电脑k宝驱动加载失败:成为有钱人25招

     
     1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。
    2、自己当老板。为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。
    3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。
    4、如果你坚持要用自己的灵感来创业？最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。
    5、不论你是演员或商人，尽量增加你的观众。在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚的钱多。
    6、找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。
    7、不要不敢采用不同的方式——新的方法和新产品，会造成新的财富。但必须确定你的新方法比旧方法更理想，你的新方法必须增进产品外观、效率、品质、方便或者降低成本。
    8、如果你受过专业教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你烧得一手好菜，而却要去当泥水匠，那就太笨了。
    9、在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。
    10、不要一直都想着发大财，不如你想想如何改进你的事业，您应该常常问自己的是：“我如何改良我的事业？”如何使事业进行顺利，财富就会跟着而来。
    11、可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。
    12、尽可能减少你的费用，但不能牺牲你的品质，否则的话，你等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会大。
    13、跟同行的朋友维持友谊——他们可能对你很有帮助。
    14、把尽量多的时间花在事业上。一天12小时、一星期6天是最低要求，一天14小时到18小时很平常，一星期工作7天最好了。你必须先牺牲家庭和社会上的娱乐，直到你事业站稳为止。也只有到那时候，你才能把责任分给别人。
     15、不要不敢自己下决心。听听别人的赞美和批评，但你自己要下决心。
    16、不要不敢说实话。拐弯抹角，只会浪费时间，心里想什么就说什么，而且要尽可能地直截了当地、明确地说出来。
    17、不要不敢承认自己的错误。犯了错误并不是一种罪行，犯错不改才是罪过。
    18、不要因为失败就裹足不前。失败是难免的，也是有价值的，从失败中，你会学到正确的方法论。
    19、不要在不可行的观念上打转。一发现某种方法行不通，立即把它放弃。世界上有无数的方法，把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。
    20、不要冒你承担不起的风险。如果你损失10万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。
    21、一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。
    22、请一位高明的律师——他会替你节约更多的金钱和时间，比起你所给予的将要多的多。
    23、请一位精明的会计师。最初的时候，你自己记账，但除非你本身是个会计师，你还是请一位精明的会计师，可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。
    24、请专家替你报税。一位机灵的税务专家，可又替你免很多的税。
    25、好好维持你的健康和你的平静心灵——否则的话，拥有再多的钱也没有什么意思。 ---------------------------------------------------------------------------------
我的顾问式管理咨询三部曲 [原创 2008-07-21 21:47:27]   
    我在民营企业工作过，为国营企业做过咨询，对民企和国企的文化很熟悉，能通过咨询洞察企业的真正需求。民营企业做咨询，比较关注与管理和效益相关的实际问题的解决（大型民营企业会有国营企业的毛病），这需要解决问题的真功夫；国营企业（具有国企文化色彩的大型民企和上市公司）做咨询，比较多的是与效益无关的政治需求（形象面子、权力再分配、打击某一派势力、利益分配、洗钱等需求占70-80%），这不需要解决问题的真功夫，只需要做好别人借刀杀人的工具和利益分配的借口就行了；      我不喜欢国企咨询，顺着别人的意思、装点门面、粉饰太平、做刀斧手，为了挣钱谁都能做；我喜欢民企咨询，那才是实战派与学院派顾问的差别展示场，能显示英雄本色，从帮助企业解决实际问题中感受成功的乐趣，进一步磨练解决各类企业管理难题的经验和能力。    我反对理论化模块化的、全套更新管理系统的报告式咨询方式，因为他理论有余、实际管理经验缺乏，容易使企业陷入理想主义与现实状态矛盾的冲突中，最终掉进“不做咨询等死、做咨询找死，死得更快” 的怪圈。     这些年来，我根据民企老板对组织化管理缺乏认识和了解，对引进咨询和咨询效果存有疑虑，对管理改革困难估计不足等心理障碍，潜心研究、摸索实践，总结出以缺憾式管理为理论依据，以顾问式咨询为手段，解决民企管理问题的顾问式咨询三部曲。
    第一部曲：尽量不事先约定企业的咨询内容，进入企业先做管理系统诊断，分析企业存在的问题，以及各类问题之间的关系，首先制定企业优先解决哪些问题，如何开展解决问题的咨询；然后选择最影响效率的管理短板，签订顾问咨询协议，界定优先解决的问题，按计划分阶段地加以解决，保障收到见利见效的结果。    第二部曲：在第一步解决企业部分关键问题，建立起企业信任的基础上，再续签顾问咨询协议，制定个人化管理向组织化管理过度的方案，在咨询顾问指导下，与企业人员一起逐步对战略、流程、组织结构、岗位职责、薪酬绩效等进行梳理和完善，培训一批能掌握现代管理工具的各级管理人员，管理人员能掌握管理工具为企业服务了，规范化管理的基础就奠定了。    第三部曲：在第二部完善企业管理系统，赢得企业信赖的基础上，再续签顾问咨询协议，对企业文化进行重新定位和塑造，总结提炼企业价值观，按照企业战略、流程、组织结构、岗位职责、薪酬绩效等管理体系的要求，制定能凝聚人心和贯穿企业各项管理制度的文化理念和相关规定，进一步提升企业的竞争力。    从理论来说，首先要确立企业的发展战略目标，然后是建立基于战略的企业文化，然后是更新基于价值观和目标的流程、组织结构、岗位职责、薪酬绩效等全部管理体系，但是，企业就像一架正在作战的飞机，不可能按照理想的方式，回到地面加油，必须要有空中加油的保障，这样才能满足实际管理的需要。     从实际运作角度看，建立相互信任是密切合作的基础，也是解决问题的保障措施和企业需要，一部曲是从解决问题短板入手，建立信任；二部曲是完善管理体系，赢得企业信赖；三部曲是打造企业长远发展的基石，提升企业整体实力；
    我做的顾问式咨询正是基于这种实际情况的考虑，为企业设身处地设想的一种服务模式。在企业还无法确认企业问题的主次关系、问题产生的真正原因和解决问题的先后顺序前，我只需要与企业签订管理诊断协议，企业只需先期支付管理诊断的费用，就可以开展咨询工作；等到管理诊断结果出来，企业认可解决方式时，再签订顾问服务协议，安排好适当的服务时间和服务的内容，按月度进行顾问服务。不像有些咨询公司在信息不对等的情况下，前期游说企业，说企业全身都是病，必须一揽子系统解决才有效，与企业签订一揽子咨询合同，搞得企业半途中发现咨询公司和顾问有问题，解决不了企业的实际问题，欲罢不能，想终止咨询项目吧，担心背负不讲信誉、合同违约的恶名，把项目继续下去吧，只有白花钱，还解决不了企业的管理问题。标签: 管理    企业管理    管理咨询    管理经验    李华