中财网金风玉露暗度无删txt:节约是一种习惯和责任
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 18:33:17
节约是一种习惯和责任
作者 六月雨
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荀子在《荀子·富国》中告诫君主：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”可见，几千年前的荀子就提出了开源节流的观念。那什么是开源节流呢？开源就是增加新的方法，找到新的途径。节流就是注意节约，减少流失。说白了，就是多找挣钱的门道，节约开支。在残酷的市场竞争环境里，企业早已经步入微利时代。在企业日常经营活动中，人人树立成本意识，严格厉行节约，不仅决定着企业的利润状况，甚至还关系到企业的生死存亡。那么如何做好节约工作呢？
一是树立成本意识。号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。宝洁公司，作为世界上最大的日化产品生产商，提倡“两页纸报告”。即在没有极特殊情况下，一般所撰写的报告、总结等日常文件，是绝对不允许超过两页的，最好是用一页纸的文字说明情况，估计在今天电子化的时代，非正式文件连一页纸都不能轻易使用了。像丰田、宝洁这么财大气粗的跨国公司尚且有如此强烈的成本意识，不能不说给了我们一个很好的启示。
因此，我们在开展工作中，每一个员工都要去思考，在不影响工作质量的情况下，如何以最小的成本获取最大的利益。一定要放弃想当然的思想，开动脑筋寻找多个办法，从中选出最优方法。表现在采购上，就是如何降低单位单位采购成本；表现在销售上，就是认真核算每一笔投入产出，不做无谓的浪费和支出；表现在人员使用上，奖优罚劣，不允许混日子的人、业绩持续较差的人有生存的土壤，侵蚀勤奋工作人的劳动成果；表现在办公室人员工作上，节约办公用品使用，随手关灯关电关设备，绝不浪费一点不该浪费的资源。总而言之，公司员工要像对待自己的资产一样对待公司的一切资源，能够节省的尽量节省，树立浪费可耻、节约光荣的观念。
二是从小事做起。节约无小事，节约完全是一种意识，是一种职业化的工作习惯，它贯穿于一切工作中，不仅仅是大的花费项目上，还体现在每一件具体小事情上。公司每个人一天节约1元钱，全公司每天就是1000元（按照1000人计算），一年就是250000元（按照250个工作日计算）。实际上，我们能做的绝非这一元钱，问题的关键是我们个别人大脑中根本无算帐意识。看看工作中的一些实际案例就知道了。个别办事处销售回款不行，花钱却大手大脚，俨然一副大公司的派头；办公室追求繁华地段，面积要大，水电费用高的惊人；人人满额报销通讯费用，办公室固定电话还居高不下。凡此种种，都是没有效益和节约观念，认为花的是公司的钱，和己无关。殊不知，大河无水小河干，公司没有效益，拿什么来支付员工薪水？靠什么支持员工发展？难道天上会凭空掉下馅饼吗？
三是增强责任心，少贪小便宜。当你无法挣更多钱的时候，减少开支是你持续生存的首要之本。可我们看到的不是这样，个别业务人员年初制定的销售任务完成的不到50%，可交通、通讯费用一点都没少，月月满额报销。真是用于业务倒还说得过去，可实际上并非如此。有的员工甚至还巧立名目谋取私人利益，公司三令五申、再三提醒，还拿出不是理由的理由进行搪塞，以为人人都没他聪明。当你把贪小便宜当作习以为常的小事情的时候，更大的错误和危险正一步步向你走来。悬崖边上并不容易勒马，唯一的办法就是离悬崖越远越好。
个别办事处长期销量连给自己发工资都不够的销售代表，还堂而皇之存在着，不知道下属是有此上级而骄傲，还是上级因有此下属而添彩？当公司提出人员调整时，还百般拖延和找理由。记得杰克·韦尔奇在《赢》一书中写道：“对业绩较差人员的宽容，是对他们的最大残忍，当有一天失业大潮来临的时候，首当其冲的受害者就是他们，因为他们在虚度青春中已经习惯平庸地混日子。”多么深刻而有发人深省的论述！也许我们貌似的宽容和爱护下属，恰恰是把他们一步步推向没有任何竞争力的无底深渊，日后他真的会感谢你吗？
总之，围绕树立成本意识、从小事做起、增强责任心三方面入手，严格管理和合理使用公司各项费用开支，坚持和奉行厉行节约的良好工作习惯，扎实将公司各项工作落到实处，想方设法为公司创造效益。惟有如此，我们的事业才大有希望，我们的员工对公司才充满希望！