两个485对测接线图:避免过度交流的十种方法

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/27 21:59:38

 1、每次开会—实地的或虚拟的—必须有一个目标,一项议程,开始时间和结束时间;每次参加会议的人都必须有来开会的明确和确定的目的。

    2、不要向进程和团体中无限制的增加人。向每个进程、团体、交流、团队等增加一个人,就增加了复杂性并降低了生产力,因为这个人会说话办事,然后其他人往往要回应他,如此等等。养的猫越少,你总是越轻松。

    3、质疑对预定义电子邮件分发列表的广泛使用,重新考虑你抄送电子邮件的每一个人,而且最重要的是,不要不加思索地点击“全部回复”。

    4、重新考虑为准备其他内部会议而开的内部会议,一层又一层的工作总结会,“全员参加”的会议的智慧,以及涉及危机中整个该死的世界的惊慌和下意识的反应。

    5、对员工的责任心,承担风险,以及主动解决自身问题进行鼓励和奖励。

    6、如果有人仍然在努力使矩阵管理行之有效,阻止他。要执行这一卓越的组织概念,几乎不可能不造成巨大的混乱,并最终带来比它能解决的更多的问题。

    7、警惕那种无关紧要的管理潮流,要是按照那些方法,结果只能是带来不计其数的不确定性结果的会议。记得OD发展组织吗?

    8、质疑普遍存在的“我想参与进来”和“让我留下来吧”的微观管理/控制心态。

    9、不要为了使用协作和交流工具而使用它们。如果净投资回报率不明确,不要去做。

    10、比以往任何时候都更加牢记,时间是每个人最宝贵的资产。