中财网女子更年期吃什么好:怎样做才能成为一个好上司？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 02:26:15
记得我在成为上司之前，我是非常关注个人成就、个人表现和对公司的个人贡献，主要是提升自己的水平。而在成为上司后，我就改变了思维模式，把重点转移到提升下属，思考的总是怎样才能让下属把工作做得更好！也就是说，让我的下属更机敏、更成熟、更大胆。除了注意培养和支持我的团队，还要帮助其中的每个成员增加自信。所以担任上司职务就意味着必须改变过去的行事方式。
怎样才能成功地实现这个转变呢？我是深有体会的。主要就是要积极指导下属。利用一切机会向他们反馈我的看法。在季度或年度总结以及绩效考核的时候，在平时的促膝谈心过程中，在会议、谈判或拜访客户之后，都要与下属探讨进一步改进的办法。让每一个重大活动都成为帮助他们的机会，与他们探讨，告诉他们我对他们当前表现的看法，告诉他们该如何提高。在互相交流中，旗帜鲜明地亮出我的观点，直言不讳。
长期以来的实践经验告诉我，评判一个上司的成绩不是看他个人的贡献，而是看他在个人和集体两个层面：雇用、培养和激励员工的效果如何。所以说，在我们雇用了优秀员工，释放了他们的工作热情时，我们不应有失落感，要善于管理“出众”的员工，因为我们就像是一只能下“金蛋”的鹅。几乎所有的公司都喜欢能够为公司挖掘出优秀的员工，并为这些员工营造良好发展环境的上司。当然管理“出众”的员工并不是一件很轻松的事情。事实上，能力很强的人也可能有欠缺之处，比如，难以与同事相处、听不进其他人的建议。我非常期望自己能成为优秀的上司，以充分发挥自己的经验和自信。
我们经营的是一个企业，有别于社交俱乐部或心理咨询机构。所以我们最重要的职责就是抢占市场，不断地发掘员工的工作能力，为他们提供更多的发展机会。当然，我们希望员工满意，这也无可厚非，但是，员工满意应该以公司发展为前提，而不能用百依百顺、低三下四的办法来换取。我们要和员工一起列出有助于促进公司发展的所有行为，形成独特的企业文化，并认真执行。只有当全体员工不再抱怨，全力投入市场竞争的时候，公司的运营效率肯定会越来越好。