火影忍者手游c忍排行:欢迎你们，Y一代！

欢迎你们，Y一代！

美国人把1980年到1995年间出生的人称作“Y一代”，目前Y一代已有7040万人，占美国人口的26%和劳动力35%以上。Y一代不同于以往时代的人，你会发现他们难以管理，可如果你愿意深入去了解他们，你可以将他们管理得很好。

Y一代相比他们的管理者（婴儿潮一代或X一代）而言，他们有不同的工作要求和期望，了解这其中的差异可以帮助管理者更有效地与Y一代进行沟通对话。

管理Y一代的目标包括：
1．帮助他们更快的适应工作，而不是让他们对工作产生恐惧，逃避工作。
2．给他们提供你的工作经验，为他们的职业生涯奠定基础。
3．指导他们，防止他们误入歧途。

Y一代的管理技巧：
1.创造沟通的机会
有雇主曾经投诉Y一代，认为他们不重视自己的工作。这一点我们认同，很多Y一代，尤其是年轻的Y一代不重视自己的工作，就如同我们年轻时一样。但是，如其他年代的人一样，Y一代也需要工作，需要赚钱生活。他们从小在父母身边长大，就业可以为Y一代提供另一种归属感，像家一般的工作氛围最吸引他们。
Y一代喜欢和他们的雇主沟通。这也使你需要担当教练的角色，这一教练角色介于“仁慈的雇主”和“慈爱的父母”之间。你必须坚持让他们遵守规定，完成任务，定下完成工作的最后期限。如果他们做到了，你就赞赏他们；如果他们做不到，你就帮助、指导、鼓励他们，给他们一些意见，就像在校的老师和他们的父母一样。如果他们始终达不到你的期望，那这时你不会再像他们的父母一样，你会解雇他们。

2.实话实说
不同于旧时代和婴儿潮出生的人不得不争夺每一个奖，Y一代只露个面就能得到奖品。因此有一种说法指出Y一代无法接受坏消息，因为他们的成功往往来得太容易。这一说法可能有一定的道理，但是他们也接受了从哥伦拜恩高校到弗吉尼亚理工大学的枪击事件。Y一代想知道真相，包裹着糖衣的坏消息不利于他们发展，也不能提高他们对你的信任。如果你分配给他们的任务难度较大，你就直接向他们表明该任务的难度，并告诉他们为什么你认为他们有能力完成。如果他们在工作中犯了错，让他们知道并且告诉他们以后怎样去改正。

3.少提起你的“好时光”
“我在你这个年纪的时候……”“早在那天……”“我们过去使用的方法是……”之类的话要避免多说。人很容易怀念过去。其实Y一代真的不能想象你的那个年代，所以停止向他们喋喋不休地诉说过去。你的职责是教导他们取得成功，而不是重温你当年的“丰功伟绩”。

4.建立对Y一代的友好管理
每一个工作环境都需要规则来实现有效的管理，然而有些工作环境已经发生了改变，那我们就该摆脱那些过时的规则。如果你发现自己花费了很多时间来加强对Y一代的管理，或者你发现他们花费很多时间来回避你的管理。你就要问自己：是否还要继续保留这些规则？如果它不影响客户服务、销售、安全、质量或成本的话，我们可以考虑改变管理的方法，或者摆脱这些管理。从某种程度上来说，你可以创造一个友好的管理环境吸引Y一代。

5.开放虚拟的工作环境
婴儿潮一代为了工作而生活，X一代为了生活而工作。Y一代将工作和生活融为一体。对于大多数婴儿潮一代和许多X一代来说，他们将面对面工作和远程工作做了清晰的划分。而一个Y一代的人认为在周日晚上十点回家收听iTunes，更新博客，查看他的Facebook页面，发送报告给客户并且抄送给老板，这些都是轻松舒适的事情。而你需要确保你手上的技术是最新的，因为Y一代来工作时将公司想象成他们手里的iPhone和 Wii技术一样先进。

6.提供弹性工作时间
能够自由安排自己的时间还有工作，是激励Y一代主要的方法。当然并非所有的工作时间都可以让其自由调配，你需要查看工作时间表，确定是否可以提供给他们更多灵活的工作时间。明确哪些工作必须在办公室内完成，哪些可以让Y一代自己按期完成。你可以给Y一代中较为负责的人以更多的机会，那么他们将会更忠于企业，继续追随你工作。

7.相互影响
如果你与Y一代共同工作，需要给他们提供一些指导和建议（那些他们并没有在新员工培训中得到的）。如果你管理Y一代，交给他们一项方向明确的工作，将他们的责任和你的期望归于同一方向。走出你自己的管理模式，定期给他们反馈，同时经常指导和纠正他们。这意味着当他们做得好时，鼓励他们；当他们犯错时，和善但又坚决地纠正他们，就像他们的父母一样，常常问他们会怎样做、是否愿意接受建议。不要害怕纠正他们的行为，即使你认为这些事他们应该知道，其实通常情况下，他们并不知道。

8.找寻一点乐趣
我们在工作的半小时中，为什么没有感到一点乐趣？其实我们的工作中，承担的责任更重、拖拉迟到的减少都是工作中的乐趣。Y一代将他们生活中的乐趣融入工作，这样做有着积极的意义，但这并不意味着你要为他们创建一个“游乐场”。一旦确定了工作的标准，我们才能从中找寻乐趣。

9.告诉他们理由
Y一代前行的路标中需要得到对一切问题的解释。他们被告知为什么必须系安全带，过马路时有两种看路的方式，为什么不要与陌生人交谈。他们成为志愿者、进行团队合作、追求卓越多是需要理由的（为了进入一所好大学）。最重要的是，Y一代认为他们有权知道理由，因为他们有发言权。

10.提供近距离的教导和辅导，并及时给予反馈
如果你习惯于让员工自主工作的话，这种管理方法有些类似于微管理。这是管理Y一代的有效方法，除非在管理中遇到问题或者他们表示不需要这样的管理。Y一代习惯了从父母、朋友，甚至是视频游戏中得到即时的反馈。例如在公司6个月的试用期内，他需要知道自己是否仍在正轨上工作。我们建议身为管理者的你，每周或者每天定期给Y一代一些工作上的反馈。通过你的一些意见，他们能知道哪些工作做得不错，哪些工作仍需加强。

总结：
Y一代在父母身边成长，父母愿意花时间与他们沟通，哪怕是一件小事也会称赞他们，在他们小时候就开始询问他们的意见，并且和他们一起找寻生活中的乐趣。所以Y一代希望和他们的管理者（婴儿潮一代或X一代）也有类似的相处模式。

你不用娇惯Y一代，但你必须明白，他们需要你的帮助来取得成功。定期检查他们的日常工作，做得好便给予称赞，在需要时向他们反馈意见，纠正他们。给他们提供灵活的工作时间，让他们选择在什么时间采用何种方式完成工作。在工作中找寻一些乐趣。相信管理者和任何年代的员工都可以从中获益。