钢镚儿是哪个电视剧:当领导容易吗

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/28 21:14:07

当领导容易吗

 

◎刘学红

 

最难的问题留给管理学家

虽然当了几年的总经理,我常自问:是当领导的料儿吗,能当好领导吗?我的造反与我的潜质相符吗?

为了找到较为科学的答案,我做过几套人才测评题,认真地回答,结果让我更加疑惑。

有的测试结果说我是“组织者”;有的则说我是“辅导者”;有的测试表明我的成就欲高、权力欲低,适合做研究性工作;还有的干脆说我不适合当领导,因为缺少“决断”、“铁腕儿”的领导风格。更让人啼笑皆非的一个测试,说最适合我学习的是纺织工程、工业设计等专业,最不适合学习的是中国语言文学。

天啊,我在大学学的就是中国语言文学系(北大中文系新闻专业)。

究竟怎么样的人能够当领导?我想,答案恐怕比我的人才测评的结果,更加莫衷一是。

读了MBA课程,我的心态平衡了一些。原来,这是管理学里一个类似数学“哥德巴赫猜想”的难题,现在,也没有一致公认的结论。

教授管理学的老师说,上帝太不公平,把最简单的问题给了物理学家,而把最难的问题留给管理学家。

所以,在管理学里,任何问题都没有标准答案,领导学当然也是如此。

管理学界对“领导”的研究,大致经过三个阶段:

初创阶段(19世纪末到20世纪初),认为当领导都是具有特殊品质的人,也就是说,是不同于常人的“伟人”,他们的远见、毅力、个人的魅力,似乎是天赋的。

几十年后,研究者没有找到哪些东西是领导者共有的“特质”,于是,转向研究领导的“行为特征”,这是研究的第二阶段。在这个阶段,研究者把领导行为分成任务导向型和关系导向型两类,也就是说,有的领导关注做事,有的领导关注为人。关注做事的容易“铁腕儿”,关注为人的较为“民主”。认为不同的领导者有不同的风格,而且这种风格一般不会改变。

第三阶段,也就是近几十年,研究者发现,把领导人为地为两类,有点简单化。于是,又提出“情境领导”理论,认为领导风格是随着情境和员工素质的不同而变化的,领导应该随机应变,对不同的下属采取不同的领导方式,该铁腕儿时不能软弱,该民主时不能强硬……

风险较大的第五种领导

学者总爱把简单的事情弄得非常复杂。其实,在普通老百姓眼里,领导就是“头儿”,大单位有大头儿,小单位有小头儿。“头儿”的作用是什么,答案十分简单,就是领着大伙一起干活的人。

那么,什么人能够当头儿呢?

第一种,能力超强。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学,自然而然成了“头儿”。

只要你的优势能够得以长久保持,那么,“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,此种领导力被称为“专家权力”。

第二种,是企业的所有者,俗称老板。虽然不一定有第一种人那样的本事,由于拥有资源的所有权和支配权,那么,你就是理所当然的“头儿”,再笨,别人也得听你的,这种权力叫“报酬权力”。他人的服从,是因为你这个老板能够提供给别人想要的报酬。

第三种,既没有太大的能耐,也不是资源的拥有者,因为与老板有关系,或得到老板赏识,老板就把你安排在一个“头儿”的位置上。或者是某上级机关委派你到某企业“坐镇”,那么,你也可以拥有发号施令的权力,别人听不听,那是另一回事。领导学理论将此情形归于“位置权力”。

第四种,刘邦式的领军人物。用兵打仗不如韩信,使用计谋不如陈平,后勤补给不如萧何,但他能靠个人魅力和高超的用人之道,把英雄豪杰笼络到身边,运筹帷幄,决胜千里,这种领导被认为拥有“关系权力”。

如果你是其中的任何一种,都可以理所当然地当领导,实际上,我们常常是第五种人——能力知识有一点,但远没有达到给人当专家权威的地步;个人品质虽不差,但尚不具备“领袖魅力”,然而,机遇把你推到“头儿”的位置上,这样的领导,当起来风险就比较大。

老总最后知道坏消息

“当你挥师前进的时候,一回头,却发现身后空无一人”。这种状况是当领导的最怕遇到的梦魇。

领导是一个相对的概念,而对的不是被领导者,而是追随者。想让自己在“挥师前进的时候,身后有大队人马跟随”,你就必须修炼领导的素质。

在实际工作中,人们对一个领导是否称职的评价大致有两个方面:一为德,二为能,所谓“德才兼备”是也。如果不能二者兼备,至少要做到其中的一条,或者品德高尚,会用人、善用人,为员工所敬佩;或者能力高强,主意多多,可为企业创造显著绩效。

如果一个人两者都不能胜任,问题就会发生。我曾认识这样一个人,虽然高居公司副总经理的位置,由于德才均不突出,又不想放弃权力,故意在下属面前摆出当领导的架势,一个人在办公室里,本无重要的事情办理,有人汇报工作,非要人家在外面等5分钟再进来;一些原来马上就能决定的事情,他非要拖上两天才给答复。平常与员工接触,他的面部表情总是莫测高深,一副神秘兮兮的样子。

时间一长,这种仅靠“位置权力”刻意营造出来所谓的领导权威,日渐衰落,以致号令不动下属。最后,他不得不来一个180度大转弯,采取请吃饭、施以小恩小惠等办法,弥合与下属的关系。

可是,一个“头儿”走到这一步,他的“领导生涯”也算走到尽头。

德才兼备的领导从何而来?大致也有两种方式,一是内部选拔、培养,二是伞兵空降。二者比较,我认为还是以企业培养为主,引进为辅。空降兵有着“位置权力”,但缺少“关系权力”,如果水土不服,反而误大事。

美国一项对“老字号”企业的研究表明,这些基业常青的企业的CEO们,多数出息自己的企业,比如有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇,成为能用电器老总前,已在能用电器公司干了二十多年。

一旦成为一级领导,尤其是企业的最高领导,还会经常面临另一种“风险”:消息闭塞。

老总往往是最后一个知道企业坏消息的人,不管造成这种状况的原因如何,企业领导面临的事实就是如此。英特尔的奔腾芯片浮点事件,就是一个典型的案例。

奔腾芯片的浮点计算有问题这个坏消息,是在新闻媒体曝光后,众多记者找上门,要求深入采访,这时,总裁安德鲁·葛洛夫才知道。

他在《只有偏执狂才能生存》一书中,谈到此事时,说高层领导人有时直到很晚才明白,周围的世界正在改变——老板则是知道真相的最后一人。

为了妥善解决浮点危险事件,英特尔付出了4.75亿美元的代价。

你说,当领导容易吗?

 

(摘自《青年参考》)