log4j2 安装配置:什么是“用人不疑,疑人不用”?

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/01 13:27:56
鲁国有个人叫阳虎,他经常说:“君主如果圣明,当臣子的就会尽心效忠,不敢有二心;群主若是昏庸,臣子就敷衍应酬,甚至心怀鬼胎,表面上委与虚蛇,却在暗中欺君而谋私利。”
    阳虎这番话触怒了鲁王,阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国,齐王对他不感兴趣,他又逃到赵国,赵王十分赏识他的才能,拜他为相。

    近臣向赵王劝谏说:“听说阳虎私心颇重,怎能用这种人料理朝政?”
    赵王答道:“阳虎或许会寻机谋私,但我会小心监视,防止他这样做,只要我拥有不至于被臣子篡权的力量,他,岂能得遂所愿?”
    赵王在一定程度上控制着阳虎,终使赵国威震四方,称霸于诸侯。
    以上是一个关于用人者对人才控制的故事,但在我所在公司老板却老是在对人才的授权与控制上失去平衡,或者不予授权,或者授权后不加控制.近期公司来了一位挺优秀的财务经理,该经理入司后在业务及交际等方面均表现得很优秀,于是很快就博得了老板的信任。正好当时我们在与另一个公司筹备一个合作公司合作开发一个大型项目,老板不仅派他到合作公司去当主管行政、财务的副总,而且还把公司的公章和财务专用章一起交给他保管,对他很多业务活动和财务活动都不太加以控制。结果不到两个月,问题就出了一大堆,假公济私的事还算是小的,上百万的合同说签说盖章了,老板都不知道。事情一败露,老板勃然大怒,立即就把所有的权都收回来了,把该员工打入冷宫,不久该员工就自己走了。
像财务经理这样的事情在我们公司已经出现了很多次了,因为老板的个性原因,很多优秀员工都有从神——人——鬼的演变历程。老板和公司也总是处在受伤状态。