针对公司管理问题交给老板的报告----心里很忐忑

　　针对公司的一些管理问题，我直言进谏，批判公司了，心里很忐忑，不知道是否会死得很难看。以下为报告全文。

尊敬的*总：

　　你好！

　　针对公司当前的内外部管理、形势，作为**的一名老员工，让人看在眼里，担忧在心里。我想来想去，还是压制不住给你写了这份报告。我只是一个普通中层干部的角色，站在我的角度，也许报告的内容有很多不对的地方，敬请谅解！

　　因为我工作性质的缘故，和客户、外部单位打交道的频率相对比较多。之前不管是参加**、***等客户的品质会议，培训；还是最近参加外部单位的一些品质交流会，我都能深深的感觉到我们公司的整体管理，与其它的电子制造企业存在着巨大的差距。

　　那么这种差距是怎么产生的呢？这么多年以来，我们一直引以为荣的是我们公司处在游戏行业的前列，我们每年都在拼命的接单、忙于生产、出货。我们这样拼命的忙碌，最直接的后果，就是忽视了企业管理的提升，整个制造业的转换升级。**是一家传统的加工制造企业，处于价值链的底端。这么多年以来，和许多的中小企业一样，我们的竞争优势在于低成本。但随着国家产业政策，及国际经济形势的变化，当我们的成本优势逐渐丧失的时候，企业的利润越来越缩水。结果忽然到了今天，我们发现自身存在的问题太多了。以下为对现阶段公司整体管理不足的总结：

　　一、近期产品生产状况：1、**产品量产之后，要批量性的返工，改动三处，换模组IC、换触摸片、换PCB板，结果到今天还有1400PCS产品要修理；2、**产品第一批25000PCS有2000多台不良品，要生产线通宵去修理。现在第四批外发贴片，锡膏用错，又有2000多台要修理；3、**产品外发邦定，邦线错误，导致已经做完的IC和PCB积压成库存……等等。这些问题频繁发生说明了什么？是个别部门未做好吗？如果有这么多的问题，那决不是局部管理的失控，而是公司系统管理的失效，这些问题是不应该在一家有着十几年经营历史，上千人的工厂频繁发生的。

　　二、关于公司整体质量控制，这是我们强调最多的地方。现实状况呢？我们做的并不是很好。ISO9000质量管理是1987年的产物，在2000年左右，很多公司已经做的很成熟了，到现在很多公司已经不需要去提质量了，因为质量、ISO9000已经是企业管理一个最基本的东西，已经深入人心。现在制造业公司关注的是精益生产、六西格码、卓越绩效等；已经从单一的产品质量管理走向追求经营质量的管理。那么对这些新的管理方法、技术，我们公司知道了多少，引进了多少？其实我们连最基本的ISO9000都做不到位。当然我并不是说我们要去赶时髦，但至少学习的精神我们都缺乏。

　　三、关于公司的人员状况，每天都有60-70人缺勤。为什么会有这样的情况？这说明我们的员工对这份工作根本没有忠诚度可言。从我来公司到现在，公司先后招聘了多名生产副总、品质经理，但最终到现在没有一个人做的下来。是这些人都能力不够吗？我相信这些人既然能在其他公司做同样的职位，一定还是有他们的能力所在。那么这些人为什么在我们公司不能留存下来？我觉的是公司的包容性太差。公司能维系今天的运作，应该肯定老员工的价值，实际上现实的状况，也就是这些老人在撑着。对我们现在的管理状况，新人根本很难适应。如果新人很难生存下来，而老人又缺乏培训提升，公司管理是跟不上外部节奏的。人是企业经营的第一资源，如果没有精兵强将，作为企业是难以提升，与现在的经营环境相抗衡。这么多年以来，我们在人员的教育训练上投入太少了，有时候我们可能会觉得老的人员不行，但其实并不是老人的问题。这么多年以来，在公司快速成长的时候，我们没有给他们进行系统性的培训，同步提升他们的能力。结果公司规模上去了，管理上不去，人员上不去，盈利能力反而下降了。

　　四、对2011年已经过去了一大半，我们再来总结一下关于年初你布置的6项重点工作，在实际中推进的效果如何？其实很多项我们可以打个问号。因为对于*总你的精神要求，没有一个展开计划，没有一个时间节点，根本没有办法落地生根。整个公司各个部门一直在忙碌。我们忙碌的效果到底如何？也许我们真应该暂停一下，仔细思考一下自己的方向，也许我们应该定义一下，作为星辰人我们的使命，愿景，价值观是什么？作为现代化企业管理，已经依靠的不仅仅在是法制化的管理，更多的是需要激励和领导。而现实公司的中层管理干部人心松散，大家不知道自己的忙碌究竟为什么？忙碌的价值在哪里？

　　*总，其实我们也能理解，作为公司的领头人，你面临的压力会比我们更大。上面这些也许不该我讲，我只要做好自己的工作就行了，说出来可能会增加你的不安。但作为一个中层干部的心态，所思所想，我还是想讲去来，工作不能报喜不报忧。我们应该正视传统制造业正面临的危机。**有自己的优势，但我们更应该改善自身的短板，增强**的体质，以应对当前经营环境的挑战。现在的**应该痛下决心，进行暴风骤雨的式的变革，抛开过去所有我们认为成功的经验，以一个小学生的心态，重新开始，才会有根本性的改变。正如日本经营四圣之一稻盛和夫所言：“对工作我们要付出不亚于任何人的努力，尤其是外部环境不景气的时候，我们更应加倍努力！”

　　**应该制定相应的经营革新计划，重燃信心，注入活力！提起**，**人应该讲：“我们行，没问题。”我相信这是每一位**人最向往的！

　　“从优秀到卓越，基业长青”这是每一位企业人的追求。但一家企业的成功，绝非偶然，而是持续努力，不断改善的必然！

　　最后，谢谢*总！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谨祝*总：身体健康，**蓬勃向上！