外币上门回收:单元三 「G12原则」

单元三  「G12原则」

一、主要的分析

1.「G12原则」的基本原则：

1)每一位细胞小组组员，都可以成为细胞小组的领导人。

2)每一个细胞小组的组员，都可以培训出12位新组员。

3)如果某人培植了新的细胞小组，他才是「你的12人」。

4)每一个人都能教导别人也能被教导。

5)每一个人有责任拯救别人的灵魂，然后培植他成为一个细胞小组领导人。

6)每一个细胞小组都均匀完整地发展。

7)那12位组员就是你服事的助理。

8)有3种细胞小组。

9)每一位细胞小组的领导人负责5种任务。

10)无法成为一位好的细胞小组领导人时，可以由别人来替换他的位置。

11)在细胞小组里，要让圣灵的恩膏和权柄，自由地把神的奇迹彰显出来。

12)细胞小组就是神的家，是灵命上的家庭。

2.倍增「G12原则」的方式

「G12原则」有神七种特大的恩典，来使细胞小组有能力的倍增。

    1)关系不必被分裂

    2)细胞小组的倍增空间不受区域性的限制

    3)不误选细胞小组领导人

    4)当一个人被教导的同时他也正在教导人

    5)爆炸性的倍增

    6)细胞小组领导人不会有组员流失的疑虑和恐惧

    7)每一位组员有同样的机会和空间去培植新的细胞小组

目前我们是活在空前绝后，灵命大丰收的世代，因此，神的教会要好好地预备我们的心，来接受这个挑战。这不单单带领他们悔改信主，也要让他们的灵命遵照神的时间表来成长。

很可惜，教会好像是一个漏掉的布袋，看起来似乎很多人得救，但是也很多人流失掉了，所以虽然很多人悔改认罪归主，但在教会里看不出人数明显的成长，因为他们很多都没有被跟进和牧养，以致他们最后离开了教会，这实在是非同小可，不能等闲视之，是很严重的事情。

既然已经费了很大的功夫来拯救灵魂，更需要再花很大的功夫来作跟进与牧养工作。DonaldMcGavran是教会成长机构的创办人，他说：教会的成长就如人捕鱼，并且不要再让他流失掉。就是在教会里要有门徒培训的工作，这样的挑战让DonaldMcGavran提出了以下概念的说明。

他说：很多的理论、教导、方式，可让我们带领很多的人悔改认罪归主，但是若我们知而不行，这是最可悲的事情，明明是可以让教会的人数倍增的，但是却停留在理论、教导、方式上面。这是所谓的纸上谈兵。若不是为了荣耀神的圣名，一切的理论、教导、方式都要把它抛开脑后，然后勇敢地实践最有效的方式。

如何来培训那些悔改认罪归主的人成为神的精兵？这是一个莫大的挑战，它的答案就如同上一单元所说的，细胞小组是神赐与祂的教会，来克服这个挑战的最好答案。

「G12原则」有时候又被称为第12型式，或者第12团契，其实，这个「G12原则」就是耶稣基督在世的时候，服事的方式，这「G12原则」是一个深入浅出，简单明了而且充满能力的教导。

神已经把这12项的原则赐给哥伦比亚波哥大市的西泽卡思特拉诺牧师所牧养的ICM教会；在短短的8年期间，那间教会从70个细胞小组倍增成为2万个细胞小组的教会。

目前，这个「G12原则」的教导方式，掀起了一个大旋风，吹遍了世界上各地神的教会，好像德国的柏林国际教会(Berlin  International  Church)，北非洲的小瀑布基督徒中心，南美洲厄瓜多Guayaquil基督徒中心以及其它的教会，我们自己的教会使用「G12原则」以后，教会大大的复兴。

二、「G12原则」的基本原则

1.每一位细胞小组组员都可以成为细胞小组的领导人(PKS)

当耶稣看到成熟的庄稼多，耶稣就选择最重要的事情优先处理。耶稣在约四35「你们岂不说，到收割的时候还有4个月么？我告诉你们，举目向田观看，庄稼已经熟了，可以收割了。」然后祂又对祂的门徒说：太九37~38「要收的庄稼多，作工的人少，所以你们当求庄稼的主，打发工人出去收他的庄稼。」耶稣知道要马上收割庄稼，所以祂就选择了最急迫的事情为优先处理，那就是如何兴起那些收割的人，能被差派出去成为领导人。(太十1~4)现在所面临的问题就是，那些人能被兴起然后被拣选并被差派为领导人？

西泽牧师教导并训练他的每一位会众，都能成为细胞小组的领导人，甚至他强调，每一位会员非成为细胞小组领导人不可。这真的是可行吗？有4点让我们信心坚定，同意每一个正常的会友，都一定可以成为细胞小组的领导人。

1)从一开始神就创造能独当一面，能领导的人类。

当神创造人类的时候，神要人类成为这世上的领导人。创一26「神说：我们要照着我们的形像，按着我们的样式造人，使他们管理海里的鱼，空中的鸟，地上的牲畜，和全地并地上所爬的一切昆虫。」申廿八13「你若听从耶和华，你神的诫命，就是我今日所吩咐你的谨守遵行，不偏左右也不随从事奉别神，耶和华就必使你作首不作尾，但居上不居下。」

2)每一个信靠神的人，神已经赐给他能力了。

a.每一粒种子都有生长的能力。

神已经赐给每一位信靠祂的人有能力成为细胞小组的领导人，就如同每一粒种子，神都已经赐给他们能生长的能力，一棵树如果它结出了100颗的果子，然后再把100颗果子重新种到地下，又会长出100颗新的树苗。当这个种子还没有被埋到地下的时候，这种子的生长能力是被种子的外皮包裹住了，如果把这颗种子种在好的土地里面，自然而然的，这颗种子就会发芽长大，然后成为一棵大树。神已经给了我们的生长的能力，只因为我们的无知，把这个能力包裹在里面，问题是我们愿不愿意把这颗种子种在地下，被埋葬并死掉，然后让那层外皮腐烂掉，这样，这个种子就能发芽长大成为一棵大树。所以，需要一切行动和方式让这个成长的能力能够发挥出来。

b.每一位成年人都能够建立新的家庭。

神的教会也就是神的家，在一个家庭里面若好好地教导，培训家里的小孩子，当他们长大以后，每一位小孩子都有能力建立他们个人新的家庭。没有一个家长，如果他有10个小孩子，等他们长大成人以后，然后才慢慢思考和观察，他们10位之中谁是有领导恩赐的孩子，才鼓励他去成立新的家庭。可是，每一对家长都很清楚，每一个孩子，当他们长大成人之后，他们每一位都有能力建立新的家庭以及生子生孙。除非要当总统或者市长或者特殊的社会领导人，才有必要深入的思考和观察，是否是领导人的材料。所以，每一个细胞小组的领导人要深信他的组员经过培训和教导以后，一定是有能力建造新的细胞小组，然后生出很多属灵的子孙。

c.你不需要有特殊的恩赐才能成为细胞小组的领导人。

可能你曾经听过人家这么说：对不起，我没有这样的恩赐。或者说，我太笨了，我无法成为一个领导人。这样的说法似乎成为一个细胞小组的领导人都要有神特别的恩赐才行，这是完全不对的。可十六17~18「信的人必有神迹随着他们，就是奉我的名赶鬼，说新方言，手能拿蛇，若喝了什么毒物，也必不受害，手按病人，病人就必好了。」但是也有些特定的人，神特别的给他医治的恩赐，当他在布道会里，能让病人完全得医治。Joel Comiskey,Ph.D在8个国家里的8个教会研究的结果报告说，在那些教会里的细胞小组，他们细胞小组的领导人，都没有得到神特别的恩赐，当神膏抹细胞小组的领导人的时候，他们就有能力成为领导人。

3)每一位愿意被教导及培训的人，最后都能成为领导人。

哥伦比亚波哥大市ICM教会很积极的培训教会的每一个信徒成为细胞小组的领导人。在短短8年期间，他们已经倍增了2万个细胞小组，也就是说兴起了2万细胞小组的领导人。在波哥大教会的会众全都被教导培训将来能成为一位细胞小组的领导人，时候到了，他们就成为细胞小组的领导人；可是在一般教会，很多会众已经被教导了好几年，可是他们都无法成为领导人或同工，这个就是神迹！好像一个学音乐的人，如果他真的下苦工并付出代价，勤奋的学习，然后他能够成为音乐家，这个就不是怪事；但是如果他已经苦学了好几年，一直都无法成为一个音乐家，这才是怪事！主后1999年2月份上旬，印度尼西亚伯特利教会神的家会堂有273个细胞小组，然后经过积极的教导及培训，他们也能够彻底的领受这个教导及培训，再加上他们也有胆识的跨出第一步。在主后2000年2月下旬，他们的教会已经有819个细胞小组，所以平均每一天有一个以上新的细胞小组成立，也可以说，兴起了546个新的细胞小组领导人。

4)每一位信靠神的弟兄姊妹一定要成为细胞小组的领导人。

神的教会就是基督的肢体，每一个肢体都要能够发挥它的功能，如果失掉了它的功能，身体就不能强壮或不健康。就如同我们的身体，如果我们某一个器官失掉了它的功能，我们就病倒了。如果我们的耳朵失掉它的功能，我们就成耳聋，听不到什么；如果我们的眼睛失掉它的功能，我们就成为瞎子；如果我们的脚有一只失掉了它的功能，我们就成为瘸腿的，无法正常的走路；走起路来一拐一拐的。神创造了我们每一个身体器官都要能发挥良好的功能，这就代表说，若我们是神的肢体，我们要很清楚我们的功能是在哪里。然后我们就尽量的发挥我们正常的功能，我们不可以依赖其它的肢体，就如同眼睛的功能不能取代脚的功能；耳朵的功能不能用鼻子取代，如果我们梦想用脚来代替眼睛的话，那后果会如何？不怪才怪呢！所以，健全的教会是每一个会众都要各尽其职，就是经过这个「G12原则」的培训和教导，能使教会的全部会众总动员，大家都一起来，同心合意事奉神。甚至成为细胞小组的领导人。

2.每一个细胞小组的组员都可以培训出12位新组员

期望你已经进入这课程的状况，了解你要有胆量成为一个领导人，成为领导人以后要做些什么事情，这一点是最重要的，因为这将是你成为一位成功者或失败领导人的关键点。

何谓领导人？我们应该有一个正确的答案，耶稣来到世界上，祂建立了一个新领导人的典范，那就是祂自己示范成为一个领导人，不单单让人家能成为祂的信徒，终身来跟随祂，来学祂的榜样，并且要把他的个性复制在他每一位随从者的生命中。当一个领导人正在培训他的随从者时，这就等于说，他把他的能力倍增出来，也让他的个性品格在他的随从者中加倍的复制出来。在一个倍增成长的教会里面，牧师是绝对无法凡事大小通吃，因为，在不断扩展的教会里，将会产生出更多而且要更专业的领导人来处理那一些事务。所以需要积极的培植新的领导人出来，让他们每一位可以负责教会的每一部分服事。

耶稣基督有一个很大的异象，就是把福音传遍全球。但是耶稣基督没有独自环绕世界去宣扬福音，也无法亲自培训更多的人并差遣出去。可是耶稣基督只拣选了12位门徒，然后祂命令那12位门徒，做祂所做的事情，行祂所行的事，讲祂所讲的话，教祂所教的东西。因此，就发生了不可思议的宣教士人数的倍增，然后被差派到世界各地去传福音。

在「G12原则」里面强调，每一个细胞小组的领导人至少要培训教导12位组员，那就是说，如果有了12个组员就可以成立一个细胞小组，也就是说兴起了一位细胞小组的领导人。

1)培训教导的人数上限

在可三13~19我们看到耶稣基督随祂的意思拣选了12位门徒，特别的加

以培训教导。我们培训教导能力的上限就是12个人，就如同耶稣基督所

教导的一样。

耶稣基督有很多的跟随者，耶稣也有很多门徒，祂曾差派遣70位门徒出去传福音。但是为什么耶稣基督只选12位成为祂的门徒？然后特别的来培训教导他们。因为在12个人里面能发挥最高效率，能使他们稳健彻底地吸取耶稣的生命和充满神的智慧。就因为这因素，那12位门徒得到耶稣特别的培训和教导，而后被神大大的使用。我们想想看，如果一个游泳教练一次想培训1仟个人来学习游泳，我们绝对相信他无法把全部的学徒教好。反之，如果这位教练只拣选几位当他的学徒，然后他施以很特别的培训和教导，同时被教导的也需付出代价，认真的去学习，精益求精，最后，一定会青出于蓝，他们就可以训练更多的人。

2)神利用12几何倍增的数字来实践祂的异象

创十二2「我必叫你成为大国，我必赐福给你，叫你的名为大，你也要叫别人得福。」这是亚伯拉罕从神领受来的异象。事实证明虽然他和他的妻子撒莱已年迈，但耶和华还能使撒莱怀孕并生下以撒，虽然如此，亚伯拉罕尚无法想象他如何会成为大国。以撒生下两位儿子以扫和雅各布后仍然无成为大国的迹象；然后雅各生了12位儿子，这12位儿子以后就成为以色列的12支派，这样才慢慢显示出大国的雏形。

「G12原则」是一个很简明易学及实施并充满能力的原则，主后1999年我便开始在我所牧养的教会中实施出来。首先我召聚了教会各部门的主管来组成核心同工，这12位同工所组成的细胞小组再往下扩展，当这「G12原则」被实施出后，大大冲击了整教会的会众，然后细胞小组就这样连环性的扩展下去。

印度尼西亚伯特利教会神的家会堂细胞小组成长示意图

当本教会靠着「G12原则」转变为G12为细胞小组教会以后，进入了空前成长不可思议的复兴期，每一位会众的潜能更为明显，每一位会众都拥有同样的发挥领导人本性的空间，每一位会众都良性的尽量地培植新的细胞小组，若未能培植新的细胞小组他们绝不善罢罢休。

因此一个细胞小组的领导人，都很关心他每一位组员培植新细胞小组的过程，时刻加以督促及勉励，一直到12位组员各自都已成了新细胞小组的领导人为止。

3.成功培植出新的细胞小组的组员才是「你的12人」

无论何人都可以成为细胞小组的组员，但他可能不属「你的12人」；为何是这样？因为成立细胞小组最终的目的，是要让有潜力的组员，能各自再培植出新的细胞小组，唯有当他们已成功培植出新的细胞小组，他们才算是「你的12人」。

而未培植的只能称为组员，我们有义务，一定要把他们训练到能够培植新细胞小组才算有交代。12位新的细胞小组领导人是我们的目标，因此我们都要不辞劳苦的尽心尽力去设法达成这目标。

我们采取如此的措施，是因为每一位组员，都有不一样的性格或潜能，有的能在短期间内，就有辨法培植新的细胞小组而成为领导人；但有的或许需要较长的时间。每位新领导人与组员都有极大不同的需求，新领导人需要更多更新的数据来带领他12位的组员，因为他有责任，要不断地训练他们；而组员只需要满足他个人的需求，就是被培训教导如何能培植新的细胞小组和成为新的领导人。

我们制定目标要培训出12位组员，当他们全都成为门徒「培植出新的细胞小组」，那么其它组员，便要加入那些门徒带领的小组中成为他们的组员。如此行是为了要每位组员更积极的开发新的细胞小组；好让他赶快成为新的领导人。

当他们体会到神正在使用他们去救灵魂时，他们会更精神百倍，而我们也及时参与这末世灵命大收割的行列。

4.每一个人都能教导别人也能被教导

1)大自然的定律：施与受

冬至时，我们看见在空中有一群群的候鸟排列成V字型由北方展翅飞往南方避寒过冬。我们是否曾思考过，为何它们很有规律地排列成V字型的飞行格式？据专家研究后报告：每一只候鸟，当它展翅飞翔时，会形成一股有推动力的气压，使紧跟在后面的候鸟，事半功倍，轻轻松松的享受着傲翔天际的乐趣，那般推动力，计能达到71%的正常飞行加强力，若比较单独飞行时所需要的体力，就等于每只候鸟可以省下71%的体力。因这启示，我们每位都需要别人的助力，使我们能事半功倍的成长。太廿八19~20耶稣命令衪的门徒务必把他们曾被教导的事再教导他人遵守，耶稣命令衪的门徒要再去找学徒加以教训，这就如同大自然的定律，那就是施与受之间要有平衡健康的树不断地吸取地里的营养，然后也不断地结出果实。在以色列有一个湖名叫加利利湖，那是一个十分丰富的湖，湖的四周都是富饶繁华的城市，湖水的源头是约但河，加利利湖水终点是往死海流，这两处的情况有天渊之别，加利利湖里有很丰富肉鲜味美的海产，因为它的水来自约但河后又流往死海，水是活的，有取有舍；但死海只有取而不舍，水只有流入而无流出，因此是死水，而导致水的盐份与矿物质指数超高，所有的海产都无法在死海里生存。这启示是「G12原则」的根基。如果我们已接受培训教导，我们也要再培训教导别人，使我们的灵命不致于死掉。

2)教你所学的

「教你所学的」就是传授最正确的方式，如此的方式能创造出极大的能力。使徒保罗向他的门徒提摩太说：「你在许多见证人面前听见我所教训的，也要交托那忠心能教导别人的人。」(提书二2)经过如此的教导方式，便可以一代接一代地延续传授下去。如此的传授，也正是「面对面」及「心连心」的方式。

3)被教和教导

为了达到被教和教导的目的，每位学徒不可以只被教而已，若他一直只有被教的话，他将无法按时结出果子来。异象和培训也无法扩展下去，会众将不知所措而使教会变得无能为力。同样地，每一个学徒，也不可以单单教导而已，而不愿意被教，因为如果他自己没有重新再被教的话，他又怎么样的来教导他的门徒呢？我们又怎么样能成为神的教会的一环呢？因此，每人都应该被教，然后又去教导别人，这是神所教导我们，如何使世上的万民听到祂的福音，而接纳祂成为个人的救主。

如果我们每一位都很谦虚愿意被教，然后也愿意再去教导别人，如此，我们会很容易地成为一个细胞小组的领导人。成为细胞小组的领导人不一定是把圣经从创世记到启示录背得滚瓜烂熟的基督徒，这是因为他能够把他所学的，依样画胡芦教导他的门徒。

如果你了解这个原则，你就已经完全掌握了这个G12原则的奥秘，G12原则已经敞开一条让每一个人都成为领导人的康庄大道，每组员都能把他的潜力发挥到最高点，因为他们从被教里面所得到的知识，马上就可以在他所培植的细胞小组里面使用出来，每一位领导人所带出去的教导，能让每一位组员，把他领导才华表现无遗。

每一位都已经被装备好马上可以上任为领导人，不需要再耽搁时间等待，马上可以培植新的细胞小组，因为他边学边教导。也就是说，从上游得到新的水源，然后又让它流到下游，永不止息。

5.每一个人有责任拯救别人的灵魂，然后培植他成为一个细胞小组的领导人

耶稣基督在世上执行祂的使命的时候，首先祂向会众传福音、拯救灵魂，然后祂周游各地从小乡村，小市镇到每一个大城市，不断地教导和传福音。路八1「过了不多日，耶稣周游各城各乡传道，宣讲神国的福音。和祂同去的有12个门徒。」

耶稣亲自地向我们示范，如何让得救的人数能增加，那就是：我们要有胆量跨出去得灵魂，然后耶稣不只训练祂的门徒只有得救或者只信靠祂、或者只跟随祂，祂也教导祂的门徒如何来得人的灵魂。每一位牧者、领导人或者基督徒都要有能力得人的灵魂，透过G12原则，每年在我们宣扬福音的期间内，至少可以得到12个门徒，因为越多的灵魂被拯救，细胞小组就更被扩展。能得到新信徒的细胞小组，是一个充满活力的细胞小组，这个就是倍增因素的第一步。

初信者当他被邀请进入了细胞小组时，他们这一群应该得到最好的培训和教导，来发掘他成为领导人的潜力，然后让他们能知道如何来拯救人的灵魂，一直到他培植出新的细胞小组。如果这样的措施不断地推动，教会一定会有爆炸性的成长。当你的细胞小组成员已经成为「你的12位」后，你把初信者加入在其中12位里面的一个细胞小组，如此一来，你便帮了他们也帮了自己在不断地成长。

细胞小组是用来宣扬神国的摇篮，细胞小组的组员不只是教会的会友，也可以是还没信主的人，每个细胞小组的领导人一定要与邻居和睦共处，因为他们是你最好的宣教对象。

依这种人性化地跟我们的邻居接触和睦共处，也要有聪明智慧看他们迫切需要的是什么；当他们得救以后，要赶紧的把他们纳入细胞小组里，因为在细胞小组里，他们接受培训和教导，细胞小组是训练领导人最好的管道，因为细胞小组是在家里聚会，也就形成融洽的、亲切的一家人的感觉，所以每人都参与了事工。在细胞小组里可以使人很快的成长，然后在细胞小组里，他们被操练成为以后的领导人。

6.每一个细胞小组是在同质族群中发展

根据Webster大辞典，同质族群(Homogenius)是「基本性质同类或相类似的」。根据专家的研究结果，工作同事之间的情感比他与邻居之间的情感更好，因此很多细胞小组在上班的地方很容易被培植出来，而且组员之间有一股很融洽、深厚的情感。

如果他们能够自由发挥来培植同质的细胞小组，比方说妇女小组、男士小组、同事小组、同嗜好小组、同校小组、同区域小组及其它。然后他们接受有系统的培训和教导，这样会使他们有自信去培植新的细胞小组。因为他们相信从他所参与的细胞小组里能不断得到最完备的支持，因为他在那边不断地被教导，这样的共识使细胞小组很快的就会倍增。

因此，建立在G12原则上的细胞小组，就突破了区域性的限制，每一个细胞小组的组员都有无限的发展空间，他们会在同类或同嗜好人群中，培植新的细胞小组。

7.那12位就是你的助理

当耶稣完成对门徒的培训教导以后，他们就能执行耶稣给他们的大使命。在培训教导期间，耶稣不断地把祂的权柄传授给他们，直到耶稣升天的那一天，那12位门徒就负起了耶稣所托付给他们的大使命。他们是耶稣最好的助理，而使日后神的福音广传天下。

提摩太是保罗的门徒，也是他的助手，腓二22「但你们知道提摩太的明证，他兴旺福音与我同劳，待我像儿子待父亲一样」。当保罗在以弗所建立了教会以后，也拯救很多人的灵魂，但是他无法在以弗所定居，所以他就派遣了提摩太到那边牧养那间教会。提前一3「我往马其顿去的时候，曾劝你仍住在以弗所，好吩咐那几个人，不可传异教。」

在培训教导12个门徒的时候，你不单单把他们教成是你的学徒，他们也是你得力的12位助理。在波哥大每位组员主动充当起初信者的关怀人，协助你完成你的任务。如此一来，很多的责任就可以把它分摊给你12位的助理。好的细胞小组领导人，一定会把他从神所得到的恩赐，好像按手祷告、恩膏、跟他个人服事的经验全盘的传授给他12位助理。所以，无形中就制造出12个分身。

主任牧师所培训教导的12位门徒，就是他在牧会中的核心助理团。主任牧师一定要把他的生命和他从神得来的恩赐完整地传授给他12位核心助理团员。如此一来，教会的一些烦杂的工作就能分工负责，使每一位都能熟练而且很轻松地把一切事务处理妥当。除非有极重要的事务，才由主任牧师来亲自应付并解决。

8.有3种细胞小组

在G12原则里有3种细胞小组，因为在发展的期间无法全部组员同时成为新细胞小组的领导人，但是该让他们自然发展，3种细胞小组的分类如下：

1)「会众的小组」，就是全部的组员尚未培植出新的细胞小组。在每次聚会之中，他们按照纯正的4S(4W)方式举行，那就是敬拜赞美、气氛(破冰)、分享神的话语、制定目标跟计划。

2)「混合小组」，就是已经有一部分的组员，培植了在他领导下新的细胞小组。在这个混合式的细胞小组聚会里，同样的执行4S(4W)，可是当聚会结束以后，另加15分钟的时间特别给那些已经成为领导人的组员训练。

3)「门徒的细胞小组」，这个细胞小组很有弹性的执行4S(4W)，有3种可以分享的事情。

a.第一，如果主日崇拜的证道对教会跟会众是很重要的教导或者重要的信息，我们可以把它加以分析。

b.第二，把主任牧师在培训教导细胞小组的课程再分享给各位(教你所学到的)。

c.第三，我们可以分享如何使我们所领导的细胞小组不间断的增长。

这样的方式就好像耶稣在世时向天下宣教的方式一样。(太五1~七21)。

第一，耶稣向很多的人教导基督徒应有的基本生活方式。

第二，耶稣开始培训教导12位门徒。(太十5~15)。

第三，耶稣基督在太廿八20里颁发大使命。

9.每一位细胞小组的领导人负责五种任务

细胞小组领导人有五种很重要的任务，使这个细胞小组能很快的倍增，那就是：1)拯救灵魂

每一位细胞小组的领导人和他的组员，一定要很勤奋地得人灵魂，这一点很重要，因为细胞小组的其中一项任务(4M)就是拯救灵魂，唯有靠着锲而不舍的精神来得人灵魂，才能使细胞小组快速的成长，路十九10「人子来为要寻找拯救失丧的人。」

2)使每一位细胞小组的组员成为细胞小组的领导人

每一位细胞小组的领导人，一定要培训教导组员能够出去培植新的细胞小组，并成为他的领导人。因此每一位细胞小组的领导人要全力以赴、全神灌注，包括在祷告里好好地带领他的细胞小组，就如同耶稣基督不断地使用每一个机会来操练衪的门徒，然后又差派他们出去传福音并且教导信徒。(太廿八19~20)

3)协助细胞小组每一位组员

每一位细胞小组的领导人，义务的协助他的组员去开发属于他们带领下的细胞小组，就如同一位监督人。耶稣基督时时刻刻与祂的门徒同在，而且也协助他们所作的一切任务。(太廿八19~20)后半段。

4)监督与关注他所带领的细胞小组

每一位细胞小组的领导人，也要不辞劳苦的关注与监督他所带领的细胞小组，使他们不断地倍增，这个责任就是区域牧师的责任。在执行这项任务最重要的是，每一位细胞小组的领导人，已经掌握了在他区域内能培植多少细胞小组的计划，如果已经达到目标，不能就此罢休，要重新策画制定新的目标。这样反复的执行，使细胞小组有无限的发展空间。耶稣基督已经作一个很好的榜样，罗八34后半段「.........现今在神的右边也替我们祈求。」

当教会被扫罗所逼迫的时候，耶稣基督来了，使扫罗变成保罗。徒九1~5「扫罗仍然向主的门徒口吐威吓凶杀的话，去见大祭司求文书给大马色的各会堂，若找着信奉这道的人，无论男女都准他捆绑，带到耶路撒冷。扫罗行路将到大马色，忽然从天上发光，四面照着他，他就仆倒在地，听见有声音对他说，扫罗，扫罗，你为什么逼迫我？他说，主阿，你是谁，主说，我就是你所逼迫的耶稣。」

5)顺服神和祂的带领

每一位细胞小组的领导人，若时时刻刻顺服在神的带领之下，他一定有能力好好地带领细胞小组。因此全部细胞小组的领导人要学习顺服，这个是最重要的一环，因为主任牧师「顺服的灵」将会传授给每一个组员，如果有一位细胞小组的领导人不顺服，自然而然的，他的组员会把他的榜样也行出来，所以每一位细胞小组的领导人绝对要有顺服之灵。就如同我们看到乔舒亚是何等的顺服摩西，所以当乔舒亚成为以色列的领导人以后，百姓就乖乖的顺服乔舒亚，书一16~17「他们回答乔舒亚说，你所吩咐我们行的，我们都必行，你所差遣我们去的，我们都必去。我们从前在一切事上怎样听从摩西，现在，也必照样听从你，惟愿耶和华你的神与你同在，像与摩西同在一样。」

10.如果有细胞小组领导人不能胜任的话，可以由别人来取代之

有时候有些细胞小组的领导人因为疾病或者迁移到别城市或者定居国外或者蒙主恩召，或者退出教会，或其它的因素而不能执行使命；这样他的空缺能由另外的人代替，比方说，其中一位组员或者他顶头上司的细胞小组领导人，或者其它细胞小组领导人，或者某些适合的(同质)人来取代他。

就如同在一个家庭里面，如果家长已经蒙主恩召，他的空缺可以由母亲来取代或者长子，或者叔叔，或者爷爷，或者某个恰当的人选。

在新约里，犹大无法度继续他的职务，所以由马提亚代替之，或者由神亲自所拣选的保罗。

11.让圣灵的恩膏与权柄能在细胞小组里自由运行

G12原则是在圣灵的带领之下去推动，当耶稣尚未差派祂的门徒出去传福音的时候，耶稣已经给他们赶鬼的权柄。(太十1，可十三15)

这证明在圣灵的恩膏与权柄领导之下，门徒们才能把他服事的精神发挥到最高点，同样的G12原则也应该在圣灵的恩膏与权柄带领之下才有功效。

在主日或在细胞小组崇拜里，圣灵的恩膏与权柄要自由地在聚会里运行，因为经过圣灵的恩膏与权柄，神把会众领到教会来。如果在细胞小组里圣灵的恩膏与权柄，很强烈的彰显出来，会很多人被吸引来参加并得救。

在旧约里，我们看到神所派遣的仆人好像摩西、以利亚、以利沙，圣灵的恩膏与权柄，都随着他们到处彰显出来。

目前设在家里的细胞小组，当耶稣基督的恩膏与权柄，无时不在地彰显出来会使很多人悔改认罪归主。太八14~17「耶稣到了彼得家里，见彼得的岳母，害热病躺着，耶稣把她的手一摸，热就退了。她就起来服事耶稣，到了晚上有人带着许多被鬼附的，来到耶稣跟前，祂只用一句话就把鬼都赶出去，并且治好了一切有病的人，这是要应验先知以赛亚的话说，祂代替我们的软弱，担当我们的疾病。」同样的耶稣基督的门徒在事奉的时候，圣灵的恩膏与权柄神迹都随着他们，如此许多人蒙恩得救。徒五12~14「主藉使徒的手在民间行了许多神迹奇事，他们都同心合意在所罗门的廊下，其余的人没有一个赶贴近他们，百姓却尊重他们，信而归主的人，越发增添，连男带女很多。」

12.细胞小组就是神的家，是灵命上的家庭

弗二19说「这样，你们不再作外人和客旅，是与圣徒同国，是神家里的人了。」提前三15「倘若我搁延日久，你也可以知道在神的家中当怎样行。」神的教会也称为神的家。细胞小组最明显的就是有一个家的精神，因为细胞小组就如同一个家庭，在灵命上细胞小组就是神的家，这个观念是很重要的。有了这个观念我们就会好好地带领细胞小组，如果还有一些有关细胞小组不懂的事情，我们可以观察一个家庭的生活模式，从中学习榜样。

以下，有几个例子让我们能够更容易了解它的含意：

1)在一个家庭里面，有父亲，有儿女，同样的，在细胞小组里，有领导人也有组员，所以细胞小组的领导人与组员的关系，应如同一位父亲与儿女的关系。

2)细胞小组的领导人要有「天父的心」来关怀他的组员。反过来说组员也要有一个「善良儿女之心」来尊重细胞小组领导人。

3)有一位三轮车夫他把儿女送进了医科学院，毕业以后成为一代名医。所以父亲不一定要凡事强过儿女，但他仍是父亲，儿女们仍要尊敬他。

从家庭里面的生活模式，我们可以找出很多有关细胞小组难题的解答。

三、倍增G12原则的方式

1.老旧方式

图表

1)说明：

a.白圆圈＝细胞小组领导人

b.黑圆圈＝组员

c.在白圈子里面的黑圈子＝已经成为细胞小组领导人的组员

2)倍增的流程：

a.开始的时候，细胞小组在6个月到一年期间，面临细胞小组的成长期，然后这个细胞小组到达了可以分裂的时刻。

b.在白圈子里面的黑圈子是被指定成为新细胞小组的领导人。

c.然后这个细胞小组分裂成两个新的细胞小组，又重回原点进入细胞小组的成长期。

d.然后又等到6个月到一年以后，这个细胞小组才能又再次分裂。

2.G12原则的方式

图表：

1)倍增的过程：

开始的时候，细胞小组的领导人培训教导每一位组员；当其中一位组员灵命上已经成长了，那位组员就可以开始在另外一个地方培植新的细胞小组(可能是在他家里，可能在学校或其它场所)。

这位已经在外面培植新细胞小组的新领导人，他仍旧是在他被教的细胞小组的组员。并且照样在他原先的细胞小组里面不断地得到支持、指示、操练跟教导，使他能够在原先的细胞小组里不断地与其它细胞小组良性的成长。所以在这一个礼拜内，这位组员参加了两次的细胞小组聚会，使他「被教与教导」。

四、G12原则的优点

当本教会执行了G12原则一年后，我们发觉到比旧的方式好处多多，如此一来，睿智的主任牧师或者细胞小组的领导人，绝对不会走回头路去采用旧的方式，以下我们可以看到G12原则的好处：

1.关系不必被分裂

当我们采用旧方式的时候，细胞小组分裂后，我们面临很多的困扰与损失，其中：在旧的细胞小组里，组员们已经建立了融洽的感情，所以他们很难也很不愿意分裂出去，这样的造成细胞小组无法倍增。

如果在强迫之下逼不得已的分裂，他们会感受到莫大的压力而使他们的心灵受到创伤。已维持那么久的情感，要他们重新领导一个新的细胞小组，很多人无法适应，最后离开了细胞小组。

因为怕分裂，他们就不要再去开发新的组员、救灵魂、因为他们知道如果他们的人数添加后他们就会被迫分裂，所以这样的造成宣教的环结无法推动下去，很多应该被拯救的灵魂无形中的被流失掉了。

G12原则的倍增方式不必要分裂，但是每一位组员仍继续不断地被教和教导。当他们有能力培植新的细胞小组以后，他还是照往常回到他原先的细胞小组里被教导，这样的倍增方式使母子细胞小组之间持续建立很融洽的关系。

2.细胞小组的倍增空间不受区域性的限制

旧的细胞小组的倍增往往被区域性所限制，所以无形中他们拯救灵魂的领域也被限制。

G12原则把这个瓶颈突破，每一个细胞小组有无限的空间使它可以将经历得人如鱼的机会发挥到最高点，他们没有区域限制，同时他们还可以开发同质的细胞小组。如此一来，细胞小组的领导人更有兴趣去拯救人的灵魂。

3.不误选细胞小组领导人

在旧方式里，细胞小组的领导人指派新的细胞小组领导人。这样的方式往往会造成误选。一个有潜力的组员没有被选中，反而被差派去的其实是阿斗，这样无形中会使细胞小组没法正常成长。

G12原则不采用指派的方式，因为G12原则能使每一位组员都有同样的机会成为新细胞小组的领导人，他们自然成长，他们能成为新的细胞小组领导人，是他们勤奋的回馈这样就完全避免误选的错误。

4.当一个人被教导的同时他也正在教导人

以前人要毕业以后才会被差派出去，这样的状况当他负起新细胞小组的领导人使命时，他会面临很多与他在学校里所学到的完全不一样的事情发生使他措手不及，无法解决难题，而旁边又没有老师可以请教。

G12原则，当他正在被教导的时候，同时他又培植了一个新的细胞小组，所以能让他一边学习一边教导，当他面临难题的时候，他随时随地可以求教于他的老师，就是细胞小组的领导人，来助他一臂之力，他所面临的困扰就得以迎刃而解。

一位组员能在星期一被教导，在教导课程里面他学会了如何带领敬拜赞美，如何破冰使气氛变成融洽，如何分享神的话语，如何策计新的计划。星期二，在他培植的细胞小组里，他把星期一所学的东西依样画胡芦，在星期二使用出来，他不必焦虑如何预备聚会材料，他可用星期一相同的神的话语主题，敬拜赞美歌曲来带领聚会。同时他也已经拥有破冰方式，使细胞小组的组员进入融洽的气氛里。同样的，他也驾轻就熟地把神的话语分享出来，甚至滚瓜烂熟做起新的策划。除此之外，还有很多正面的数据从星期一学来的，在星期二分享出去。这位新的细胞小组领导人会很轻松，没有半点压力地去牧养他的细胞小组。

5.爆炸性的倍增

在旧的细胞小组模式里，新的领导人需要一段成长的期间导致小组要花六个月到一年才能倍增一次。

G12原则的方式在六个月到一年的被教期间内，可能就培植了6到12个新的细胞小组。在ICM教会在短短的8年内，细胞小组倍增了23,000个。

6.细胞小组领导人不会有组员流失的疑虑和恐惧

以旧的方式，当细胞小组的组员超过20人以后，他们逼不得已一定要分裂成两组。无形中使细胞小组的领导人损失了一部分的组员，何况如果细胞小组的领导人指派两位新的细胞小组领导人，当小组分植后他自己只有保存两位旧的组员。

G12原则突破了这个瓶颈，还加添了很多有利的因素。因为当细胞小组平行倍增的时候，组员的人数也照样的倍增。

7.每一位组员有同样的机会和空间去培植新的细胞小组

旧的方式中新的领导人是在细胞小组领导人的差派下产生。如果因为有某种个人因素而无法被选中的话，这位组员的领导潜能与才华就永久被埋没掉了，他终生没法发挥了，而且也会使他感到自卑而退出，无形中形成一个莫大的损失。

G12原则完全没有这个顾虑，反而积极的协助每一个组员有胆量出去培植新的细胞小组，然后成为他的领导人。