工行信用卡哪个额度高:如何和您所在的公司老总打交道？

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/06 11:58:49

如何和您所在的公司老总打交道？

        当你在企业里面只是一个小小的职员的时候，这个问题你根本就不需要考虑；当你在一个企业里面做到一个小小的主管的时候，你需要思考这些问题，但不一定要去做；当你坐到企业的中高层领导的时候，这个问题是你必须快速解决和掌握的，并且你要能够做到在行动上游刃有余，这样你的职场才会有升迁的希望。    初次和公司最高层领导打交道时，第一个要解决的问题就是要学会精炼你的语言：你向他表达的语言必须简洁明了、逻辑清晰、结构紧凑，千万不要说话绕弯、喋喋不休，这只会让你从一开始就给领导留下了无能的印象。     剩下的问题就是一个遵守职场规则的问题。大学毕业之前我看了很多书、听了很多前辈的职场教诲，这样在我还没踏入职场之前，我就已经给自己未来的职场行为作了一些暗示、套了一些束缚。可以检讨一下，当碰到一些职场问题的时候我已经习惯不假思索的从那些书、那些前辈的案例中生搬硬套，其后果自然可知。实不相瞒，我在早期的职业生涯中不知道或者没有自省到职场人际交往是一个很现实、需要具体问题具体分析的问题，导致我会根据一些根本就不是职场关系处理的原则去处理自己的职场人际，其结果是我曾在短短的一年内创下了连续跳槽五次的记录。现在仍然会有很多职场励志的书籍充斥在市场上的各个角落，请广大学生职场人士有选择性地去看待。     管理要习惯将复杂的问题简单化，你也许看了100本职场关系处理的书籍，在今天这个问题上，你不一定能够很好的去处理。我有一个朋友，他最近出了一本关于职场励志的书籍，写得真的好，但是我可以告诉大家的是，他个人的职场经历真的是很失败：他是2000年的MBA到现在为止还只是一个企业里面的小小的基层主管，和他同一届的很多已经做到了公司老总的位置。他失败的最大原因就是不知道如何和自己所在的公司老总打交道，他将简单的问题复杂化了，找不到这个问题的真正答案，结果在他的职场上，没有人赏识、没有人提拔，最后只能把多余的精力投入到写书的活动中去。    职场规则千千万万，如何遵守呢？只有一个简单的原则：那就是记住你自己在职场上的岗位和职责，记住老总的岗位和职责。07年的时候，我在国内一家很大的集团公司担任集团总部的人力资源主管，该公司旗下的职业经理人有将近100人，这些人个个都是一年掌管着几个亿、几十个亿、甚至上百个亿的老总。他们能力与业绩非凡，他们跺一跺脚就可以让这个行业在市场上震荡一段时间。我的职责需要协助他们做好旗下核心干部管理工作（包括对他们的任免、晋升、调配时能力与业绩考察）。比如说他们今天提出要给哪个干部升到总监位置，他们已经在申请书上签了字，他们也已经给我的领导（集团的人力行政总监）打了电话，这个时候我需要去履行我的职责：对这个干部进行360度评价，这个工作意味着我要运用专业性的工具去和老总们、核心干部的同级们、下属们打交道，搞问卷调查、做FBEI访谈。然而，有的老总一年到头都在市场上泡着，你要见他一面都难，而干部考察的工作职责我又必须执行。这个时候唯一的原则就是我绝对不能忘记自己的职场岗位和职责，也不会忘记老总们的职责。     首先得跟他们联系时间，然后进行专业的访谈。联系老总约定时间的时候，很多人都习惯于让自己的领导与其协调沟通做好前期铺垫。我觉得这种做法欠妥，这样做就是没有遵守这个职场规则的原则，你忘记了自己的职责和对方的职责：人力资源主管是协助老总做好他下面干部管理工作。如果我让自己的老板去开路则说明了我把这个工作看成不是协助老总去做，而是我要做希望他谅解给与支持，这是对老总的职业素养的亵渎。另外让老板先去与其沟通开路暗示着老总们的时间工作安排需要我的老板的安排和指导，这是造成团队内部不和谐的主要因素。所以和公司老总打交道，您必须在记住自己和对方职责的原则上主动和他沟通确认时间。     当时间确认下来后，就会进入到面谈的环节，由于干部考察会有一些专业的HR方法和工具，这个时候和老总访谈时可能会出现一些局面：老总因为公务繁忙而临时终止、老总因为不能理解这些专业工具的意义而借口中断。每当这个时候，我会加大我的声音、甚至于站起来表达我的观点：我已经和您提前预约，现在还没完成，怎么能够不守信用？我之所以敢这样说和这样做，是因为我始终记得我的工作职责和他的工作职责，这样干部访谈工作才能继续下去直至完成。当然这一切你必须对这些专业的HR方法工具十分熟练，能够通俗易懂的解释给他听，这也是前面提到的第一个问题：精炼你的语言，你向他表达的语言必须简洁明了、逻辑清晰、结构紧凑。
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