中财网锵锵三人行王蒙周啸天:黄鸣：为什么不提拔你？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/09 09:40:24
黄鸣：为什么不提拔你？
2009-02-24 09:01:16 来源: 网易博客 对于干部的提拔问题，为什么有经验的老职工不提拔，而偏偏提拔刚进公司不到一年的员工，就算她工作再好也还是不如老员工有经验吧？公司里多提拔一些有能力有经验的员工是不是对于公司的长远发展有利呢？网友:黄总你好：我感觉公司有些管理不是很完善。对于干部的提拔问题，为什么有经验的老职工不提拔，而偏偏提拔刚进公司不到一年的员工，就算她工作再好也还是不如老员工有经验吧？公司里多提拔一些有能力有经验的员工是不是对于公司的长远发展有利呢？ (2009-02-18 14:17:41)
黄鸣(博客)回复：虽然我不清楚你是谁，一般像你这样谈经验谈能力的，并且认为新员工“就算她工作再好也还是不如老员工有经验吧？”的臆断，是会出大问题的。因为这时你认为的“宝贝”（经验）已经是创新的障碍，你会沉浸在过去是怎么做的经验中不能自拔，你没有做过、没有成功的事情，就会认为它继续不能做、继续不会成功，这样你不但阻碍了自己的创新，更阻碍其他人尤其是新员工的创新。
最近我亲自提拔了两名新员工，并以此鼓励公司主管提拔新人、培养新人、重用新人。这两名员工虽说一位刚刚毕业不久，一位还是大四学生（在大三时已在公司勤工俭学，是公司资助的大学生），但他们从到公司那天起，都没有把自己作为局外人，对工作积极热情、主动承担工作任务，不是事找他们，而是他们找事做，并大胆给公司提建议，对工作极其负责，这些就是公司提拔他们的理由，只有不拘一格降人才，才能促使更多新员工保持激情，同时也激发老员工的工作积极性，带动全公司的活力与动力。
很多公司在干部提拔上犯的问题之一，就是论资排辈，一些高层管理者眼中的干部提升标准也是把经验、能力放在第一位。经验和能力固然重要，但仅是参照项之一，如果经验与激情撞车，能力与道德违背，经验和能力带给公司的反而是负面效益。尤其对一个以创新为主的公司，公司的健康发展，不仅要依靠一部分有能力、有经验、有激情和活力的老员工，也要依靠有热情、有激情、积极向上的新员工。但在新员工干部提拔问题上，由于部分主管对新员工存有“没有管理经验、没有组织能力”的偏见，所以不敢用不提拔，使部门陷在“经验堆”里不能突破，搞得部门四平八稳像封建官场的衙门，这样最终会落入死气沉沉的老好人组织中。
其实，不仅仅皇明公司这样，世界上很多优秀的公司都是这样。在这一方面我想你应该关注的不是谁被提升的问题，而应该反思为什么有些老员工没被提升？为什么提升那样的新人？你跟他们的差别是什么？这样更有利于你在公司继续发展。否则不是公司没前途，是你自己的前途堪忧了。
网友：公司年年有变化...对，你们的主管是每天都变，今天一个方针，明天又一个政策。我日，共铲党要是这么搞天下早他妈的乱了。。。变归变，每天都在变那就是无节，一点节气都没有的人怎么能用?给块骨头就摇尾巴的狗怎么能看家？日，去你们皇明公司锻炼？超负荷工作就叫锻炼？皇明公司号称培训基地，培训个蛋？不能发掘老子的潜能，不能高效的完成该做的任务就是扯淡。老黄头，你不能总为了你心中的那点理想或者想法瞎折腾吧
(2009-02-09 15:40:16)
网友：老黄，你得允许你的员工敢犯错误。小时候吃饭，不知摔了多少碗。。。为了不摔碗就把孩子打死？这样不好吧。。。你们的主管随便开人，我日。我想顶他mama...这样的主管太日了。。。
(2009-02-14 12:49:39)
黄鸣回复：从口气上来看，这两个贴子应是一人所为。
首先肯定的是，你提的这个意见我接受。“老黄，你得允许你的员工敢犯错误。小时候吃饭，不知摔了多少碗……为了不摔碗就把孩子打死？”在培养人才方面，公司为他们的成长付学费，允许他们犯“成长中的错误”。
但公司不能容忍满口脏字、满腹怨毒的人来影响破坏整个团队的风气。我注意到你写的评论里，带有一种对周围环境的极度不满情绪，透露出你消极的生活态度，甚至一些不堪入目的字眼已经成为你生活中不可或缺的成份了，像你这样的人，拿着你这样的文字，去找任何的老板，相信也没人敢要你。我庆幸公司把你开了，甚至觉得把你开晚了。
既然曾经在公司呆过的员工，我奉劝你几句话：小伙子，不要以为自己懂一点知识、懂一点技术就认为能在社会立足，错了，素养才是你能在这个世界上生存的根本，一个人在社会的可持续，素养、品德、合作和学习非常重要，技术只是暂时的，那点技术早晚会过时，你的心态和你的素养如果不提升，不学习，你永远不会成长，永远得不到锻炼的机会，永远游离于成功之外。作为父辈，小伙子，劝你清清口，洗洗嘴，消消肝火，去去毒，走好你的路。 (本文来源：网易博客 )