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工程项目部的成立2010-12-01 19:13

项目经理工作职责

贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。
二、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。
三、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。
四、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。
五、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。
[六、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。
七、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。

                               
                                                      公司
                                                  项目部
项目技术负责人工作职责

一、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责
二、组织施工组织设计的编制和改编.
三、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。
四、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。
五、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。
六、参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。
七、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。
八、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。



                                 
                                                      公司
                                                  项目部

      项目质量员工作职责.

一、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。
二、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。
三、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。
四、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。
五、参与QC小组活动，开展群众性的质量月活动。
六、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。
                                 
                                                      公司
                                                  项目部
项目施工员工作职责

配合项目经理努力抓好各项生产工作。二、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。
三、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。
四、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。
五、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。
六、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。

                                                        公司
                                                  项目部

项目安全员工作职责

一、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。
三、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。
四、组织安全活动和定期安全检查。
五、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
六、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。
七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。
八、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。九、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。2

                                 
                                                      公司
                                                  项目部

项目材料员工作职责


一、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
二、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。
三、对违约供应商办理退货和索赔手续。
四、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
五、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉


                                 
                             
                                                      公司
                                                  项目部       

          仓库管理人员工作职责一、仓库管理员必须严格执行公司制定的各项仓库管理制度，认真做好管理，熟悉各类物资的规格、名称、性能及用途，做到会验收、会保管、会记账、会检查，及时收齐材料质量保证单。二、根据仓库物资情况，合理墩放，五五成行，分类存放，并做好防火、防潮、防锈、防漏、防盗工作，做到无损坏、无霉变、无变质、无丢失、无锈蚀，减少物资消耗。
三、严格把好物资验收关，对入库物资，按物资验收单或产品入库单填制的规格名称，逐一校队，做到量小体清当日验完，量大体重隔日验完。四、健全把好物资进出库手续，仓库管理员必须根据施工原料具领用单发放，发放时对名称、规格、数量要登记清楚、做到发放有依据，保证先进先出，仓库内物资不得擅自挪作他用。对小型工具，需借用的，应办理借用手续，才能借出。五、认真记录好仓库物资收发存耗货物台帐，做到及时正确、日结乐清，帐物相符，发现物资盈亏，应查明原因，报于项目经理。!
六、及时反映和了解仓库物资动态，对于常用物资短缺和超储，主动反映给项目经历，以便及时提出处理意见，保证库存，加速资金周转。


项目统计预算员工作职责


按时统计汇报工程的质量情况，按时填写质量事故报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。
二、对各检验班组的原始九路进行业务指导。
三、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，协助项目经理做好成本核算工作。
四、及时组号项目完成工程量的预算工作，并保管好经济技术文件。
五、项目竣工时，协助项目经理做好项目的据算和审计工作，并做好决算书的归档工作。



                                 
                                                      公司
                                                  项目部
班组长安全生产责任制度

一、严格遵守安全生产规章制度，执行本工种的安全操作规程，班组长和安全员应负责本班组的安全工作，做到文明施工。
二、经常教育和检查本班组的安全工作，并要求工人正确使用机器、电气、设备、工具夹、原材料、安全装置和个人防护用品，对不符合安全操作的施工任务要及时向施工管理人员提出，有权拒绝违章指挥。
三、认真执行安全交底，严格按施工管理人员提出的安全生产的要求，在指定施工场所进行工作，严禁违章作业。
 四、对班组工人进行安全操作方法的指导，并检查对安全技术操作细则的遵守情况。
五、督促机械设备操作人员、工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。
六、如遇工伤事故发生，应立即抢救伤员和报告项目管理部，并参加调查分析原因，提出改进措施和处理建议。
七、坚持上岗安全活动制度，开好班有安全会，并做好上岗记录的填写。


                                      公司
                                                  项目部
                  公司
            项目管理制度
      为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、 认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人 人 为 我 、我 为 人 人！









                                                      公司
                                                  项目部

安全生产十大禁令

严禁赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋及不戴安全帽进入现场作业；
严禁一切人员在提升架、吊车的吊篮上落及腰提升架井口或吊物下操作、站立、行走；
严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线；
严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛投材料、工具、砖石及一切物资；
严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工；
严禁在不设护栏或其它安全措施不到位的高空作业和单表墙、砖墙上面行走；
严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业；
严禁带小孩进入施工现场作业；
严禁在高压电源的危险区进行冒险作业及用手直接提拿灯头和电线移动照明；
严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及仓库吸烟、生火；


                                                      公司
                                                  项目部
现场环境保护管理规定

施工现场清扫垃圾时，必须先洒水，防止尘土飞扬。
搅拌水泥等，必须用完后清理干净。
食堂废水、垃圾不得随意乱泼乱倒。
施工现场清理垃圾时，不得随意乱扔乱倒，必须装袋集中清理。
施工现场严格控制作业时间，按国家规定时间进行施工。
施工现场的卫生责任区要经常打扫干净。
施工现场不得露天存放板材、油漆、等，必须入库存放。











                                                      公司
                                                  项目部
工 程 概 况 牌 　　


工程名称 工程地点
建设单位 设计单位
监理单位 施工单位
质检单位 安检单位
装饰布展
  面积 结构层数
建筑高度 工程造价
开工时间 竣工日期
项目经理 施工许可证