狗狗喜欢咬拖鞋:在根治“庸懒散软”中提升执行力

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 22:04:29

在根治“庸懒散软”中提升执行力

张修富  

　　省委在干部队伍中开展治庸问责工作，既是抵御和化解“精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败”四种危险的“金钥匙”，也是提升执行力的根本途径。

　　执行力，是贯彻战略意图、完成预定目标的操作力，是提高工作效率提升地位形象的生命力。大政方针再正确、工作思路再清晰、工作措施再有力，不执行都等于零。根治“庸懒散软”，提升执行力，关键要解决想执行，会执行，能执行的问题。

　　激发内在动力，解决“想执行”的问题。执行力，是一种重要的政治资源，一种高尚的精神追求，既是精神状态的折射，更是思想作风的写照。只有始终把忠心献给组织，把放心献给领导，把恒心献给事业，把平常心献给自己，才能确保持续良好的执行力。少数同志之所以合意的就执行，不合意的就不执行；对自己有利的就执行，不利的就不执行；对部门有利的就执行，对部门不利的就不执行；好办的就执行，不好办的就不执行。说到底就是思想作风出了问题：有的名利思想作怪，怕付出了得不到应有的报酬；有的怕得罪人，在选票上丢分；有的怕苦怕累，不愿付出艰苦的劳动。因此，要激发内在动力，通过启发使大家明确：执行力是硬通货，靠执行力进步是硬道理，提高执行力是硬任务。执行，并不仅是组织和领导的需要，也是自己的需要，是身体和生活的需要。只有在执行中，人的各种潜能才能得到充分发挥，各种需要才能得到适宜满足，各种价值也才能得到有效实现。如果缺乏执行力，在执行力上放松，其实质就是对自身无穷潜能发挥的放弃，对人生发展进步和美好前途的放弃。从而把提升执行力作为增强党性的政治要求严格锤练，作为改进作风的载体精心培育，作为生活和工作的必需倍加珍惜。在执行上，才会有“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”。在承办各项工作时，才会以“敢争第一、敢站排头”的工作标准，“迎难而上、较真碰硬”的工作作风，“踏石留印、抓铁有痕”的工作力度，“把小事办实、把急事办妥、把难事办好、把大事办成”。歌德说：“一个人只有尽量履行工作职责，才能明确和体现自身价值，才能知道自己是多么的优秀”。

　　掌握科学方法，解决“会执行”的问题。执行力，是素质能力的综合反映，不仅包括政治素养和政策水平、知识素养和业务能力，也包括领导艺术和工作方法。执不执行，是态度问题。怎么执行，是方法问题。能力素质差，不能敏锐地意识到一项工作的重要性和紧迫性，即使意识到了也心有余而力不足。盲目执行，不仅于事无益，而且还会给工作带来巨大甚至不可挽回的损失。实践证明，只有方法科学，才能对执行充满兴趣和期待，并始终快乐执行，从而确保不断取得事半功倍的效果。因此，要会学习，“人一生中最大的本事就是学本事”。长期“辛苦心不苦”、“体累脑不累”，执行力就不可能强起来，工作的水平也就高不起来。只有思维层次上“抬高一级想问题”，工作作风上“下放一级抓落实”，才能不断提高会执行的能力。古今中外学有所成者的经验启示我们：只有学才想学、只有学才会学、只有学才能学。要培育执行目标管理的能力，从接受工作到终端落实，制定完成“时间表”和“路线图”，将工作工程化、项目化，明确抓什么、怎么抓，一环环扣紧，一级级衔接，一个个检验，一件件反馈，确保执行达到最佳效益。

　　创造良好环境，解决“能执行”的问题。“破窗理论”告诉我们：如果有人打破一扇窗玻璃而不受到处理，他人就可能受到暗示打坏其他玻璃。执行问题也是如此。如果一个人执行不力而未受到惩罚，他人就会产生效仿式侥幸心理，久而久之就会导致整体执行力的降低。因此在抓执行上，要注重创造良好的环境。要明确责任目标，强化执行的针对性；制定科学的考核目标，强化执行的有效性；严格责任追究，增强执行的权威性。要建立健全“部门责任法定化、岗位责任具体化、责任层级清晰化”等切实可行的考核、监督机制，以及机关行政效能建设的首问负责制、限时办结制、责任追究制和严格的奖惩制，改变执不执行一个样，执行好坏一个样的现象，树立“执行为本、执行为要、执行为荣、执行高于一切、执行成就一切”的鲜明导向，引导各级实现由“不能办”、“不好办”到“怎么办”、“马上办”的转变。除此之外，作为领导机关，要根除形式主义和“文山会海”，给基层以执行的时间和精力。不能今天一个会议，明天一个精神，到底执行哪一个让人无所适从；今天一个考察、明天一个检查，疲于应付让人没有时间和精力执行。只有这样，才能确保执行者始终把心思集中在“想执行”上，把魄力体现在“敢执行”上，把才气展现在“会执行”上，把责任落实到“成功执行”上。 
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