中财网布艺吊顶图片大全图片:枣庄矿业集团加快实施“走出去”战略步伐境外资源开发取得突破性进展
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 22:39:44
近年来，枣庄矿业集团积极响应国家鼓励优势企业“走出去”的号召，深入实施“立足全省、走向全国、冲出亚洲、迈向世界”的大集团战略，外经贸工作取得了显著成效。2005年，被省里评为“外经贸先进企业”，列为省境外投资重点企业。其主要做法是：
一、 牢牢抓住机遇，反复考察调研论证，稳步跨出国门
为了实现资源型企业的可持续发展，枣矿集团远赴海外实施矿产资源开发。集团主要领导亲自进行市场调研，反复论证分析。在印尼和加拿大开发项目上，多次组织专业人员进行实地考察，考察的内容涉及资源情况、政策环境、国情政治、民族习惯、法律法规等各个领域。同时，提出了“走出去、走进去、走上去”的要求，定期召开专题会议研究，所有项目都列出了形象进度图表，明确了任务和时间要求，责任到人，并加大了调度考核力度。有关单位调研了开发设备、材料的通关、外汇和国有资产管理等情况，了解了境外投资开发的法律、法规、政策等，并翻译了大量的图纸及文字资料。经过前期周密细致的调研考察论证，保证了境外综合项目开发的稳步操作。
二、始终坚持灵活机动的对外开发工作原则
境外资源开发工作牵扯面广，政策性强，开发难度相对较大。如何尽快适应国情、环境以及人文的差异是关键。该集团提出了境外资源开发四项原则：一是以煤为主，多业并举；二是灵活机动，随机应变。合作领域择优录取；三是互利双赢，优势互补；四是用足用好国家财策政策。不论印尼还是加拿大项目的开发，枣矿集团都能够不断适应所在国环境，在适应中融入，在融入中趋利避害。同时，争取当地政府和有关业主、知名人士和一些大公司负责人的支持，充分利用当地资源，建立起符合异域要求的企业竞争能力。在印尼成立了南洋矿产资源开发科技贸易有限责任公司，开发了煤矿、公路、港口、洗煤厂等项目，并运作实施了国际贸易。在加拿大注册成立了加拿大中兴发展有限公司，开展了森林采伐和原木出口贸易，并积极探讨煤炭资源的开发合作。
三、不断加大出国人员培训，大力培养外向型复合人才
培养会外语、懂业务、通管理的复合型、高素质人才对于实施“走出去”战略至关重要。枣矿集团在安培中心设立了境外资源开发人才培训基地。制定了详细的外向型人才培训计划，建立和完善了人才培训制度。他们实行专业培训和综合培训相结合，培养人才和引进人才相结合。对接境外开发的两个二级单位都分别建立起了自己的外向型人才培训基地，通过理论和实践相结合、走出去和请进来相结合等多种手段和形式培养出了一批适应境外资源开发工作需要的人才，为下步境外资源开发工作的进一步拓展打下了良好的基础。