中财网迅雷影音切换国语粤语:房地产项目成本控制实施细则
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 02:58:44
房地产项目成本控制实施细则
一、成本控制
1、成本控制工作的根本目的是通过合约运作，有效控制工程成本，降低工程造价。同时透彻理解合同、投标图纸和施工图纸，充分收集经济签证和反索赔资料，也是控制工程成本的有效手段，具体通过以下途径实现这一目标。
2、招标前督促相关部门进行图纸会审，尽可能完善施工图纸，减少工程实施过程中的设计变更和修改，减少承包方索赔的机会。
3、认真编制标底，进行经济分析，经公司总经理审定后作为议标、评标、控制工程成本的主要依据。
4、制定招标方案时，精心选择合理的招标方式，以利于议标、比价、结（决）算，最终利于成本控制。
5、每个项目须由3家以上投标单位参加投标，加强投标单位报价的竞争意识。在同等条件下，优先选择有良好合作基础、报价合理的投标单位。
6、完善合同条款，明确工程范围、质量规范要求，减少施工单位索赔机会。
7、按季定性分析完成工程管理部定量分析后的经济签证，按月收集施工单位索赔资料，做出定性分析。经成本管理部经理审定后报公司领导批准，待工程结（决）算时支付。有效地控制工程成本，降低工程造价。
8、严格遵循工程款支付程序。
9、严格合同外费用支出的审批制度，完善合同外签证审批制度，对不合规定的签证坚决予以拒绝。
10、按照合同文件规定的计价原则和经济签证处理原则进行工程结（决）算。工程决算前，造价工程师要有决算分析报告，由成本管理部经理审核后提交公司领导批准，方能实施。
11、每个项目结束后，结合该项目中出现的变更、洽商、提请相关部门注意，避免下个项目出现类似的问题。
12、针对每个项目中出现的索赔情况，要分析索赔产生的原因、索赔的合理性，不断增强反索赔的技巧和能力，并在今后的合同中尽量避免出现索赔的可能性。
二、造价管理
1、标底编制
1）根据经设计人员和工程管理部审阅并修改后的图纸，按照统一的工程量计算规则准确计算工程量。
2）按照规范规定的施工工艺，根据定额及造价管理的有关规定，结合招标文件的内容，明确工程量单价的计价内容和方式。
3）根据人工及材料物资的市场价格及规范规定的施工工艺，准确计算工程单价和总价。
4）编写详细的“造价编制说明”，约定标底的工作内容，为合同执行过程中的工程内容变更提供依据。
2、工程洽商变更和索赔造价的编制和审核
1）所有的洽商变更和索赔文件须由相关部门明确变更原因、变更内容，并须有公司相关部门、施工方签字。成本管理部应将经各方签字后的洽商变更原件整理归档。
2）工程管理部应严格要求施工方按照合同约定的洽商变更价款确定的时间提交洽商变更经济签证单，工程管理部在经济签证单或洽商变更文件上明确实际完成部位、程度及工程量。
3）合同工作内容的变更需依据原设计、合同造价内容计算变更签证量，并与工程管理部提供的工程量结合确定应调整工程价款部分工程量；现场签证按照工程管理部提供的工程量确定。
4）洽商变更单价的确定：有关工作与合同原来工作相同或类似，则单价按照原合同单价或采取原来的单价为换算基础计算；如与合同原来工作不相似，而有定额可参考，则采取定额单价为换算基础计算；如没有适当的换算基础，则可以采用咨询方式采取合理的市场价格。
3、工程决算的编制、分析
1）工程决算必须以合同文件、补充协议、洽商变更索赔文件为依据。
2）成本管理部的造价工程师根据合同执行中的所有与造价相关的资料、数据，结合合同中的有关规定和合同执行情况，编制工程竣工决算报告，报成本管理部经理审核后，经公司领导审批后报集团成本控制部审查。
3）在编制竣工决算报告时，应将合同执行情况加以分析，结合本合同签订执行中的经验和教训，为后续合同的签订提供借鉴。
4、工程进度款的支付
1）一般工程款支付可能有三种方式：预付款、进度款、结算一次性付款等。我公司的合同大部分都有进度款，其中又可能有两种支付方式：按工程形象进度付款、按规定日期付款，付款审核时一定要判断是否属于合同规定的付款条件。
2）成本管理部造价工程师应依据合同和工程管理部审批意见，并综合考虑合约风险、资金计划等因素后，复核当次进度款款额。对于合同工程量暂定的，要确保审批工程量属实；对于合同工程量包干的，要注意是否有设计变更产生实际未施工项目等情况。对于进度款不能提前支付，也不能超付。工程款申报资料未经工程管理部的主管工程师和工程管理部经理签字确认的，成本管理部不予复核。
3）进度款办理的过程中，及时执行往来扣款、奖罚、水电费等费用情况，并做好相关登记。
4）对于已被成本管理部审定的补充预算，由施工单位申报并经工程管理部经理同意后，可以在进度款中一同办理支付。