日本冈山好玩吗:话说"处领导" ----聪明人不跟领导较劲

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/29 01:40:06

话说"处领导"  

聪明人不跟领导较劲

 

 

不错,确实有些领导的水平没你高,业务没你强,能耐没你大,这些不应该成为你不满意或嫉恨的理由。你怎么不看到他付出的比你多、工作比你累、责任比你大、吃不了兜着走、有眼泪往肚子里咽呢?

我想,我们应该冷静地纠正自己对领导的看法。

实事求是地说,领导之所以能成为领导,多数因为他们要比被人能干一些,干得更辛苦一些,同时,更能承受一些,眼光更远一些。有些人总认为,领导能够成为领导,是由于他们的运气、他们的关系……一句话,他们“会来事”,使领导的领导“任人唯亲”,他们才当了官。

各行各业中,人品最好的、业务最精的、头脑最聪明的,不一定能当上领导,有人一生只能是一个专家。有些业务二流的、甚至三流的人,反而当了领导,这样的事不是没有,你千万不要把它当成普遍现象。不管是在通常情况下,还是在特殊情况下,登上高位的,多数还是精英或是准精英。

觉的领导水平不高,来源于人们某种误解,觉得领导在精神上即使不是道德风尚的楷模,在业务上也应该是样样皆精、路路皆通的“十项全能”,一旦不符合这种标准,就认为是靠关系爬上来的平庸之辈。我觉得这是把领导太过于理想化,其实,领导不是圣人,对其也不宜求全责备。况且,领导的水平,有时恰恰不表现在技术和业务的“硬件”上,而是体现在管理与综合的“软件”中。

论耍大刀,刘备不如关羽;舞长茅,赶不上张飞;决胜千里,运筹帷幄,比不上诸葛亮,就是这么一个于是只会哭鼻子的平庸之辈,偏偏统领手下的文臣武将,与一代奸雄曹操、江东豪杰孙权,成犄角之势,做了汉中王。

在用人之道、关系协调、任人唯贤、管理差遣等方面,刘备的确无人可比,他手下那些文臣武将不服不行。这也许就是一些业务二流、三流的人,能当领导的原因之一。

遇事不服、逆反,专门与领导做对较劲,是一种幼稚的表现。

有些事想不通、看不惯,是因为位置不同、角度不同,如果换位思考,很容易一通百通。例如,领导与下属的不同观点:前者进程考虑的是你能为公司做些什么;后者经常考虑的是公司能为我做些什么。想想看,如果没有公司的整体利益,个人的利益如何兑现?弄通这一点,相信你的情绪和干劲就会有所变化。

又比如,自己上班迟到,又不希望领导批评,如果别人也都如此,工作的损失,谁来担负?

又比如在发牢骚方面,不论在办公室,还是卫生间,一本员工总能随时随地找到同盟军,不管三七二十一,发泄一通为快。但是,当领导的就没有你那么自由,更多的时候,他还得窝在心里,自我排解。等有一天你也当了领导,才会发现,你的下属,包括原来的盟友,竟然也会对你有同样的抱怨。这时候,你才知道,原来,领导就是员工射箭的靶子、编排的目标、发泄的渠道;这是你才会体会到,为什么当领导的最不愿意听到的就是空发牢骚、借题发挥的议论。

实在说,当领导既是肥缺,又是一个苦差事,是块“豆饼”――上压下挤。比方说,上面要对他的整个工作进程进行考核监管,单位承担的任务指标需要他的检查督促来完成;一旦遇上裁人缩编,或评奖名额有限,他还得头一个做恶人,本来心里烦得不行,表面上还得装成状态良好。从这些方面看,领导真值得理解同情。

特别有胸怀、有能力、有魅力的领导,也许你一生只能碰上一两次。如果你自我疏离,觉得和领导接触多一些,怕人说是走上层路线、拍马屁,这就是你自我疏离和反应过敏的问题。

我觉得,中国的知识分子在亲近或疏离仕途方面,具有反差极强的摇摆性和两面性。遍查中国知识分子的出身,许多人是先走仕途,由于自身性情不宜或受谗佞之徒的挤压,官运不通,才走上孤高自傲、愤世嫉俗的道路。倘若官运亨通,象王安石那样怪癖的人,也可以做到宰相的位置。千万别学以往文人的迂腐和寒酸,既别为了一己私利,设法亲近领导,也别因为清高,故意轻视领导。应当把领导当成正常的人,过分清高并非英雄豪杰,而是一种自视过高,其中夹杂一点自己都意识不到的野心。

民间早有“处对象”、“处朋友”之说,和领导也要“处”。不过这个正途的“处”,少了一个礼尚往来,多了一个理解、体恤。

“处领导”是智者和勇者的行为,对工作对自己都有利。

万一碰上一个不理想的领导,怎么办?如果你遇上一个好单位,却碰上一个环领导,怎么办?那就要权衡,要么学会与他周旋,既要保持清白,又吸取经验;要么就痛下决心,另觅新途,大路朝天,各走一边。

(摘自2008年12期《妇女之友》)