成为最强召唤兽:“免费午餐”项目惠及万余学生 公开透明成关键

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短短5个月，“免费午餐”公益项目惠及全国77所学校1万多名学生。邓飞 (微博)供图
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邓飞“免费午餐”公益项目发起人、凤凰周刊记者部主任 插图勾犇
发起人邓飞解密民间公益项目“免费午餐”
“免费午餐”成在公开透明
一个媒体人，一群知识精英，一个新媒体工具，上百万名捐赠者，在郭美美事件导致传统公益模式备受质疑的当口，民间公益项目“免费午餐”从网上发酵造就奇迹。短短5个多月募集善款1690余万元，为77所学校的1万多个孩子烹制了免费的午餐。
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昨天，故事主角邓飞(微博)接受京华时报专访时说，他和同伴只想帮助贫困山区的孩子获取基本的国家福利，免于饥饿，顺利成材回报社会和国家。
“免费午餐”缘起偶然
京华时报：从今年4月开始公募，整个项目现在募集了多少钱？
邓飞：从4月2日开始到上周五，合计募集善款16934212.05元。5个多月，共为77所学校1万多名孩子提供免费午餐。
京华时报：听说这个项目的缘起是你与一位山村教师的聊天？
邓飞：今年2月，我以“2010年度记者”的身份参加了天涯社区的颁奖晚会。我的邻座、一个叫小玉的支教女教师告诉我，她所在学校（贵州省黔西县花溪乡沙坝小学）的学生没有午餐，每天她一个人端着饭盒，没办法面对他们热望的眼神，不得不快步走进自己的宿舍去吃饭。最初我们是想帮助她所在学校的孩子们。
京华时报：可能很多人都会被感动，但是不一定付诸行动，为什么半个月之后就去了？
邓飞：因为我承诺她了。我们要去给那个学校建食堂，让孩子们吃上饭。
京华时报：到了之后你看到的是什么？
邓飞：孩子们蓬头垢面，没东西吃。中午喝凉水或者在小卖部买零食。我们去了小卖部，发现全是假冒伪劣食品。后来，我们又去了其他更为困难的学校，深圳一个企业家提供了第一笔两万块钱的启动资金，只有一周时间，孩子们就吃上饭了。沙坝小学成为我们资助的第一所学校。也是这一天微博上线，开始公募。
京华时报：公募开始不久就出现了郭美美事件，对项目有没有影响？
邓飞：郭美美事件令人对公益组织不信任，给我们增加了困难。但也让包括我们在内的所有公益组织反思、改变和提高自己。这也是中国公益深刻改变的一个契机。有很多怀疑，比如我们吃一碗面花了多少钱、我们打车还是坐公交车、鸡蛋在山村的价格等等，很多是因为信息不对称造成的，通过解释和回复，我们就会得到理解和支持。
让每个人爱心绽放
京华时报：最初有没有想到做到现在的规模？
邓飞：想到一定会有如此规模，但没有想到会这么快，年度计划就是1000万。
京华时报：募集到第一个100万是什么情形？
邓飞：4月17日，我用微博直播在河南两所小学展开“免费午餐”。广州的一个企业家在微博上说他愿意支持我们的免费午餐，谁转这条微博，他就向我捐款9元。结果几个小时就转发了10万多条，实际上他事后捐了100多万过来。有了100万我们就想今年能不能做1000万。结果也实现了。
京华时报：项目的成功离不开草根民众的支持，在这一过程中有什么难忘的事情吗？
邓飞：杭州有一个朋友一下子拿出200多万，而且是不留名字的。最感动的是上海的一位朋友，他是一个卖猪肉的老板，从6月1日开始，每天以他儿子的名义把他开张营业的第一笔营业额拿出来捐给我们，一直到今天，从来没有间断过。这样的例子还有很多。
京华时报：整个募捐的过程伴随着很多公益操作方式的创新，有没有总结过？
邓飞：网友在微博上的义卖启发了我们“免费午餐”的团队，大家商量能否利用微博操作公益拍卖，结果很快接到阿里巴巴集团首席市场官王帅的电话。在他们的帮助下，“免费午餐”在淘宝网建立了一个网店。我在微博上动员网友捐出自己的闲置物品，集中放置在淘宝店里对外标价销售或者竞拍销售。全国各地的网友都可以在线拍下并支付一个标价为3元的虚拟产品，为孩子们提供一顿免费的午餐。电子商务平台的开放、透明、资金有迹可寻和全民参与的特点，让公益形成一个正向的良性循环。这也是最具影响的网络零售平台与社会公益间的无缝对接，开创了公益的全新模式。
京华时报：有的人吃一顿饭就花掉上万块钱，赌一场球十几万也在所不惜，但是做善事就不愿意。怎么动员他们？
邓飞：我们有一名团队成员讲过一个例子，当时我们创立微博拍卖，是从拍卖一些高端的东西开始的。比如跟著名高尔夫球员打球的机会。然后她的几个有钱的朋友就参加拍卖，每个人捐了两三万。钱捐出去之后，他们想要了解钱的去向，想要去学校看看。这一看发现，连路都没有，车根本开不进去，孩子们没有饭吃，这几个人当即决定再拿出10万元修路。也许人都有一个坚硬的外壳，但实际上都有柔软的一面。只要找到柔软的一面，鼓励他绽放出来，每一个人都是有爱心的。
原则是不透明不拨款
京华时报：如果让你来总结这种创新性的公益模式的成功经验，你觉得最重要的是什么？
邓飞：公开透明。我们的原则是不透明不拨款。
京华时报：怎么确保公开透明？
邓飞：从最开始注册微博，公开账号，只要涉及钱的，全都是公开的。每个学校必须开微博，每天通过微博进行监控，否则攒到月底做的账就有可能出问题。每一笔钱是怎么花的，校长要通过微博详细说清楚。每个学校发过来我们再转出去，全国人民都能看见。在价格上做手脚的可能性也很小。因为我们还给家长留下电话，如果发现今天孩子没吃上午餐，或者午餐没达到标准随时可以举报。此外，我们还发展了当地的志愿者。一旦发现问题，志愿者会到现场核实。我们项目组也有一名专职人员可以出差核查。当然还有一支重要的力量，就是当地媒体。
京华时报：你们自己的经费怎么处理？
邓飞：这个项目由挂靠在中国社会福利教育基金会之下的“免费午餐”基金执行。我们的执行费和管理费根据基金会的有关规定是可以报销的。但是我们的团队成员为了把更多的钱留给孩子，基本没怎么报销，都是自己承担。我本人没找基金会报销一张机票，都是找自己的单位或朋友赞助。至于在外的食宿，基本是我个人承担，具体数额我现在没有统计。我知道这种方法不符合现代公益管理，今后也将依照相关标准报销开支。我们对自己的要求是一样的，也必须在微博上公开花费的明细，接受监督。
京华时报：这个项目会不会最后形成一个以“免费午餐”为中心的儿童福利网？
邓飞：是的，根据我们的计划，不用等到今年年底，“免费午餐”学校的孩子们所处的环境会有翻天覆地的变化。这些学校都会得到一个图书室，当地的村民也可以到这里来看书。有药业公司也想参加“免费午餐”，我动员他们给每个“免费午餐”的学校配一个药匣子，里面有感冒药、红花油、泻立停、创可贴。还有小额贷款项目跟着我们下乡，每个享受免费午餐的孩子的父母可以申请小额贷款。对于一些视频公司，我建议他们做视频，把北京最好的老师讲课的视频放给孩子们看……最终将不仅仅是一顿午餐，我们实际上是打开一扇公开透明的窗口，让学校积累信誉，其他的慈善机构就会给他们提供源源不断的帮助，这样才能从根本上解决问题。