亿万老婆买一送一有声小说:土虱文化：（即異質文化）

土虱文化：（即异质文化）

组织中若有一、二个想法不同的成员，有助于激发创意，让组织更有活力。

例如：有经验的渔夫会在鱼篓中先放一隻土虱，三不五时动一下，有助于延长其他鱼的寿命。

螃蟹文化：（即扯后腿文化）

只有一隻螃蟹必横着走，目中无人。但若有二、三隻则必互相扯后腿，谁也不让谁。

猴子文化：（即盲从文化）

前人文化传统，近亲繁殖，无人知其所以然，但也无人去深究。例如，有一隻猴子取香蕉时触电，再也不敢触碰香蕉，他人亦模倣而成禁忌。

老鹰文化：（即唯我独尊文化）

资源并不是平均分配的，会吵的老鹰有虫吃，强者唯一存活，其馀的只有死亡。

百猴效应：（即一传十，十传百）

猴子胆小，一人不敢做的事，若有人去尝试，其他人彷效，则群起效优，一呼百诺至不可收拾的地步。

涟漪效应：

一颗小石子丢入湖中会引发扩大的效应，但不去理他，则一会儿又回复平静。

彼得原理：能者会因升迁而升到一个无法胜任的的职位为止。

帕金森定律：（即任用庸人，扩大成员）

1.行政主管喜欢增加部属，不喜欢增加竞争者，而各级人员又相互製造工作，因此无论实际所做工作数量如何，组织人员每年总要增加百分之五十六。

2.组织年代愈久，成员的素质就愈低劣。

3.机关开会的时间长短，往往与议题的重要性成反比。

4.委员会组织必愈来愈大，但由于人数过多，即将毫无效果。

5.机关内部的行政效率日趋低落，但外表的建筑用具却日趋豪华与壮丽。

6.机关依照可用之钱儘量用完，因为如果用不完，下年度的预算必被减少。

7.工作将被伸张，以便添满可供完成工作的时间。

8.愈有製造报表的能力，则製造的报表愈多。

寡头铁律：由少数人垄断所有的权力

水车哲学：水车要打水上来，一定要一半在空中，一半在水中，如果水车全在空中，就打不上水；如果全没在水裡，儘管不停转动，也只能扰水，；人生亦复如此，理想与现实必须兼顾，若空有理想，则永远无法去实现，若跼限于环境的限制，则永远无法有所创新。

镜子哲学：照着镜子，看着自己；发展自己的能力之前，一定要先认清自己， 注                   

          视着自己的优点，同时也注视着自己的缺点，因为没有一个人是十全   

          十美的。          

爬山哲学：过了一山还有一山，学完了一项，还有更高层次的在等着我们去学习

          心中常怀着那目标，彷彿代表着自己的那份理想，在自己一抬头间，

          就能清析的呈现在眼前。

怕它就去研究它：抱最大的希望，为最多的努力，做最坏的打算。

抗拒诱惑：诱惑是一条不归路，表面上得到了好处，但「后」门一旦打开，你便         

          要往陷阱中走去，哪怕只有一次……。

挑夫守则：当一个领导者，绝对不能把自己的责任託付在别人身上，一旦你藉别  

          人的力气去扛你的职责，你很快会失去自己的立场，且这个人的喜怒      

          哀乐将左右整个事情的成败，迟早会出问题的。

第一等危机处理高手：在管理哲学中，最好的危机处理是在危机可能发生之前，

                    就能事先防范，这才是最高明的解决方式。

化险为夷：不求一帆风顺，万事如意，只希望当每个问题发生时，都有继续面对

          问题的勇气，支撑下去。

真实的试炼：应变能力、判断能力和有没有天份无关，通过考验与试炼才是真实

            的。

沟通如抛球：沟通有三个层次，对上沟通首重培养默契，对下沟通要聆听部属的

            声音，而平行沟通的艺术则在于忘掉自己。

行船哲学：就像一艘大船在大海航行的途中决定转航，面临种种抉择，我再次的

          照着静子，面对自己…….。

后座驾驶：争取到真正的授权与发挥的空间。

识人之明：试用期就像「试婚」一样，路遥知马力，日久见人心，许多人应徵时

          头头是道，但性格上的弱点总藏不过多少时日。

船长与大副：选择副手的原则是，能够涵盖你的缺点，又能发挥你的优点，彼此

            能够互补，一方执行、一方整合。

啦啦队长：当我们在和时间竞逐的时候，手段是强硬的，但心绝对是柔软的，领

          导者就如同是一个啦啦队长，部属需要的是加油和打气。

强势领导：

管理人反训练：

领导者也舀水吗：如果一个领导者不够冷静，面临危机，不能适时担任起指挥

                策划的角色，那还要领导者做什麽？

全方位的领航员：一个领导人，除了能预先洞见危机何在，更要是一个敏锐的情

                绪管理者，懂得如何放鬆部下的心情。

「代表」的艺术：扮演代表的中间者，对内不能让主管以为自己隻手遮天，对外

                要得到充份的授权，需要作决定和承诺时，才不会保留、犹

                豫和退怯。

在你身边：领导者要能服众，必须要让员工有「我在你身边」的安全感。

批评的艺术：考核不是洪水勐兽，反而是团体中最好的沟通工具。

            从正面出发，批评要有建设性，诀窍：想他的长处→肯定他的优点

            →提出缺点→想出解决方桉→诉诸文字。

我的人生价值观：暴发户→许多自贫穷到富有的人，都迫不及待地想贤炫耀自己  

                的成就。现今台湾就有三种暴发户：政治的、经济的与宗教的。

                发光体→学校除了教育学生之外，还应将影响力扩至正面影响

                社会风气及提昇社会文化水平的层面。与其抱怨社会黑暗，不   

                如自己做一个照亮社会的发光体。

五个作法:[五S]~整理、整顿、清理、清洁、纪律

[红萝卜与棒子]~赏罚分明

领导者的管理原则

l        「123」理论

l        「80- -20」原理

l        时间切割

l        一分钟目标、一分钟时间管理

l        一分钟关怀

l        CIPP、TQM、KISS、SMART、SWOT

l        轮胎哲学、棒子与胡罗菠、稻穗哲学、开车原理、

一、博弈理论：考虑决策的基本原则是：使赢的机会增多，使输的机会减少

二、屋顶理论：同在一个屋簷下的人，必须体认到如同是一家人、生命共同体，要同甘共苦，共同付出处理外来的各项挑战，否则屋顶垮了，大家可是同受害的。

三、农场法则(即自然法则)：在农场工作的人，必须自己辛苦的翻土、犁田、插秧、播种等，因为这就是自己份内的工作，才能有所收穫。

四、毒果树理论：就是违法取得的证据，即使证据内容真实，也不具证据效力，违法蒐证就好比有毒的果树，其长出的果实(证据)也有毒。

五、破窗理论：在窗户中，如发现有一片玻璃破了，要立即补好，否则很可能很快就会再破第二块、第三块……，直到全部破了为止；比喻当发现状况出现时，应立即补救之，如同学生的某些偏差行为出现时，应加以辅导之，避免因此加深或衍发其他的行为出现。

六、煮蛙效应：将青蛙放入冷水的盆中，然后移至炉上加热，待水温上升到一定温度时，青蛙方警觉到不对劲，可是已经来不及了。比喻人们应对四周有形无形环境有警觉性，时时觉察其可能之变化，如有异状应立即应变，不可只贪求安于现状，则危险将至。

七、蝴蝶效应：「巴西的蝴蝶展翅，可引起加州刮起飓风」，此现象已为气象学所证实；属于浑沌理论中的重要论点，喻人们应注意平常不起眼的小因素或肇因，避免因疏于防范致酿成大祸。

八、鹰架作用：维果次基认为人的学习有其基本的水平发展区，如透过学习或他人的辅导，则有其「可能发展区」的出现，使其能够有进步的空间。可知，若不同的辅导效能，当可如鹰架般，展现何者为较有效能的协助。

九、一二三法则：「订定的计划以一张指为宜(又称邱吉尔原则)，开会应不超过两小时，做决定时以三人参与是较佳的情况」。呼吁领导者应拿捏自己运用的领导模式与人员、时间等的较佳运用。

十、骨肉原理：「骨架安置好了，应该再给予血肉，才是有生命的个体」；比喻当我们在做业务规划时，应注意先把重要的骨干架好，再添加上各项有血有肉的配套措施，让整个过程赋予生命力和活力。

十一、    鑽石原理：鑽石是要愈大愈有价值，若分成小块则价值可就倍等的减小了，故可比喻成：

(1)   团结力量大，组织中的每一成员应同心协力，一切努力为目标。

(2)   在时间管理或行政业务处理时，可将零碎的事务集中一次处理完成，既省时又有效率。

十二、    轮胎哲学：驾驶者应注意唯有四个轮胎接正常的状况下，车子方能平稳安全的开出去。比喻组织中应该各部门皆健全发展，方能让组织展现最佳效能；如同学校组织中，领导者应该重视四个处室健全发展，同心协力合作方能提昇学校效能。

十三、    开车哲学：初任领导者或新换一个领导环境，就像我们开车一样，刚开                       始应握稳方向盘，启动后慢慢加油，不可突然加速过快可能会导致熄火，等 到引擎已能适应速度时，再加速往前跑，方能平稳的往目标方向前进。

十四、    垃圾桶哲学：可包含的意义

(1)   别人不要的人力、人才或资源等，可再思考对我们是否有可用之处，这在美国职棒或职篮界是常见的现象，此对被拒绝或淘汰不要的球员，下一球季在别对却大放光芒。

(2)   作行政决定时，常有人是在旧有的模式或惯例中，随意撷取已有的省力或没出错的方式而定的，省去因改革而可能需要冒的风险。

(3)   把自己当垃圾桶，把握每一个学习的机会。

十五、    罗盘式领导：靠着罗盘永远可以找到「正北」的方位，若是靠地图可能因地图方位的缪误、街道因开发而带来的变动等，而找不到正确的方向。

十六、      「四四二」法则：身为领导者面对的是各种不同的成员、情境与权责，           可适度调整自己的领导方式，如「四分」公正处理事情的能力；「四分」说理说服的能力，即使您是在公平公正及合法的原则下处理，成员可能仍有意见，故需发挥您沟通的影响力；外带「二分」的霸气，在法职权的范围内，面对变动不居与不理性的要求时，可适度展现以求快刀斩乱麻。

十七、      囚徒困境：主要在显示，一个包括两方以上参与者的情境中，只要各方彼此信任合作，则每一方都可以获得总体而言最大的益处；但若其中友人意图以损害他人方式谋取自身最大益处，则在最坏的情形下，各方都将蒙受巨大损失。

十八、      胆小鬼游戏：是在一九五0年代，美国青少年玩的一种游戏，两个人在路中间开车或骑车相向而行，彼此都想再最后一分钟逼对方歪向一边，一些叛逆的美国青年，更将此用于搏命赌注上，即以高速驾车冲向悬崖的赌博方式，谁能以最快的速度离悬崖边最近，谁就能赢得赌注。

【常用语彙】

合理决策   结构再造   团体决策   观念重建   团体参与   顾客满意 

优质团队   领导团队   服务管道   参与管理   人文科技   畅达沟通  

环境营造   学校特色   创造价值   文化再生   组织再造   永续经营  

合作性文化   企业经营理念

ISO 9002品质保证  经验反刍       ISO 14000环保认证

重视   指标   导向   品质   理想   体制   机制   超越   成长   跨越   重建   深度   建构   效率   积极   发展   再造   多元   永续   革新   进步   创新   开明   动态   开放   新趋势   新文化   新教师   新伦理   竞争力   民主权变    迈向新世纪    活力与创意   规划与推动