中财网食品加盟o2o:营销管理
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 00:45:34
营销管理中心成员由历经多年实战案例中磨炼的营销策划人员组成，精熟于市场运作的方方面面，深刻理解中国市场销售渠道状况，善于改造和运用先进管理工具，不仅仅提供各个营销模块的解决方案，而且为企业提供从营销战略到销售执行的总体解决方案，是和战略契合的营销，是核心竞争力导向的营销。主要为客户提供的服务内容有：
营销战略规划
通过市场调查、竞争对手调查和对原有营销体系的梳理和评估，制定出新的营销战略，在新的营销战略的指导下，系统规划产品和品牌策略、营销全程的价格策略、渠道策略、传播策略，并梳理整个营销组织的结构和流程。
品牌建设
通过品牌建设提高企业的核心竞争优势，我们从品牌调查、评估、规划开始，先制定品牌战略，在品牌战略的指导下，制定品牌传播、品牌识别、品牌组织、品牌投资预算、品牌管理维护等一整套制度和管理流程体系。
营销组织改造与建设
通过对企业原有营销组织的改造，建设强有力的适合企业战略、规模和经营模式的营销组织。设计营销人员绩效考评和激励制度，营销人员的培训制度；建设营销信息系统支持平台，使营销决策建立在可靠的信息基础之上；设计营销业务外包方案，将那些不能增值和很少增值的环节外包出去，以便节省营销资源，提高营销效率；对营销业务流程进行再造；建设卓越的营销团队，建设卓越的营销团队文化。
渠道规划和建设
在营销战略的指导下，规划整个营销渠道和终端，规划渠道的长度和宽度；和渠道节点上的企业建立信息共享的战略合作伙伴关系，设计渠道进入、退出和激励体系。
传播解决方案
在营销中，怎样实现传播对销售铺货的配合，传播对新产品推广的配合，传播对品牌战略的配合；怎样管理好众多的合作媒体传播机构，将众多的传播方案整合起来，以理想的恰当的传播预算，达到预期传播效果。
深度营销方案设计与管理
怎样建设深度营销体系；怎样从环境分析、市场分析、产品分析着手，通过渠道建设、终端建设、渠道价值管理、区域渠道网络整合、促销管理，培养深度营销的执行力；怎样和顾客建立深度沟通。
营销财务管理体系设计
如何制定年度营销费用预算，如何设立责任考核中心，如何管理营销费用，如何进行营销费用控制职责分工，如何完善应收账款管理制度和流程，如何完善购销协议和销售合同管理，如何制定信用政策。