有声中国网关闭:量才而用
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/02 08:56:58
量才而用
有这样的一个故事。
老板开设公司,来了三个应征的人,人事部面试之后,认为都不如理想。老板追查原因,回答说:
“一人胆小如鼠,没有雄图大略的才具;另一个刚相反,目空一切,横冲直撞,过分勇猛;再下来的一个,勉强可以考虑录用,因为他颇有条理,惟缺经验。”
老板一听,决定全部取录。
他把第一个编到财务部管钱,惟其胆小,不会作弊亏空。
第二个则被派往市场推广部,因经营业务必须勇往直前,大胆尝试。
至于第三个则在行政上接受训练,行政也不过是熟能生巧的事,只要为人有条不紊,实际办事便会有成绩。
这个故事虽是虚构,但意义就在于“量才而用”四个字,任何人的缺点都可以成为优点,只要懂得避重就轻的配合便可。
每个人的领悟力不同,感应快慢亦有异。故此,对于下属的要求,不能一视同仁。对于那些比较上不大精明的人,不要把要求放得太高,必须耐心地将他们引导上轨道。
至于那些聪敏而能干的后生一辈,就不妨拼命催谷他们,尽量要他们容纳工作量,并且要提高工作质素。因为,作为一个主管级的行政人员,必须晓得量才而用。那就好比一个练马师,要明白马的潜质,分配他们跑长途还是短途,是否精于雨天烂地出赛。只要安排合适,一定能各展所长,若是适得其反,那就白白糟蹋胜出的机会了。
有些行政人员不管下属的能力如何,总之个个做不到他的理想就打入冷宫,无疑是要全个马厩的良驹都跑同一轮赛事,必定会出现包尾大番,势在必然。
如果我们可分开在不同场合,要求他们各展所长,得到的效果一定好得多。
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量力而行则不竭,量智而谋则不困
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