剑网三 商周客:新形势下烟草企业人力资源开发存在问题与解决方案
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/01 10:42:46
一、中国烟草企业人力资源开发存在的主要问题
中国烟草企业是从计划经济体系剥离出来的一个大型国有企业,人员虽然比较少,整个烟草行业五十万人。从中国改革开放二十多年走向市场经济之路以来,存在过不平衡的发展现状,一开始组建就人员队伍来讲,由于这个企业
1、中国烟草企业人力资源流失现象不容忽视
经济全球化缩小了地域
2. 中国烟草企业人力资源的培养跟不上现代世界经济全球化发展的步伐
经济全球化的发展,市场经济的逐步完善,同样给许多烟草企业带来了良好的机遇。但是,人才的缺乏却常常使烟草企业在面对良好的发展机遇时感到力不从心。这一点可以从烟草企业的国际市场开拓看出来,人才的单一性使中国许多烟草企业的不能满足“走出去”实现跨国经营的国际化发展要求。同时,人力资源的缺乏常常使中国烟草企业在国际市场上举步维艰。这一点恰好说明了烟草企业人力资源的开发与培训跟不上企业发展的步伐,适应不了经济全球化发展的客观要求。
3. 中国烟草企业人力资源层次难以满足发展的新需求
中国烟草企业人力资源层次还处于较低水平,虽然拥有朱尊全、郭兆奎等一批著名的科技人才,但是与发展中的中国烟草企业需求却相差甚远。中国烟草人力资源的实际情况不容乐观。中国烟草企业人才层次和结构不尽合理,缺乏高层次的管理人才、专业技术人才、操作服务技能人才,人才总量太小等现象必须迅速加以改变。否则,对中国烟草企业的
4、中国烟草企业现有人力资源没有得到充分有效的开发利用
从中国烟草企业人力资源的实际情况来看,并不是烟草企业无人才,存在的问题就是如何充分有效利用与开发人力资源问题。事实上,恰恰是中国烟草行业有一些企业的管理者们,出现了目光短浅现象,忽视了人力资源的开发利用,或者说不重视人力资源的开发利用,忘记了人是企业发展的根本之基,试想,如果没有了人的企业,再好的大厦也会轰然坍塌。
中国烟草企业人力资源开发存在的这一系列问题,有其产生与存在的各种原因,但是无论其原因如何,这些问题已经成为阻碍烟草企业发展的“瓶颈”问题。所以,中国烟草企业要摆脱发展中存在的这种不利局面,实现烟草经济又好又快发展,就必须认真地对待,深入地研究和解决烟草企业的人才资源开发战略,这关乎到企业长远发展的大问题。
二、中国烟草企业人才资源存在问题原因
对于中国烟草企业来讲,人才的缺乏和流失已成为企业发展进程的一大难题,由此引起的生存压力使中国烟草企业重新审视自己的人力资源管理政策,那末,导致中国烟草企业人才资源开发问题的原因到底有哪些呢?
1、人才概念混淆不清
对人才的界定有
2、缺乏较为系统培训体系
人力资源的优劣,事关企业的生死存亡。一些烟草企业还没有把人才资源开发纳入企业管理的科学系统,只是流于形式,搞搞人才培训,寄
(1)公平竞争的选拔人才、科学使用人才、培育人才机制还不完备,人才运行机制落后。有时也难以摆脱
(2)人事管理部门的
(3)缺乏有效的激励机制,缺少对人才个体需求动机的全面分析研究,对个体需求的差异不能区别对待,一味儿地相信工资分配和高福利是调动人才积极性的主要手段,对人才的激励停留在物质层面多,诸如生活、生理的需求上,缺少从人的内心需求
4、 人才管理方法落后
人力资源的管理、开发与利用是一个系统的科学体系,更是关系到企业发展的长远的生命工程。因此烟草企业必须重视人力资源的有效利用,最大限度地解决人力资源开发与利用过程中存在的问题。
(1)烟草企业在人力资源的管理、开发与利用上重视培训,却忽视对培训的深入研究。一是忽略对人本身的研究,片面的强调组织对人才培训的需要,培训需求单纯的来源于组织目标,弱化员工自我开发的意识,降低了培训实施的效果;二是忽略培训开发需求的科学选择程序,缺乏科学的项目论证机制、培训对象的确定机制、培训内容和方法的设计机制;三是缺乏科学的跟踪评价机制,不能够准确的衡量培训的结果,保持培训开发的连续性;四是培训开发的费用支付形不成合理的分担机制,企业负担全部费用,常常造成
(2) 烟草企业在人力资源的管理、开发与利用上重视培训,但忽视开发与利用。中国烟草企业人才开发是比培训层次更高的人才管理概念,我们在这方面往往缺乏专业性的研究,常常把培训和开发二者等同起来。重视技能、知识培训带来的直接效益,忽视对员工的团队意识、协作精神、竞争意识、成本意识、质量意识、服务意识、诚信等现代企业人才基本素质以及员工的思维和观念的训练。
(3) 烟草企业在人力资源的管理、开发与利用上缺乏人才生存环境
(4) 烟草企业在人力资源的管理、开发与利用上缺乏有效的监督机制和科学合理的绩效评估体系。工资分配是激励因素的一种而不是全部,个别
三、中国烟草企业人力资源开发的方案
中国烟草企业的人才问题也是国内许多企业通行的人才问题,要摆脱目前的人才资源开发困境,需要有足够的勇气,用全新的人才资源管理理念来塑造烟草企业的人才开发战略,采取强有力的对策,大力开发中国烟草企业人力资源。
1、中国烟草企业要切实转变观念,坚持以人为本的“人本”人才开发理念不能结合人的本身来研究人才开发策略是国有企业的一大弊端。因此,从根本上改变中国2、烟草必须营造良好的人才生存与发展的大环境
烟草企业必须营造良好的人才生存与发展的大环境,大力开掘和利用人力资源,充分发挥人力资源的巨大潜力。
(1)烟草企业必须加强现代企业制度的
作为国民经济支柱行业的中国烟草企业,要实现走出去实现跨国经营的良好目地,中国烟草企业必须逐步建立现代企业人力资源管理体系,必须加强现代企业制度的建设。现代企业制度的核心,是以产权制度改革为基础,建立和完善法人治理结构,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和
(2)人力资源管理越来越强调系统性、全局性、社会性,强调对人才进行全方位的管理
对于走向市场经济并不长的烟草企业,转变依靠薪酬变化策略来实现对人才进行管理的老路子,建立和完善现代人力资源管理体系。一是人事劳资部门应改变其过去只专注于工资、调配、统筹、技能鉴定、统计等职能,应逐步加强人力资源规划、计划、岗位
(3)中国烟草企业必须不断完善企业薪酬分配制度
中国烟草企业由于
3、中国烟草企业必须建立以人为本的现代企业人才资源开发培训体系
中国烟草企业大多是资金密集型企业,在不断获得技术进步的同时,也不断要求企业人才能不断地学习和进步。同时,中国烟草企业要开拓国际市场,没有高素质的管理、技术、操作服务技能人才,特别是复合型人才是不行的。必须树力创新意识,使创新成为企业管理的一种良好习惯,倾力打造学习型企业,推出一批优秀学习型人才,这才是烟草企业获得持久竞争优势的根本所在。
因此,对于中国烟草企业来讲,无论是烟草工业企业,还是烟草商业企业,抑或是烟草进
4、在充分调查企业现有人力资源状况的基础上,联系
烟草企业人力资源开发应该有重点,有侧重,重点是管理人员和专业技术人员数量、质量以及业务方向,应着力于对烟草企业的复合型人才的开发与利用,并以此作为烟草企业经营挂历的考核目标,以及人力资源培训
综上所述,中国烟草企业是国民经济的重要经济支柱,是中国企业的主导力量。国有烟草企业的发展壮大是进行经济结构调整的需要,也是应对全球化经济发展的大势所趋的需要。而人力资源是中国烟草企业的最重要资源,是增强企业核心竞争力的源泉。在今天经济越来越迅猛发展的新形势下,中国烟草企业要想在激烈的国际国内竞争中求得生存与发展,就必须正视以往人力资源开发与管理工作中存在的弊端和不足,树立“以人为本”的人才开发新理念,建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制,科学制定人力资源的开发与利用,明确领导责任,加强队伍建设,科学制定人力资源的开发规划,在企业行成强大的凝聚力,不断推动中国烟草企业又好又快发展。