去印尼换多少印尼盾:唐僧是个CEO

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/28 20:59:29

唐僧是个CEO

王清铭 

 

唐僧是西天取经集团公司的CEO,由如来佛直接任命,执行董事观音菩萨直接领导,而且有官场背景――受大唐皇帝直接委派,奉旨取经,身后有坚强的靠山。在职场上,唐僧仍然面临种种困难。


先看看唐僧领导的团体:


孙悟空,人气和知名度远远高过唐僧,自恃本领高强,敢于同如来叫板。唐僧虽然有紧箍咒制约悟空。但是,当决策出现小失误,如“三打白骨精”中,被白骨精变化的几个人瞒过肉眼凡胎,两人意见产生了严重分歧,紧箍咒就不管用了,孙悟空依然我行我素,最终只好将其开除出集团公司。后来,实践证明,自已的决策出现错误,唐僧的领导权威遭到空前的挑战。


猪八戒好吃懒做,笨头笨脑,有时,还有意制造内部矛盾,一有难就叫嚷分行李散伙。这样一个缺乏敬业精神、品德不纯(比如好色)、但有背景的活宝(原是天庭正科级行政人员――天蓬元帅),只会公款吃喝,没有什么专业技术,但是,唐僧不能处罚他,因为他是由观音菩萨直接招聘来的。在取经路上,打妖怪就会一耙子,麻烦惹一路子,牢骚装一肚子,你让他化斋饭,他倒地便睡。


沙僧倒是中规中矩,忠厚却是无用的别名,本领稀松平常,每每被妖怪捉去。在运输方面,担任挑行李工作,倒也称职。


再说唐僧。作为一个管理者,降妖伏魔的实际工作能力缺乏,妖怪要抓要吃的是他,他还得面对生活作风方面的考验,一不小心,闹出“拉链门”事件,就会前功尽弃。他踏平坎坷成大道,历经九九八十一难,修成正果,取得西天颁发的“佛”文凭,并带回经书三藏。


由此,可以用几句话,概括西天取经集团的企业文化理念:


成就的是一番事业


取经不是混饭吃的职业,而是让员工有成就感,能够脱胎换骨成就事业。


成长型企业成功的第一原则就是:确定自已想做的事情,然后坚持到底。他们迎来日出,送走晚霞,历经浩劫,目标只有一个:取回真经。唐僧坚定的信心,让看似一盘散沙的团队,变成钢筋混疑土结构。


打造的是一个团队


唐僧注重各部门的分工协作,孙悟空降妖,猪八戒开路,沙悟净挑担,白龙马运输,各司其职,需要对付共同的敌人时,全体出动,众志成城。


一个成长型企业成功的第二原则是:打造一个明星团队,而不是拥有明星领导人。唐僧是一个好领导,傑骜不驯的孙悟空要管紧,所以,有时要念紧箍咒;猪八戒小毛病多,但是,不会犯大错,偶尔批评批评;憨厚老实的沙和尚,需要经常鼓励一番。这样,一个明星团队就塑造成了。


实现的是资本的最大化


唐僧有形的资产,只有皇帝颁发的“通关文牒”和观音菩萨馈赠的一领袈裟,唐僧在取经路上,多方挖掘人力资源,如收下的三位徒弟和白龙马;他利用一系列资源,如他的如来佛弟子金蝉子的身份,加上皇帝恩准取经,使唐僧具备借用一切力量的合法性,驭使有七十二般变化的孙猴子,请求各路菩萨、神仙大力支持帮助,凭着这些资源,降服妖魔鬼怪,自然不在话下。


有形和无形资本的结合,使他领导的集团公司规模空前壮大。


追求个人价值的最大化


在唐僧的带领下,孙悟空、猪八戒、沙和尚实现了个人价值的最大化,唐僧也成了取经组织的标志手、同义词。


没有以唐僧为首的取经团队,孙悟空再有能耐又如何,只能“大闹天宫”,弄得鸡飞狗跳,至今可能还压在五行山下,脸上长草;猪八戒也只能在高老庄当“妖精”,干些强行入毂的类似“黑社会”的勾当;沙悟净继续在流沙河当个地痞,没准在某次打黑活动中,撞上枪口。


唐僧把悟空从五行山下救出来,借用悟空之力,收编八戒、沙僧,他在团队中一直有一种道德优势,加上紧箍咒相当于《员工法》的威慑力、良好的管理才华和先进理念,终于成为取经的第一大功臣,自已修成了正果。