西峡县检察院检察长:学会等距离相处
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 17:40:41
学会等距离相处
曾担任微软中国有限公司总裁的唐骏号称中国的“打工皇帝”。他曾撰文谈过管理企业的一些经验。
中国式的国际化管理需要“圆心理论”,即公司总裁是圆心,所有的员工都是圆周,总裁与员工必须是等距离的。我发现,企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因,总裁身边总有那么几个走得特别近的人,我们称之为圈内人,而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入,这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是少有的。
解决这个问题的最好方法就是等距离。如果总裁对圈内某个人好,这个人固然可以对你忠心耿耿,而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人,需要大家的努力,所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能。让他们知道,总裁是一视同仁的,对他们所有人都很好。
在微软中国,经常有国内员工请三四个小时的假,去机场接来看望他们的父母,但在美国的管理制度中这是不允许的。我就想出一个办法,由员工自己接变成公司派人接。我用60元委托第三方的代理公司代表微软去接他们的父母。这样既符合中国人的传统孝道,也让员工的父母感到公司的亲切,对其子女的关爱。最重要的是为公司节约了很大的成本,因为微软是以一分钟一美元计算的。
曾担任微软中国有限公司总裁的唐骏号称中国的“打工皇帝”。他曾撰文谈过管理企业的一些经验。
中国式的国际化管理需要“圆心理论”,即公司总裁是圆心,所有的员工都是圆周,总裁与员工必须是等距离的。我发现,企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因,总裁身边总有那么几个走得特别近的人,我们称之为圈内人,而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入,这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是少有的。
解决这个问题的最好方法就是等距离。如果总裁对圈内某个人好,这个人固然可以对你忠心耿耿,而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人,需要大家的努力,所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能。让他们知道,总裁是一视同仁的,对他们所有人都很好。
在微软中国,经常有国内员工请三四个小时的假,去机场接来看望他们的父母,但在美国的管理制度中这是不允许的。我就想出一个办法,由员工自己接变成公司派人接。我用60元委托第三方的代理公司代表微软去接他们的父母。这样既符合中国人的传统孝道,也让员工的父母感到公司的亲切,对其子女的关爱。最重要的是为公司节约了很大的成本,因为微软是以一分钟一美元计算的。
有人有关于学会与人相处,创建和谐社会这个主题的英语演讲的内容吗
首先,工作需要人必须学会与人相处.任何一个人不管能力如何都需要伙伴.
长方体六个面涂红漆沿长边等距离切5刀沿宽边等距离切4刀高边等距离切几刀得到各面都没有红漆的正方体24块
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学会做人,学会思考
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为何数码相机拍的照片冲洗出来后直线条会出现等距离的间断现象
学会坚持
学会承受
学会宽容
学会感恩
学会学习
学会放弃!
“学会感谢”
学会恋爱
学会感恩
新青年学会
房地产经纪人学会
学会打扮!
学会自省
学会忍让
学会鼓励