火影忍者的绝招:职场的跳棋高手

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译言牵金 来自上海市今天 11:09老板也该明白：正常情况下谁都不愿或不敢越级上报。但当真有人这么干，应考虑一下这位下属的下属是否有什么特殊情况才打破常规。

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china_hrr 来自广东省深圳市今天 10:45人在职场，首先要知道自己的能干什么

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wangzhifan 来自印度尼西亚今天 09:19确实是无关痛痒的瞎扯，毫无一物，看了等于没看！

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打破头也想不到 来自福建省厦门市昨天 17:58现在的年轻人的确是职场里的鲶鱼，总认为自己能看清问题，独辟蹊径，跳过直接领导，直接接近高层，殊不知这种管理学里所提到的“权力的距离”在中国是比较严格的，上级和下级之间是服从与被服从的关系远远胜过“咨询性”的关系，真正能成功的，估计还是有大领导看重的背景关系，而不是所谓什么能力，或者本身的建言就是失败率高，没人做，正好给这个建言人做，呵呵，谁知道呢？还是老实点好，真以为你能力强过别人吗？能力就是一个伪命题。

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billyuyao 来自北京市昨天 17:55好吧，作者女士，您到底想说点什么？

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匿名 来自北京市昨天 15:18其实在一个管理得体的公司中获得晋升，“跳棋”的作用是有限的。因为获得提升需要看业绩的表现和多维测评的结果，同时是老板有意识地培养（这里“跳棋”可以有作用。所以说，得到提升的有2个关键因素：机会（包括老板的关注）和能力。这里过于强调“跳棋”的作用，显得再HR方面不够职业。

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xiesean 来自湖北省武汉市前天 12:59怎么跳也是颗棋子

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匿名 来自北京市前天 12:27FT中文网手机用户 [ yakins ] 的原贴:

说来说去，踏踏实实办正事的人还是得不到应有的待遇。。。。

老板需要踏踏实实干事的人，也同样需要敢于冒险的人，了解自己是哪一种很关键！

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bluecloud001224 来自广东省广州市前天 11:54人治的体制下，升迁与否很大程度上是看你和话事的人关系如何。

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hatestupid 来自上海市前天 10:46莫非在作者眼里，人人都是可耻的，都在为自己争名夺利，只有作者是道德圣人？
换句话说，如果人不为了什么，那人为什么还要来到这个世上。

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高级罪术师 来自江苏省扬州市前天 10:46言之无物，不知所云。第一段说什么“级别比较”，跟主题以及后面的内容有关系吗？供应商的故事更是莫名其妙。看起来作者严重缺少生活经验，已经沦为“舅舅党”——言必称我朋友、我密友、我同学、我读者、我认识的、“我舅舅”……讲出的故事也早已失去参考意义。

我可以非常肯定地说，除非遇到紧急情况，在绝大多数成熟的组织机构内，越级汇报都是很不受欢迎的。它的弊端太多，破坏了组织的稳定性，增加了信息流通和信息甄别的成本，激化了人际矛盾，而且可以认为违背了某种“职业道德”。有效的信息渠道依赖于组织机构和沟通机制本身的完善，而不是下级员工自作聪明地往上越级打小报告。对于越级沟通，通常下级应该做到有问必答，但不要没事主动报告。

而且我根本不认为，下级员工自以为是地提几个建议就应该得到提升。事实上，不同的层级有不同的信息渠道和不同的信息量，在绝大多数情况下，下级员工的意见仅仅只能算是一种“善意的偏见”。不要把老板想得很蠢，除非是策略上的分歧，在日常管理活动中，很少有老板或领导不知道“应该怎么做”，他们只是权衡利弊，充分考虑到各个方面的影响，选择一个下级员工看来不恰当、但站在更高层次则显得更加合理的方案。

而在中国的政府部门，越级汇报更是不可想象，无异于自毁仕途——除非你是郭美美，或者你爸是李刚。

作者的话题其实是个老话题，但却编造一些毫无意义的新概念，比如什么“跳棋”，但这些概念完全不足以说明问题。在一般意义上，越级汇报是遭人反感的，即使你提出了好的建议，你老板的老板也不会喜欢你，因为你的作风决定了，如果时机恰当，你也会毫不犹豫地背叛他。
而有些越级沟通，其实根本不是越不越级的问题，所谓的“红人”，都是进了“圈子”的人。班子和圈子，是中国行政体系中的永恒话题，“圈子”往往超越“班子”，人际互动超越行政体系层级，如果看不到这一点，光谈什么越级报告，或者把圈子里的人际互动理解成班子里的行政行为，实在是缺乏洞见，也毫无意义。

至于什么供应商，找你老板不是很正常么，因为很多事情你做不了主。就像我们和政府部门打交道，办事员不过是工具性的，起决定性作用的还是大大小小的官员。甲方乙方的关系，和组织内部上下级的关系不是一回事，不知道作者在这里讲个供应商的故事到底是想说明什么。

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leoand0727 来自浙江省宁波市前天 09:10在中国古代，这样的事情可不少见，有些御史大夫为了求名直言进谏，连杀头的风险都敢冒哦

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yakins FT中文网手机用户前天 08:02说来说去，踏踏实实办正事的人还是得不到应有的待遇。。。。

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