浙江湖州邮政储蓄银行:《绩效考核面谈沟通表》展示 - 舒化鲁的日志 - 网易博客

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/23 14:49:04
《绩效考核面谈沟通表》展示
SH管理技术和方法 2010-03-05 11:14:59 阅读772 评论3   字号：大中小
作者：舒化鲁
模板示表：员工《绩效考核面谈沟通表》
 
表18—1  绩效考核面谈沟通表
 
 
沟通对象
姓名
 
沟通对象
岗位编号
 
沟通对象
岗位名称
 
主管岗位
（沟通者）名称
 
主管岗位
（沟通者）姓名
 
 
 
 
 
 
 
 
沟通对象
年度考核成绩
 
沟通对象
成绩的等级
 
奖惩加、扣分项目统计
 
 
时间
 
项目
名称
 
加扣分
 
时间
 
项目
名称
 
加扣分
 
 
 
 
面谈准备清单
 
1．地点；
2．时间；
3．考核表；
4．佐证材料；
5．同事评价要点。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
奖惩增减分总计：
 
 
得分特征说明
 
说明主要的得分项和失分项。
 
沟通要面谈的问题、目的，及最后效果
 
序号
 
面谈问题内容
 
表达设计
 
要达到的目的
 
最后的效果
 
1
 
对方在这一年中所取得的成绩，这包括可用量化指标说明的业绩，以及无法量化的工作贡献和努力。
 
正面说明。
 
让下属岗位员工在下年有信心创造出更好的绩效
 
说明下属岗位员工的信心是否被激发。
 
2
 
对方在这一年的工作中存在的不足，这包括量化的业绩差距，以及工作中发生的失误。
 
根据对方的性格特征，选择确定表达方式。一般要求从侧面说明，避免变成对对方的指责。
 
让下属岗位员工明白自身存在的问题。
 
说明下属岗位员工接受认同的程度。
 
3
 
对方的潜力和优势，以及这种潜力和优势对履行好职责的作用。
 
以欣赏的语气，正面给予说明。
 
激发下属岗位员工在下年确定更高的目标。
 
说明下属岗位员工认同的程度。
 
4
 
询问下属岗位员工在工作和学习上的困难和要求，以及自己所能给予的帮助、建议和承诺。
 
态度要真诚，要以关怀的语气说明。
 
让下属岗位员工形成完成更高目标的信心和热情。
 
是否承诺更高的工作目标了？
 
5
 
征询对方对于单位部门工作的建议和提升单位部门整体业绩的思路。
 
要表现出对对方的的尊重和信任，和求教的诚恳。
 
让下属岗位员工感到被尊重，同时获得好的建议。
 
是否真诚地给出他的慎重建议？
 
6
 
其它问题
 
 
 
 
综合评语
 
肯定该员工的成绩，说明该员工的发展潜力，以及他努力的方向。
主管（沟通者）签字：
 
被考核人意见
 
被考核人意见签字：
 
上司审核意见
 
说明这表是不是认真填写的，有无敷衍导致的雷同沟通表。
隔级上司签名：
绩效考核中考核者有那些？反馈面谈要提前几天同志面谈者？面谈在绩效管理中的作用？ 中小企业的绩效考核 人力资源的绩效考核 绩效考核的种类 一份绩效考核表？ 绩效考核 绩效考核 绩效考核 谁能提供企业的绩效考核表类的资料 谁能提供企业的绩效考核表类的资料 急 急 急 如何制订员工的绩效考核表！！！ 岗位职责与绩效考核的关系 绩效考核的论文哪里有??? 小企业的绩效考核怎么做? 杂志社的绩效考核如何做？ 关于事业单位以部门为单位的绩效考核表的请教 谁可以给我一份“绩效考核表”的参考单？？——谢谢 朋友.快帮帮我吧!怎么制一份销售人员的绩效考核表呀!! 绩效考核关键事件法的弊端 如何制定客服人员的绩效考核？ 谁有绩效考核投诉处理的方案 企业各部门的绩效考核应从哪些方面进行？ 如何制定美工设计的绩效考核标准 绩效考核与激励机制的英语怎么说？