中财网1994年生肖金银纪念币:“书生”乡镇长的为官之道（因精而转）
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/26 02:02:28
“书生”乡镇长的为官之道
近年来，一些年纪轻、有学识、有能力的“书生”干部，通过组织委派、公开选拔等形式，走上乡镇主要领导岗位，这些干部大都文化层次较高、工作积极性强，但是乡镇基层工作经验较少，他们既有大胆创新、勇于进取的一面，也有经验不足、不够稳重的地方，如何在实际工作中扬长避短，正确处理矛盾和问题：
一是处好关系，做到“八面玲珑”。主要是处好同党委书记的关系、同班子成员的关系，村组干部的关系。
第一，服从领导，真心合作。作为一乡之长，要处理的事情比较多，要经常与党委书记沟通，多请示汇报，充分考虑党委书记的工作意图和想法，以便达成共识。要注意维护党委书记的权威，即便有不同的意见，也不要表现过激，只要是班子会形成决议，就一定要认真加以落实。
第二，摆正位置，合理定位。注重发挥班子整体效能，保证政府工作的高效运作。乡镇长是政府的一把手，也是同级党委的副书记。因此，要对自身角色有一个合理的定位，在处理好与书记关系的同时，注重搞好与其他副职的关系，充分调动其他副职的工作积极性，做到互相配合，通力协作。
第三，放下架子，付出真情。“书生”乡镇长不要以为自己是上面派来的，就自持清高、自命不凡。村干部的特点是肯干、粗、实在，只要你放下架子，肯付出真情，就一定会得到真诚的回报。要经常深入村干部和群众家中，与他们攀亲威、交朋友，了解他们的真实生活，真正的与他们打成一片。
二是讲究方法，做到“胸有城府”。乡镇政府工作千头万绪，稍微处理不当，就会引发一系列的矛盾和问题。由于接触乡镇工作不多，处理问题、讲话难免不周全，有时还会造成不必要的麻烦。为此，“书生”乡长要注意三个方面的问题：
第一，对重大问题不轻率拍板。在处理重大问题时一定要三思而行、慎之又慎，绝不可轻率拍板。决策前，要把问题的实际情况摸透，对困难要估计充分，在发扬民主，听取各方面的意见建议，深思熟虑后，再做决定。
第三，对人的评价不轻下结论。在乡镇工作，涉及工作的事，尽可以发表意见。而涉及到对人的具体评价，则应采取含糊、不确定或回避、沉默的做法，即使心中有数，也不要直接评价，以避免引发无端的矛盾。
第三，说话办事留有回旋余地。要高层次、大广角、多方面地思考问题，处理问题、发表意见要有弹性、有余地，不要把话说死，不留退路。
三是发挥优势，做到“才尽其用”。“书生”乡镇长文化层次高，思想观念新、创新意识强，工作中要注意发挥自身优势，在乡镇工作的舞台上施展才华。发挥创新能力，努力转变政府职能，改进机关工作作风；发挥技术专长，规划好乡镇经济的发展蓝图，寻找经济发展的新路子，指导农民进行产业结构的调整和更新；发挥协调专长，为乡镇工作创造一个良好的外部环境和发展氛围；发挥知识、文化专长，创造高效、务实、文化的工作新风。