崩坏召唤txt下载网盘:人力资源预算占销售总额的合理比率?
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 08:03:21
员工薪酬
招聘宣传和代理费用
员工培训和发展费用
一般情况下我们把员工薪酬单独抽取出来另行管理,而在此我们强调的人力资源预算,指招聘预算、培训预算、团队建设预算以及其他的人力资源管理投入预算,即为了招募、维持、训练、团结一只富有成效的人力团队而需要开销的成本。
HR预算占销售总额比率 = (年度招聘预算+ 年度培训预算+ 年度团队建设预算+ 年度其他人力资源管理预算) / 企业年度销售额
HR预算占销售总额比率反映了一个企业人力资源投入与市场发展速度之间的正向关系。该指标的计算反映了一种变化关系,例如,企业需要随着市场的高速开拓,保持人力团队在数量、素质、技能等各方面能够跟上发展的需要,否则市场增长将很快陷入无以为继的境地或出现严重的质量滑坡。关注该指标的变化情况,可以始终保持人力资源投入与市场发展相匹配。
从实践上看,HR管理者首先要判断当前企业业务是出于扩张状态、维持状态还是收缩状态。如果是在业务扩张状态,那么人力资源投入是否能够跟上业务扩张的速度?此时应该确保HR预算张销售总额的比率不宜过低,以确保人力资源团队在数量、素质、技能等各方面能够跟上企业业务发展的需要。此时应该逐项检查和分析HR预算中招聘成本、培训成本、团队建设成本等细目的分布,以与业务扩张所需的团队规模相匹配。通过销售规模、人力规模和HR预算投入变化的曲线图,我们需要随着规模的扩大而分配一个合理增长的人力资源预算,如果忽视了人力资源的投入,业务增长将很快陷入无以为继或质量滑坡的境地。
如果企业处于业务维持状态或者收缩状态,那么人力资源投入是否和现有业务规模相匹配?此时应该确保HR预算张销售总额的比率不宜过高,以确保企业在竞争中成本领先。降低成本的办法应包括使用更好的HR管理方法、技术和选择更优的外包服务方案等。一段时间后再次测量该指标,该指标的降低被看作是积极的组织作用的结果,反映了人力资源部门职能和公司整体劳动力的协调发展。但同时要考虑到在有限的人力资源预算中,是否覆盖了培育企业新业务增长点所需的人力资源投入?而不能一味压低成本。通过神量绩效管理软件,我们可以了解本企业(部门)多年以来人力资源预算的细目变化情况。