剑网三藏剑切糕武器:立足“五化” 落实“五强” 铺就湘器科学发展之路

立足“五化” 落实“五强” 铺就湘器科学发展之路

陈瑜

湘器公司现有职工1029人，其中在岗868人。2010年公司按照集团“五化”的要求，同心协力，携手奋斗，一心一意谋发展，三个文明一起抓，有力的促进了企业和谐稳定快速发展。表现为“三大亮点”：一是经济效益创新高。全年完成工业总产值1.91亿元，同比增长30%；销售收入1.65亿元，同比增长6%；实现利税4500万元，同比增长40%。完成固定资产投资1700万元，同比增长100%。二是平安稳定保和谐。全年没有发生重大安全质量事故，没有出现上访、刑事治安拘留、贩毒吸毒等人和事，内外部关系和谐，永州市司法办已经推荐公司为省级“五五”普法先进单位。三是企业文化有创意。创新安全文化建设，已经被永州市定为安全文化建设示范点；创新学习型企业，被永州市授予“永州市十佳学习型企业”称号；创新企业思想政治工作、创先争优工作都得到了省市领导的充分肯定。

  一、强市场，重技改，增强科学发展后劲。公司紧紧把握“一切围绕市场转、一切围绕用户转”的发展思路，出实招，迈师步，求实效。一是技改扩能出实招。按照技术创新、工艺创新的要求，2010年投资500万元新建了导爆管雷管装配及编码生产线，已经通过了各项评价和整体验收；投资100余万元对老导爆索生产线进行了全面升级改造。通过扩能改造，实现了公司产能大跨越，全年产销衔接良好，满足了市场需求。二是科技创新迈实步。不断拓展现有产品系列，高秒量延期体、电雷管用延期索、出口柔性导爆索完成生产技术研发及试生产工作；延期引信装置、车载气溶灭火装置实现了配套试用和行业准入；高端导爆管雷管取得关键技术的重大突破，在柿竹园有色金属公司“12.16”大爆破中圆满成功。三是结合民爆行业技术进步要求，引进了一批新技术新工艺新设备。四是第二主业求实效。和湖南林之神公司合资成立的林韵茶油科技发展有限公司在短短的三个月时间完成了工程建设和设备安装。

二、强管理、实制度，夯实科学发展基石。管理是基础，管理是效益。公司将2010年定为“企业管理年”，从“细、精、新、实”着手抓管理。一是目标管理求细。公司通过完善各管理制度、修订工作程序、制定新的行为规范标准和安全、质量、成本目标管理考核奖惩办法等手段，初步实现了公司日常工作、办事程序的标准化。二是现场管理求精。全面推行 “6S”管理模式，重新制定了生产现场定置管理图；对生产工艺进行了清理和修订；对生产工房外墙、内部设备进行了美化；开展了“强化现场管理，建设优美环境”的合理化建议征集活动，加大了现场整治力度，在集团组织的检查评比中获得了好成绩。三是物流管理求新。加强了网络信息化管理工作，全面实施ERP系统管理工程，使物流过程处于完全透明可控状态。四是成本管理求实。深挖潜力，将各项成本费用指标按季、按月层层分解落实到分厂、班组和个人，公司各可控费用均有不同程度的下降；实行严格的材料领发控制程序，年降低费用近100万元；规范原材料采购程序，根据市场价格走势，采用低价囤积办法以及通过工艺改进寻求替代材料等多种方式节约采购成本，全年节约材料采购成本300余万元。

三、强安全，保质量，筑牢科学发展堡垒。安全为天，质量第一是民爆企业发展的根本。立足“四个重视”，狠抓安全质量。一是重视员工安全意识培养。形成党政工团齐抓共管、思想政治工作阵地前移的全方位抓安全大格局。制作了安全文化墙，编印了《员工安全文化手册》。二是重视安全隐患整改。全年共整改84处隐患，通过规范操作方法，习惯性违章得到纠正，本质安全条件进一步提高。三是重视安全责任落实。制定了公司领导轮流带班制度；年初各二级单位负责人与公司总经理签订责任状；制定了《湘器公司安全岗位工资考核实施办法》，把安全生产责任制与员工绩效、收入挂钩。四是重视质量管理基础。开展质量管理体系内部审核和管理评审，结合ISO9000族标准的换版以及公司的实际情况，及时修改并完善了质量体系文件；工艺改进力度进一步加大，塑料导爆管在线裁管实现自动化；延期体工艺用D2点火药代替了D1点火药；定时引线引进山东技术，裁切后药芯和外表结构紧凑；解决了导爆管雷管包装质量问题；对生产中的关健过程按规定严格控制，使质量始终处于稳定的受控状态；在对用户的服务方面，公司积极主动，全年对用户进行 4次服务培训活动，受到用户好评。公司2010年质量损失率为0.1%，重大质量事故次数为0，全公司综合良品率为99.6%。

四、强素质、重执行，构建科学发展动力。企业科学发展关键靠人，打造执行力强、科学高效的管理团队，爱岗敬业、遵章守纪的员工队伍是企业科学发展的动力因素。从“教育、通道、执行”上方面提升员工整体素质。一是教育先行强素质。做到学习时间、学习人数、学习内容、考试考核四落实；全年聘请专家举办了劳动法、合同法、安全生产法、消防法等相关法律知识培训8次；举行了安全生产工艺规程、质量体系培训23次；举办了为期十四天的中层管理人员学习班。二是激励机制畅通道。对专业技术人员、技术工人实行职称津贴制；对科研项目实行分类包干制度；加大对新聘大学生的培养力度，公司新招聘的大学生中已有两名走上了中层管理岗位，其余人员也都成为不同专业岗位的技术骨干；实行了中层管理人员竞聘上岗。三是实行问责强执行。完善干部问责制和责任追究制，实行督查督办制，公司办公室按月制订工作计划，明确工作任务、责任人和完成时间，由公司办公室、党委工作部组织进行工作检查，对工作完成情况进行通报。

五、强稳定、保民生，体现科学发展的目的。发展目标为了员工，发展过程依靠员工，发展成果惠及员工。从“顺民心、得民心、聚人心”入手，增强企业合力。一是民主管理顺民心。坚持职代会制度，公司共召开职代会1次，召开职代会联席会议3次；大力推行厂务公开，全年对企业的重大投资、重要人事任免以及事关职工切身利益的大事公开12次；大力推行民主监督，职工代表参与了岗位竞聘、大宗原材料采购招标、基建工程项目招标、验收和民主评干等审决工作20余次。二是扶贫帮困得民心。继续推进公司职工互助帮困基金会工作，2010年共为11名职工提供帮困基金7.6万元；广泛开展走访、慰问活动，一年来共走访慰问离退休职工、伤病住院职工、生育女职工、困难职工共321人次，送去慰问金6万余元。三是文化生活聚民心。做到了活动经费到位，全年开支文体活动经费11.9万元；活动形式保障到位，结合重大节假日，开展了各类游艺活动和比赛；组织1600多名职工分四十多批次奔赴海南、厦门、北京、长沙等地开展了职工素质拓展训练；活动组织到位，组队参加了省国资委“瑞虎呈祥迎新年”文艺晚会、永州市文艺汇演以及神斧集团书画摄影比赛都取得骄人的成绩。

 湘器公司对照“五化”标准，结合自身实际，从实处、细处下功夫，以“五强”为抓手，务求实效，扎实推进，有力的推进了企业和谐稳定科学发展。