜘蛛网般构成一个强大实体。

　　格拉特菲尔德说，“实际上，整个经济网络的40%被小于1%的公司所控制。”并且研究者还指出，这个经济网络形成了一个“蝴蝶结”结构，这个高度关联的“超级实体”处于“蝴蝶结”中心。

　　研究有益经济稳定

　　在评价这项研究时，伦敦大学的宏观经济学家约翰?德雷菲尔说，这篇论文的价值并非在于论证少数人控制了全球经济，而在于其对世界经济稳定的影响。

　　瑞士研究小组称，权力的集中，本身并不存在是好是坏的问题，但这个紧密关联的“超级实体”就不一定了。格拉特菲尔德称，如同世界在2008年所见，这样的网络是不稳定的，“一家公司经营遭遇风险，其影响会传播开来。”“事情如此紧密关联，这让人不安。”曾为德国银行做过顾问的“复杂系统”专家乔治?苏吉哈拉说。

　　不过，对于这份研究，也有不少学者持有异议。“复杂系统”研究学者雅尼?亚姆表示，这份研究将所有权等同于控制，这个前提不一定正确。大部分公司的股权由基金经理持有，他们部分拥有公司，但不代表他们控制了公司。需要更多分析来论证所有权对系统行为影响。

　　苏吉哈拉认为，这项研究关键在于通过对全球经济实力结构的分析，可以有助于经济稳定。经济学家可以找到系统中脆弱的地方，给出建议帮助预防未来可能发生的全球金融危机。他还为全球经济不稳定提出一个解决方案，即目前反托拉斯规则只存在于国家层面，而如果上升至全球层面，就可以对这些大型跨国公司相互关联起到限制作用。

　　“商业目的非控制世界”

　　这项研究虽证明大型金融集团间相互关联，但并不认同“华尔街阴谋论”，研究认为这个“超级实体”不太可能是控制世界的阴谋论产物。苏吉哈拉说，这样的结构在自然界中普遍存在。

　　在任何一个系统网络中，新加入成员，往往会选择和既有的成员高度关联。另一“复杂系统”研究者丹?巴拉哈也表示，跨国公司互相购买股权，是出于商业目的，而非统治世界，而当它们互相关联起来时，财富也随之集聚。在其他模型中，研究者也看到，金钱会自然流向关联程度最高的成员组织。

　　“这份研究充分地证明，跨国公司自然而然形成了高度关联的集团，”苏吉哈拉说。而巴拉哈也认为，占领华尔街运动所宣称的1%的人拥有最多的财富，事实上，只是自我建构的经济活动中一个理性的步骤。

　　研究者还表示，关键问题在于这个“超级实体”如何使用政治权力。他们认为，147家公司，由于数量太多，不太可能形成政治共谋。巴拉哈补充说，这些公司会互相竞争，也可能会为共同利益而倾向于不改变这样的网络结构，从而稳固既得利益。

　　前20名拥有全球40%财富的银行

　　1. 巴克莱银行

　　2. 美国资本集团公司

　　3. 富达管理及研究公司

　　4. 安盛集团

　　5. 道富集团

　　6. 摩根大通公司

　　7. 法通保险集团

　　8. 美国先锋集团

　　9. 瑞士银行

　　10. 美林公司

　　11. 威灵顿管理公司

　　12. 德意志银行

　　13. 富兰克林资源公司

　　14. 瑞士信贷集团

　　15. 沃尔顿公司

　　16. 纽约梅隆银行

　　17. 那提西银行

　　18. 高盛集团

　　19. 普莱斯地产基金

这50家公司能改变世界 苹果、亚马逊都没入选

　　8月18日，《财富》杂志发布了“2016年50家改变世界的公司”榜单，英国制药公司葛兰素史克排名榜首，以色列的IDE科技公司和美国的通用电气分列第二、第三位。滴滴出行是今年唯一上榜的中国内地公司，排名第30位。雀巢、耐克、万事达、可口可乐、英特尔、沃尔玛、贝宝、西门子等知名企业也榜上有名。

　　入选榜单的美国公司有22家，接近半数，包括荷兰、英国、德国、澳大利亚、丹麦、印度、加纳、墨西哥等国家在内都只有少于5家公司上榜。中国内地和中国香港各有一家公司榜上有名。

　　《财富》杂志于去年8月21日首次发布了“2015年51家改变世界的公司”榜单时，中国有两家公司上榜，分别是阿里巴巴和比亚迪[-0.33%资金研报].

　　今年，榜单上工业、制造类公司有14家，金融类公司有9家，科技类公司有8家，食品类公司有8家，医疗保健类公司有5家，零售类公司有3家，餐饮类公司有2家，能源类公司有1家。

　　令人颇感意外的是，当下大红大紫的Facebook、苹果、亚马逊等科技巨头，均未能入选这份榜单。

　　《财富》杂志表示，获得榜单认可的企业需要通过核心业务战略中的各种行动来展现积极的社会影响力。榜单评选时首要考虑年度营收10亿美元及以上的企业，涵盖范围尽可能全球化和全面化。在对公司进行评估和排名时，《财富》杂志的记者和编辑从三个方面来综合考量——显著的社会影响、公司业绩和创新程度。

　　以下为完整榜单，以及《财富》给出的入选理由：

　　1。葛兰素史克(英国)

　　全球第六大制药公司葛兰素史克的首席执行官安伟杰(Andrew Witty)计划于明年卸任。他在任九年，期间葛兰素史克在科研进展、社会影响以及盈利方面都创下了无可匹敌的纪录。葛兰素史克在较为贫穷的国家放宽了知识产权标准，发放专利保护期内的药品，还下调了价格。虽然这些举动影响了收入，但葛兰素史克表示在这些市场都没亏钱。经过一段时间公司商誉明显提升，市场表现也日渐强劲。今年3月，葛兰素史克宣布在全球最贫困地区不再申请药品专利。公司还在加强疫苗开发，进行中的包括全世界首个疟疾疫苗，一旦研制成功每年可拯救全球50多万人的生命。

　　2.IDE Technologies (以色列)

　　在难以找到淡水的地区，IDE Technologies的技术能将海水转化为淡水，供人们饮用和灌溉。以色列70%的饮用水都由这家公司提供，其位于特拉维夫南面的最大一家工厂，每天生产1.65亿加仑淡水。这家非上市企业还在包括墨西哥、智利和中国在内的全球40多个国家建造和运营大型海水淡化工厂。IDE在以色列的科研人员经过多年研究，开发出一系列节省能源和成本的海水淡化技术，并仍不断完善。鉴于目前因全球变暖和气候变化而越来越恶化的水资源短缺现象，此类技术突破比黄金更难能可贵。

　　3。通用电气(美国)

　　通用电气对绿色科技领域的投入已见成效。10多年前，通用电气推出了大规模转型可再生能源战略Ecomagination，承诺大量投入清洁科技，绿色产品的年收入要达200亿美元。之后通用电气以实际行动证明，Ecomagination战略并非公关伎俩。截至2015年底，通用电气在清洁科技方面的研发已达170亿美元，产品获得的收入达2,320亿美元。去年，通用电气交通业务开始制造Evolution系列Tier 4型机车，公司称该型号比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination战略中，通用电气还提出数字风电场的新概念，称之可以将风电场的发电效率提高20%。

　　4。吉利德科学公司(美国)

　　吉利德科学公司在贫困地区与HIV和肝炎作斗争。在美国，医药公司(尤其是那些大量盈利的公司)很容易被当成恶人看待。比如吉利德科学公司也因为所研发的突破性丙肝治愈药物Sovaldi定价过高饱受诟病，Sovaldi的高定价让它被称为“1000美元药丸”。

　　但在印度，该公司生产的同类型药物28天一疗程只需花费100美元，因为吉利德科学公司与印度11家制药厂达成协议，为101个发展中国家生产低价版的丙肝药物。吉利德科学更是为全球丙肝最高发国家埃及境内销售的Sovaldi砍价99%。目前，吉利德科学在全球诸多发展中国家为其HIV药物采取同样的低价策略，公司表示，在贫困国家使用其药物进行HIV治疗的人数即将达到1000万。

　　5。雀巢(瑞士)

　　雀巢努力改善低收入人群的营养状况。雀巢从全球50多个国家获取原材料，促进了发展中国家经济，也改善了农民的生活。雀巢的供应链中不准有奴隶和童工，还定下了一个16年计划，要变成“改善营养、卫生和健康”的公司，削减了上千款产品的脂肪、糖和钠含量，在另一些产品中则加强必要的矿物质和营养，尤其是在中低收入国家人们容易缺乏的成分。这些产品的营养成分都根据不同的市场进行了调整。例如，雀巢在非洲大部分地区提供增强了铁元素的汤，改善当地的贫血状况。此外，雀巢还与研究伙伴一起开发生物加强型作物，在食物链中全面增加营养。

　　6。耐克(美国)

　　在生产球鞋的同时保护环境。耐克公司在最近一项报告里称，71%的鞋子和服装都采用了“耐克粉”，即一种由可循环涤纶等制成的材料。这种粉如今用来制造毛线和篮球鞋，也用在全球超过10亿平方英尺的体育场所，包括跑道、操场和足球场等，代替了之前的天然橡胶。同时，非常流行的“飞织”生产线2012年第一次启用，不仅有大量创新，也非常环保。与传统跑鞋相比，工程师在每双“飞织”跑鞋中平均减少了约60%的废料，2012年以来节省了近200万吨废弃布料。2020年新目标包括采用更具可持续性的方式利用棉纱，减少垃圾填埋等。迈向可持续型企业的道路上没有重点线，但耐克一直在稳健领跑。

　　7。万事达(美国)

　　让弱势群体更便捷地得到所需的帮助。去年9月，万事达卡推出万事达援助网络(MasterCard Aid Network)，发行一种类似礼品卡或者预付卡的塑料卡。这种卡会累积积分，通过兑换积分可以在指定的商家购买日用品、药品、雨伞甚至建材或是办公用品。借助这一网络，只需一两天时间就能建立一个芯片识别的购物系统。过去要花几周才能享受类似服务，并得到纸质收据。对很多难民和灾民来说，这套系统是一大福音，因为不需要连接互联网。而且，相关机构还可以收集持卡者兑换积分的数据，慈善组织可以避免卡被盗用，还能深入了解受助者的需求。目前，持卡者已遍布世界各地。

　　8。联合技术公司(美国)

　　改造喷气式飞机的引擎，减少商业飞行活动对气候和人类呼吸系统的威胁。科学家正将研究重心放在商务飞机对环境的破坏上。微小颗粒等飞机排放物能诱发肺病和心脏病，每年内导致约一万人死亡，这一数字是飞机失事丧生人数的十倍多。联合技术公司旗下航空发动机供应商普惠今年推出一款新型商务飞机引擎，多方面缓解了这一问题。和传统引擎相比，新引擎将耗油量和二氧化碳排放量减少了16%，颗粒物的排放量锐减一半，引擎的轰鸣声也大幅降低。一架安装这种新式引擎的飞机每年可少排二氧化碳3,600公吨，一年可节省燃油100万美元。联合技术公司表示，开发这款适用于商务飞机的引擎耗时20年，投入经费100亿美元。

　　9。诺维信(丹麦)

　　这家生物科技企业分离并生产酶和微生物，来让其产品变得更加生态友好，其产品从高效洗涤剂到高级动物饲料，不一而足。诺维信已经帮助消费者减少了6000万吨的二氧化碳排放量，让水的使用效率提高9%，能源使用效率提高15%。公司已经与孟山都达成合作协议，对如何提高农业产量进行测试，并于明年开始销售包裹了特殊微生物的玉米和大豆种子，可将作物产量平均提高3%。

　　10.First Solar(美国)

　　First Solar生产的太阳能板让太阳能的成本更具竞争力。在近20年里，First Solar已经成长为世界上最大的太阳能薄膜面板生产商。其工厂生产太阳能面板的速度已经能够达到接近一秒钟一块，时至今日售出的产品能量转换量约135亿瓦，足够200万美国家庭使用。First Solar的大农场提供的能源价格达到创纪录的低——甚至低于化石燃料的成本。这对于希望看到世界向更清洁能源转型的人来说，是一个至关重要的里程碑。

　　11。可口可乐(美国)

　　可口可乐在60个国家培养了120万女创业者，这一数字还在增加。十年内帮助500万贫困女性创业，这是可口可乐首席执行官穆泰康在2010年为公司定下的目标。到2015年年末，可口可乐就已经借助创业扶持项目5by20，帮助了60个国家的120万女性。要实现帮助500万女性创业的目标，可口可乐还有漫漫征途。在2015年，5by20改变了37.2万余名女性的命运，人数较上年激增43%。5by20同当地政府、联合国妇女署和一些跨国非盈利组织合作，制定了针对不同市场的项目。一项外部研究发现，在项目开展的四年内，南非的受助女性销售业绩平均增长了44%，肯尼亚的女性农民平均收入增加了140%。

　　12。英特尔(美国)

　　打造一支有STEM背景的员工队伍，保持数字革命的活力，并实现持续增长。长期以来，英特尔的成功都有赖于其与摩尔定律保持同步的能力——即基本上每两年将芯片上的晶体管数量增加一倍(进而将计算能力提高一倍)。但英特尔招聘具有恰当高科技人才的能力，同样至关重要。为了解决有科学、技术、工程与数学(STEM)背景的员工不足的问题，英特尔投资了多个项目。其中规模最大的项目是英特尔创新教育(Intel Teach)项目，该项目旨在帮助K-12教师，将技术融入课堂，为学生教授关键STEM技能。到目前为止，英特尔通过该项目在全世界培养了超过1500万名教师。

　　13。慕尼黑再保险公司(德国)

　　它预测了气候变化的影响，并利用其洞察力来进行环境方面的教育、倡议和保护。想要在公众达成共识前几十年，就对一项全球性危机进行预测是很难的，但这家德国公司就做到了：它在1973年就警示大家全球气候变化的危险，并在一年后成立地质灾害研究部门来研究这一课题。

　　现在，慕尼黑再保险公司不仅是此类行动的倡议者，更是将其大量气候数据整合进保险产品中，并与公众共享大量天气信息，参与到新能源领域的保障中。

　　14.Fibria Celulose(巴西)

　　他是一家致力于减少巴西雨林损耗的木匠生产公司。作为世界上最大的木匠生产商，Fibria尽了很大努力来缓解巴西的滥砍滥伐现象。它只种植桉树，因为它比松木类等树种生长速度更快，可以加快重新造林的速度。Fibria所拥有的三分之一土地(285000公顷)是原木森林的保护区，它的“森林保护计划”去年已满25周年，这一计划为当地工人总共提供近90万小时的专业培训，专注于可持续性林业生产。

　　15。沃尔玛(美国)

　　公司坚信，薪酬更高、得到更好培训的员工队伍，可以提高客户满意度。在今年争议不断的美国总统大选中，最为核心的问题就是普通美国工人对于工资不涨的焦虑。虽然希拉里·克林顿和唐纳德·特朗普都在拼命用各自的计划吸引选民，但沃尔玛却在切实采取行动。2月20日，这家世界最大的零售商给超过110万名时薪制“员工”加薪，沃尔玛在2015年宣布在公司员工身上投入27亿美元，此次加薪是该计划的一部分。同一月，沃尔玛启动了“通道”项目，该项目将在第一年为50万名员工提供工作技能培训课程，帮助他们逐步提高收入。该笔投资似乎正在带来回报：沃尔玛称客户满意度得分已经连续90个周不断提高。

　　16。美国银行(美国)

　　一家全球性银行巨头成为清洁能源项目的担保人。美国银行去年为可再生能源、能源效率和可持续发展等项目的推广活动投入145亿美元，这意味着，自2013年它发起环境友好动议以来，美国银行的绿色投资已经达到318亿美元。

　　美国银行同时也是两个“绿色债券”的担保人，这一债券为低碳或可持续的商业项目提供总额为11亿美元的资金。

　　17。晶苑集团(中国香港)

　　向女性传授重要工作技能的同时，帮助牛仔工业解决其污染问题。总部位于中国香港的这家服装生产公司在中国内地、越南、孟加拉国、柬埔寨和斯里兰卡每年生产3亿件服装。在过去一年中，这家公司将淡水的使用量减少了30%，这很大程度上得益于晶苑在中国内地的牛仔工厂，在加工过程中开始采用一种无水的新技术。

　　致力于改善工人生活质量的晶苑集团还为女性员工开展技能培训课程，教授计算机和领导能力课程。

　　18。伊藤园(日本)

　　在衰败的日本农业领域增加就业。绿茶是许多日本人的首选饮品，而绿色发展也成为伊藤园(Ito En)大受欢迎的秘诀。伊藤园是日本最大的绿茶饮料生产商。自2001年以来，这家规模达39亿美元的软饮料生产商，便一直在推行“产茶区开发项目”，旨在将日本400,000公顷荒废的农田和失业工人利用起来。通过与当地农户和政府合作，伊藤园划定了近1,000公顷作为茶园，采购鲜茶叶，并提供技术援助，使休眠状态的农场重新焕发活力。此外，公司每年将49,000吨用过的茶叶，做成了50,000个纸板箱，用于产品包装。

　　19。贝宝(美国)

　　2015年，支付公司贝宝的用户已经达到1.88亿。它一直致力于将智能手机变成人们新的钱包，代替现金、硬币、甚至银行柜员。这对于在海外工作养家的人们更是一大福音。贝宝旗下一款转账软件Xoom让任何人都能进行跨境转账，尤其是从更富裕国家向其在更贫穷国家的家人转账的用户。这些达到6000亿美元总额的转账通常要花几天时间，汇款者还需要在营业厅排长队，Xoom就为有这种需求的人省了不少麻烦。贝宝的CEO Dan Schulman表示：“我们想让银行系统更民主化。”

　　20.Skandia(瑞典)

　　通过减少工作压力来降低成本。2002年，由于其一成不变的工作文化，瑞典拥有了全世界最高的人均病假率。70%请病假的人都受到精神疾病的困扰。这一趋势导致瑞典保险公司Skandia每年损失20亿克朗，这一巨额损失开始让Skandia思考如何预防这种疾病。

　　2006年，Skandia开通热线电话，让保民可以通过电话接受护士、物理治疗师和人类工程学专家的治疗，匿名且免费。它同时敦促公司通过接受员工反馈意见来改善员工健康。10年后，Skandia投保人的病假率从超过50%降到2%，公司保费支出也减少了80%。

　　21。西门子(德国)

　　加大节能投入的工业巨头。能源利用是西门子的业务核心：该行业巨头广泛定义的“环保产品组合”，从“智能电网”系统，到美国铁路客运公司(Amtrak)的火车头，再到风电和天然气发电涡轮机，占到公司870亿美元年收入的43%。西门子CEO凯飒在去年大胆承诺，到2020年将公司的碳排放量减少一半，并在十年后实现“碳中和”。目前公司正在努力实现每年减少220万公吨碳输出的目标——这相当于哥本哈根市的碳排放量。凯飒表示，公司将投资1.1亿美元，减少工厂和45,000辆汽车的化石燃料消耗，同时通过购买可再生能源和“碳信用”，缩小与目标之间的差距。

　　22。澳大利亚国民银行(澳大利亚)

　　2013年，澳大利亚四大银行之一的国民银行重新设计了其收债系统，与著名的社区服务组织Kildonan UnitingCare合作，寻找新方法来帮助客户解决他们的经济难题。这在家庭债务总额达到2万亿美元的澳大利亚是一个严峻的任务。

　　此前，澳大利亚国民银行需要花21天时间来认定一个困难户个案，现在通过电话只需21分钟就能搞定。去年，贷款拖欠数额减少了6000万美元，向金融调查服务机构的投诉从每月60起降低到11起，为业内最低。

　　23.Olam International(新加坡)

　　从做尼日利亚和印度间腰果贸易发家，总部在新加坡的Olam已经成长为一家全球性农业公司，为通用磨坊、雀巢和联合利华等公司供应47种不同的产品。2010年，公司创立了“Olam生计章程”项目，承诺公司为佃农增加投资。如今，亚洲、非洲和南美洲共有约345000佃农符合这一项目标准，在Olam的资助下改善了工作环境。同时，公司的公平标价政策也让其向农田多出资5.2亿美元。

　　24。施耐德电气(法国)

　　为缺电的地区输电，培训本地员工，并保持电力正常运行。据国际能源署去年发布的一份报告显示，目前约有12亿人无电可用，几乎占到世界总人口的五分之一。而在肯尼亚，缺少基本电力的人口占到全国总人口的四分之三以上，该国的学校甚至也面临这样的问题。去年，施耐德电气设计了一种离网型太阳能备用解决方案，为128所肯尼亚学校提供电力——这只是该公司“Access to Energy”项目所做的众多工作之一。该项目还在非洲、亚洲和南美洲为超过113,000人提供能源管理培训，其中多数为残疾年轻人。能源管理包罗万象，既有电工基础课程，也有自动化和工业维护方面的高级课程。

　　25。麦当劳(美国)

　　为更健康的饮食而奋斗的快餐业巨头。麦当劳采用非圈养鸡蛋，并对所用禽类执行更严格抗生素政策(两项政策均在美国执行)的决定，正在将从前仅与美食家、环保主义者和动物福利活动家有关的观点主流化。这些食物方面的消息，以及麦乐鸡不使用人工防腐剂，小圆面包不使用高果糖玉米糖浆等做法，使这家快餐业巨头越来越符合当今消费者的饮食习惯。当然，这种转变并非没有私心。麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克相信，通过改变食物，以及转变客户对公司的认识，将有助于公司振兴。

　　26.Salesforce.com(美国)

　　一家反对性别收入差距的科技先驱公司。Salesforce研究发现，6.6%的公司员工需要调整工资收入才能保证每人在同样的工作职能和工作地点，获得相当的工资。于是公司斥资300万美元缩小了这些收入差距。

　　上市后，Salesforce鼓励其他公司也改善收入平等问题。Salesforce还发布了一个领导力的项目，来帮助女性获得升职机会。

　　27。联合利华(荷兰)

　　价值130亿美元的品牌，产生的废料却少得令人吃惊。联合利华旗下规模达十亿美元的品牌共有十三个，因此其产生大量的废料，似乎是不可避免的。但公司CEO保罗·波尔曼却推翻了这种观点。他报告称，今年，公司超过600间仓库和配送中心，运送到垃圾填埋场的非有害废料为零。减少废料是公司2010年推出的“可持续行动计划”的一部分，该计划的目标是在将公司规模扩大一倍的同时，将公司的环境足迹减少一半。可持续发展政策倡议组织环境责任经济联盟(Ceres)的主席明迪·卢波表示，去年，参加该计划的品牌，增长速度比公司其他品牌快30%，这证明该计划同样“对股东有好处”。

　　28.CVS Health(美国)

　　连锁药店CVS在2014年改名为CVS Health，现在已经成为美国最大的健康诊所运营者，第二大的药品福利管理机构。现在，人们在CVS不仅可以购买厕纸、口香糖等日常用品和药物，还可以进行小病的快速诊疗。全美1100家CVS店内有护士和助理医师坐诊，为病人进行快速、便宜、便捷的诊治，为美国医生数量短缺和医保不到位减轻负担。自2006提供此类服务至今，CVS药房已经接待了3000万病人，且数量还在增加。

　　29。埃森哲(爱尔兰)

　　为处于弱势的难民群体提供宝贵的“身份”。目前全球难民总数量达到了6,530万人，平均每113个人中就有一个，为二战以来的最大规模。除了如何为难民提供饮食、住宿等关键问题之外，还有一个根本性的挑战：如何掌握他们的行踪。难民营需要根据难民的身份分配给养，并保证为所有人提供公平高效的收容程序。但纸质文件容易丢失或损坏，或者被他人盗用。埃森哲正在与联合国难民事务高级专员办事处合作，通过部署之前用于商业部门的生物识别身份管理系统，帮助解决这一问题。通过面部识别和指纹扫描技术系统，这些系统可以减少福利发放与重新安置程序当中的滥用和欺诈，同时为难民提供许多人梦寐以求的东西——确定的身份。

　　30。滴滴出行(中国)

　　中国的拼车独角兽抗击污染。滴滴出行在中国击败了Uber，并于今夏收购了Uber的中国业务，这不仅仅是因为他们得到了本土政府的支持。滴滴出行每天生成1,600万个订单，提供更加优质的服务。中国城市的雾霾有三分之一都来自机动车辆的排放物。据滴滴估计，他们在去年每天减少了国内汽车出行100万次，节约了5亿升汽油，减少了1350万吨的碳排放。此外，滴的出租车业务还减少了400个城市中司机无目的空驶的时间。

　　31。强生(美国)

　　抗击致命肺结核的新武器。肺结核仍是全球最为致命的传染病，每年有150万人因感染肺结核身亡，比因艾滋病死亡的人数还多30万。肺结核的耐药变种具有同样的传染性，却难以治愈。强生公司的Sirturo是第一种获得许可的用于治疗耐多药结核的药物。强生正在与政府、内科医生和非政府组织合作，向需求者推广这种宝贵的产品。这不是个轰动的头条新闻，但Sirturo却在默默拯救生命：这种药在2015年被世界卫生组织列入基本药物目录，在40多个国家进行了注册，并被用于治疗超过1万名病人。

　　32.Banco de Crédito(智利)

　　一家孵化创业者的银行。这家智利银行的Nace计划(西班牙语“出生”的意思)资助智利国内有潜力的初创项目。自2006年起，它向13000创业者借贷3亿美元，创造45000个工作机会。

　　这种支持还不仅限于资金方面。这家银行现在还提供类似于孵化器的服务，包括提供创业者培训项目等。

　　33。康帕斯集团(英国)

　　食品公司康帕斯集团正在潜移默化地改变人们的饮食习惯。2009年，公司在美国鼓励消费者们每周至少一天选择摄入植物蛋白，并承诺公司将在2020年前将红肉的进货量减少30%。康帕斯集团同时还是减少肉类中抗生素使用的先驱，对于动物关爱问题也处于行业领先地位。

　　34.mPedigree(加纳)

　　每年，超过12.2万五岁以下非洲儿童死于假抗疟疾药物，英国智库国际政策网络(International Policy Network)估计，每年全球死于假抗疟疾和肺结核药物的人数达到70万人。mPedigree就是致力于解决这个问题。它在每一个药物包装上附加特殊的12位防伪码，病人可以通过向制造商发送包含防伪码的短信，核查药物真伪。mPedigree公司目前已经在亚洲和非洲12个国家的药物包装上打上防伪码。

　　35。领英(美国)

　　从海量数据中获得宝贵信息，并告知求职者。求职平台领英拥有大量数据。全球有4.5亿用户给他们提供了详细的简历和工作经历，4.5万家公司和数十万招聘者在上面发布了大量职位描述和技能要求。这一切，勾勒出了详尽、实时的经济图景——或是领英所谓的“经济图表”——让你能以非同寻常的精细程度(5万种标准化技能)了解全球劳动力市场的供需情况。领英并未忽略这些信息对政策制定者、教育机构，更不用说普通求职者的价值。公司几年来一直与英国的曼彻斯特等城市，以及美国的亚利桑那、科罗拉多等州合作，确定和解决当地的技能脱节问题。

　　36.Smart Communications(菲律宾)

　　菲律宾最大的无线业务供应商Smart在这个发展中国家的工程和IT教育中扮演着重要角色。2003年，它开始设立Smart无线工程教育项目(SWEEP)，现在已纳入68所学校，超过32000名学校教职工和接受培训的学生。SWEEP还设立奖项鼓励学生开发移动应用。该项目的效果也开始显现：现在已有6个学生项目成为了真正的初创项目。

　　37.BD公司(美国)

　　注射针管枕头的重复使用会加剧乙肝和麻疹等病毒的传播。在2000年和2015年间，BD公司供应了65亿支一次性针管，其使用后就会被锁住，导致无法重复使用。且这种针管的造价与普通针管几乎接近，单位造价约为5美分。BD公司对于母婴健康的计划同样有野心，已经与一些非政府组织进行合作，想要大量生产一种试验性设备，来减小高危婴儿生产的风险。

　　38。百事(美国)

　　快餐和饮料巨头开始关注健康问题。对于百事这家旗下同名碳酸饮料每罐含有10茶匙糖的公司而言，讨论甜味剂的坏处相当于自我毁灭。但是他们早在10年前就宣称自己想推出更健康的产品，包括食品和饮料，让消费者减少盐、饱和脂肪，甚至糖类的摄入。如今，公司包括瓶装水在内的“每日营养”(Everyday Nutrition)系列产品，贡献了25%的营业收入。自2011年起，百事在研发投入上增加了40%，推出了许多新产品，如英国的纯天然果汁饮料纯果乐(Tropicana Essentials)，以及低卡路里的激浪Kickstart特别版。至于百事可乐？它如今只贡献了销售额的12%。

　　39。松下(日本)

　　电动汽车革命中的一股安静力量。松下总裁津贺一宏认为，可持续性应该成为松下生产和销售的一切产品的核心要素。这一理念持续至今，成为了松下的盈利途径和标志象征。松下是全球最大的锂离子电池制造商，为福特、特斯拉等车企提供锂电池。在东京西部的前工业区，松下建立了藤泽(Fujisawa)“智能城镇”，这里有一千个家庭的高科技房屋，展示了一个社区如何贯彻可持续理念。藤泽有30%的能源来自太阳能电池板，高效率的监测系统可以减少70%的二氧化碳排放量和30%的水用量。

　　40.Gap(美国)

　　一家致力于改善服装厂女工工作环境的公司。服装零售公司Gap开启了一个致力于其供应商中女工生活技能的项目，为其提供超过65小时的培训。这些课程为当地员工量身打造，每周授课，涵盖的内容从问题解决到理财知识，不一而足。员工和工厂主都有良好反馈，生产效率提高，矛盾减少。Gap目前在全球有4万名女性员工，公司预计这个数字到2020年将增加到1百万。

　　41.Tribanco(巴西)

　　Tribanco帮助巴西批发商和食品、电气等经销商加强与零售伙伴的关系，并提振巴西的小型企业板块。Tribanco为小型家庭式企业提供贷款和培训，来帮助它们成长和繁荣。

　　42。帝斯曼(荷兰)

　　帝斯曼公司悄无声息地改变着世界。帝斯曼公司研发的纤维迪尼玛(Dyneema)是世界上最强的纤维，强度是钢的15倍，重量却轻得多。这种纤维让飞机和船装载的货物重量、排放量和燃料消耗量都大大降低。帝斯曼公司研发的纯天然酵母Maxarome成为了可替代盐的健康之选。除此之外，它还有依靠生物科技研发的、可再生的高分子聚合物Decovery，可以被用于水基的无味染料中。

　　43。喜力(荷兰)

　　波动的汇率对于非洲农民来讲是收入的一大障碍。所以在非洲每年卖超过10亿美元啤酒的喜力在2015年做了一件大好事，在非洲当地采购49%的原料，并计划在2020年将这一数字加到60%。

　　喜力与荷兰政府、非营利组织和国际组织合作，购买当地的高粱、麦芽等作物。这些计划中，受惠的12万农民来自各个国家，包括埃塞俄比亚、卢旺达和南非等。

　　44.BTPN(印度尼西亚)

　　印度尼西亚不使用银行业务的人口占世界的6%，全国2.5亿人中只有20%有银行账户。其本国银行BTPN就希望通过其手机银行项目来改变这一点。2015年3月该项目问世以来，它已经拥有70万用户。到明年，其目标是达到5百万用户。德勤估计，印度尼西亚20%的金融参与度增长可以为这个国家新增170万新的就业机会。

　　45。星巴克(美国)

　　为消除美国的饥饿与贫困做贡献。星巴克捐赠项目的主管简·马利表示，员工希望公司捐出剩余的食品。他们的目标是到2021年向当地的食物银行捐赠5,000万份餐饮。这只是星巴克注重帮助困难群体的一个方面。公司还在中低收入的城市地区，如纽约皇后区牙买加和密苏里州的弗格森，开设了15家门店。今年他们还计划增开5家。每家门店拥有40名新员工。这是星巴克宏伟计划的一部分，他们想要联合包括摩根大通和微软在内的40多家公司，在2018年之前雇佣10万名贫困青年。

　　46.Cipla(印度)

　　帮助降低急需药品的价格。20多年前，印度孟买的一家80多年的医药公司研发出一种革命性的抗艾滋药物，并将售价定在了一天一美元。此举或许有挑战专利法的风险，但却成了抗击这种疾病的一个转折点。今天，全世界115个国家的HIV病毒携带者中，有三分之一在使用Cipla公司的药物。

　　47.IBM(美国)

　　教育一直以来都是IBM关注的焦点。早在1946年，IBM就与哥伦比亚大学携手，开创了其第一个学术项目“计算机科学”。在近几年，IBM不仅和更多的高中、大学合作开办技术类课程，还为教育者开发越来越多的软件工具。其目标是帮助教育者优化教育成果，并让学生的体验更为个人化。

　　48.Godrej Group(印度)

　　这家有119年历史的大公司，其业务触角从家电到航空航天都有涉猎。它还有四分之一的营收来自“Good and Green”(又好又环保)产品。自2010年，这家公司向市场大量投入生态友好产品，在碳平衡、零排放和可再生能源的努力方面向前迈了一大步，并向142个边缘城市的20多万年轻人提供技能培训。这对于Godrej公司来讲也是一个励志的成长故事：其“Good and Green”项目创造的营收在过去5年中，每年增长140%。

　　49。宾堡集团(墨西哥)

　　夫妻老婆店加入金融科技的行列。宾堡是世界上最大的烘焙店之一，在全球22各国家有分店，营收达到140亿美元。最近，它在墨西哥的一些小店里开始推广Red Qiubo新项目，来推动支付系统的现代化。现在，那些店已经可以接受电子支付。

　　50。特斯拉(美国)

神秘家族统治全世界：财富能顶2200个马云！

2015-09-17 15:16:33   来源：凤凰财经综合

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罗斯柴尔德家族城堡

你是谁不重要，重要的是谁跟你在一起；我们要和国王散步；要想真正成功必须具备谦虚、诚信，乐于助人的品质；族人必须团结，如果哪天不再团结，便是家族覆灭之时。——罗斯柴尔德家训

说起罗斯柴尔德家族，有多少人觉得罗斯柴尔德家族是英国的？实际上，这个延续了八代的家族始于德国，到现在，族裔依旧遍布欧洲乃至世界各地。于是，我们通常会用所谓“统治全世界”来形容这个神秘的家族。

人们之所以称其庞大而神秘，根本原因在于罗斯柴尔德家族的创始人梅耶·罗斯柴尔德(1744-1812)的策划。把金钱、心血和精力彻底投注于某特定人物的做法，是罗斯柴尔德的一种基本战略。

如若遇到了诸如贵族、领主、大金融家等具有巨大潜在利益的人物，他们会甘愿做出巨大的牺牲与之打交道，为之提供情报，献上热忱的服务，等双方建立起深厚的关系后，再从这类强权者身上获得更大的利益。

就拿梅耶·罗斯柴尔德的第一个服务对象黑森公爵来说吧，因为当时英国需要大量的军队去控制北美的殖民地，公爵最大的顾客就是英国。当黑森公爵为逃避拿破仑的攻击，离开法兰克福前往丹麦的时候，留下300万英镑交给梅耶保存。

这笔钱本来是英国政府支付给黑森部队的钱，却被黑森私自截流并转给了梅耶。也正是这300万现金，为梅耶带来了前所未有的权力和财富，成为梅耶通往他的金融帝国的第一桶金。

在以帮别人打理投资和财产而在德国发迹之后，老罗斯柴尔德将自己的五个儿子从德国派往英国、法国、意大利和维也纳等几个欧洲经济实力不俗的国家，打下属于下一代自己的“事业江山”。欧洲面积本没有很大，当每一位子嗣都在自己的国家做出成就的时候，影响力自然不可小觑。

拿破仑战争结束后，罗斯柴尔德家族在欧洲已成为名噪一时的望族，在英国和欧洲大陆各处都有家族的产业，底气足了不少。

据记载，鼎盛时，罗斯柴尔德家族的第二代，老四卡尔曼·罗斯柴尔德曾经凭借自己超凡的能力成为意大利宫廷的财政支柱，影响力遍及意大利半岛。他还与梵蒂冈教廷建立了商业往来，当教皇格里高利十六世见到他时，破例伸出手让卡尔亲吻，而不是惯常地伸出脚来。

据称，1850年，法国的詹姆斯·罗斯柴尔德的身家达6亿法国法郎。这比其他所有法国银行家的财产加起来，还要多1.5亿。

比起之前美国洛克菲勒家族的故事，地处欧洲的罗斯柴尔德家族则在后期因为两次世界大战的缘故而变得一蹶不振，直到现在，家族资产具体缩水几成，也无旁人知晓，下文我们会具体来说。

生命垂危的父亲要五个儿子折断捆在一起的五支箭，正当他们一筹莫展时，这位父亲自己把这捆箭拆开把其中一根折断，他说，家族的力量来自于团结，一根箭容易被折断，五支箭抱成一团就不容易折断。就如我们中国的谚语所云“兄弟齐心、其力断金”。

老罗斯柴尔德临终时嘱咐孩子们“一定要和舟共济”，教导他们要有矢志不渝的家族观念。

所以，时至今日，在罗斯柴尔德家族的夫妇中，有29对是近亲结婚，而且大都是犹太人。不过罗斯柴尔德家族的隐忧已经出现，近亲结婚的结果，加上财富的压力，已经导致家族的生育力不断下降。

从1824年到1877年，在家族的21次婚姻中，有15次就是近亲结婚。其实，老罗斯柴尔德在1812年去世之前，立下了森严的遗嘱：

(1)所有的家族银行中的要职必须由家族内部人员担任，绝不用外人。只有男性家族人员能够参与家族商业活动。

(2)家族通婚只能在表亲之间进行，防止财富稀释和外流。(这一规定在前期被严格执行，后来放宽到可以与其他犹太银行家族通婚，而到现在这个规矩已然被打破。)

(3)绝对不准对外公布财产情况(这一点在2009年央视记者陈伟鸿采访罗斯柴尔德爵士时就有所印证——在被问到财产问题时，罗斯柴尔德的一切回答都是“NO”).

(4)在财产继承上，绝对不准律师介入。

(5)每家的长子作为各家首领，只有家族一致同意，才能另选次子接班。

任何违反遗嘱的人，将失去一切财产继承权。不过关于通婚的传统在20世纪初就已经被打破了，所以，迎娶了希尔顿家的二小姐，也可以说得上是门当户对强强联手，算不上违背族规。

当然，婚礼的场地和种种细节也都依然透露出罗斯柴尔德家族与英国政界的交好。感兴趣的朋友可以关注财富派微信，回复“罗斯柴尔德”查看这场被誉为“世纪婚礼”的联姻故事。

与中国的不解之缘

新中国成立后，罗斯柴尔德家族在1979年便与中国进行了第一次接触，当时英国国家煤炭公司和北方工程公司计划在北京和江苏投标建造两座发电厂，罗斯柴尔德家族成为这两项计划的财务顾问。

据国内杂志透露，到上世纪80年代中期，中国铁路系统的调查绘制工作也有罗斯柴尔德父子银行参与。目前，罗斯柴尔德家族在中国的直接投资包括：持有青岛银行4.98%的股份，及与中信华东集团有限公司于山东省蓬莱市合资成立的罗斯柴尔德男爵中信酒业公司。

2007年8月，大卫·罗斯柴尔德亲自和青岛商业银行洽谈，购买了后者4.98%的股份。以上这些直接投资尚算低调。直到2010年吉利并购沃尔沃的新闻，才让罗斯柴尔德家族再度被国人熟知。可以说，是罗斯柴尔德银行团队的帮助，让吉利成就了中国最大一宗海外汽车业收购案。

据路透社称，罗斯柴尔德银行大中华区总裁俞丽萍和银行负责汽车业务的三巨头之一梅瑞克·考克斯帮助促成了该交易。俞丽萍帮助吉利疏通与中国政府的关系。曾是高盛合伙人的考克斯则在复杂的知识产权问题谈判上发挥了关键作用。

该家族第六代掌门人大卫·罗斯柴尔德在接受中国中央电视台采访时坦言：“我们的客户既有央企中国移动、中国联通，还有民营企业小肥羊、阿里巴巴。作为财务顾问，我们曾参与了与中国相关的最大并购案，中国联通以240亿美元收购中国网通集团。”

的确，和政界保持密切关系是家族企业延续的重要因素，而该家族历来重视和各国政府的合作。他还表示，希望未来能在中国扩大资产管理业务，并将这一业务占罗斯柴尔德全球业务的3%提升至10%。

而近几年不得不说的则是万科老总王石游学英国，女友田朴珺采访罗斯柴尔德家族成员这件事了。田朴珺的文章中提到罗斯柴尔德夫妇穿着和吃食都十分朴素，倒也印证了世人对于罗斯柴尔德家族“低调华丽”的说法。

家族究竟是兴旺还是衰败？

前段时间风靡微信圈的文章，曾经给大家盘点过罗斯柴尔德家族的“财产和投资”：

家族资产至少超过50万亿美元(50万亿美元= 800多个比尔盖茨= 2066个王健林= 2200多个马云)。

有世界使用最频繁航线之一之称的苏伊士运河也是他家借钱给英格兰买下的。80%的印度铁路都是他家建的；那个“钻石恒久远，一颗永流传”的钻石公司戴比尔斯，他家投资的。

可其实这里关于50万亿资产的描述不过是小说《货币战争》中将罗斯柴尔德家族夸得神乎其神的说法，事实上，罗斯查尔德家族早就予以否认，罗斯柴尔德夫人也曾在博鳌论坛上说：“《货币战争》很荒谬，但这让罗斯柴尔德银行在中国有了好名声。”不过这个家族确实与欧洲历史上的权贵们牵系甚深，甚至借款给英国政府帮助其买下了埃及的苏伊士运河。

为何拒绝上市？

有人说罗斯柴尔德家族的银行始终拒绝上市，这意味着它根本不用公布年报。200多年来，他们一共在地球上投资了多少生意，赚了多少钱，只有家族核心成员才清楚。它在世界经济界的影响，也只有极少数细心的专业人士才能发现。他们拥有对世界金融，战争等方面敏锐的洞察力和早于任何个人及国家的消息和情报。

同样，对于以互联网为代表的新经济，罗斯柴尔德家族到底参与多深，也只有极少数人才能发觉蛛丝马迹。实际上，2004年为英国政府的移动通讯3G牌照拍卖充当融资顾问的，便是罗斯柴尔德家族--不过这条消息在《华尔街日报》上绝对看不到。有这么一句话：在金融界你不知道罗斯柴尔德家族就像作为一个士兵却不知道谁是拿破仑，研究物理学的人不知道爱因斯坦一样不可思议。

然而在我们看到的诸多资料中，也有人提出罗斯柴尔德家族如今的“低调”并非财富的隐形，实为财富的缩水。在Google研究员吴军的《浪潮之巅》一书中，他写道：

“罗斯柴尔德家族十九世纪中后叶达到高峰，但是犯了几次致命的错误，又遇到几次灭顶之灾，便从此一蹶不振的。该家族犯的第一个错误就是低估了美国的发展。十九世纪后半叶，美国因为种族矛盾尖锐，后来又爆发了内战，罗斯柴尔德家族对美国不看好，撤走了在美国的大部分业务，失去了追随美国发展的大好时机。

第一次世界大战，该家族在欧洲的业务遭到重大打击。一战以后，很多欧洲国家不得不将博物馆的珍藏卖给美国人。虽然说瘦死的骆驼比马大，罗斯柴尔德家族在一战后有短暂的喘息并得到了一些恢复，但是接下来希特勒迫害犹太人使得该家族再次遭到灭顶之灾。

几年后，纳粹势力被清除，但是前苏联在东欧实现了社会主义，把罗斯柴尔德家族在东欧(主要是德国)仅存的资产全部收为国有。该家族所剩的一些在法国和英国等国的资产也大幅度缩水。六十年代以来，已经沦为二流投资公司的该家族再次犯了致命的错误。欧美的大银行，包括瑞士的瑞士联合银行(UBS，有时简称为瑞银)，苏黎世信贷，德意志银行，美国的摩根斯坦利、高盛等公司都纷纷上市，融得大量的发展资金。而罗斯柴尔德家族仍然停留在十九世纪家庭作坊的经营方式上。

两位高盛公司的银行家告诉我，这个家族的经营活动其实并不神秘，他们和高盛一样，现在也在欧洲为别人管钱，一年的利润在最好的年头也不过一亿美元，不到高盛的百分之一。而在美国一般的有钱人中，大多数人听说这个名字反而是因为拉法特-罗斯柴尔德牌波尔多红葡萄酒，这是世界上最好、最贵的葡萄酒之一，每瓶大约一两千美元。该酒庄在十九世纪被罗氏家族买下。”

但不管怎样，不可否认的是，250多年财富的积淀和传承，让罗斯柴尔德家族成为了财富和精神上的真正贵族。他们对于金融敏锐嗅觉来自于家族的金融工作间，他们对于英语、德语、法语熟练掌握，甚至好于同时代的贵族们。财富还堆积出了他们对于艺术、音乐和文学的品味。肖邦和罗西尼为罗斯柴尔德家族谱过曲，巴尔扎克和海涅为他们写过书。

有资料显示，世界上只有卢浮宫最大的买卖人和经纪人，艺术品收藏价值高达数百亿美元的威尔顿斯坦家族才能与罗斯柴尔家族的艺术藏品媲美。罗斯柴尔德似乎也很愿意和公众分享其收藏的艺术品之美。从19世纪起，家族陆续捐赠给公共机构的艺术品就达5 万件之多。另外，家族拥有的内藏大量艺术品的沃德斯登庄园——伦敦文艺复兴式的标志性建筑，也于1957 年被捐赠给英国的国民信托，并于两年后对公众开。

此外，这个家族中还有一些不那么对金融感冒的黑羊们，他们愿意当教授做专家，以至于有153种或次种类昆虫58种鸟、18种哺乳动物、14种植物、3种鱼、3种蜘蛛和2种爬行动物冠以“罗斯柴尔德”之名。