你的阿尼玛格斯测试:山东能源:走出去是实现可持续发展的必然选择

　　以大资源观谋求永续发展

　　8月29日,山东能源集团的掌门人卜昌森率队赴内蒙古呼伦贝尔市考察,洽谈合作事宜。双方协商签订《战略合作框架协议》:今后在煤电、煤化工、装备制造、热电联产等领域展开全方位、多领域、深层次的合作!这只是山东能源集团今年3月21日挂牌成立后进一步加大“走出去”步伐的一个缩影。

　　翻开卜昌森履职山东能源集团董事长、总经理以来的日程表,加强与兄弟省份、大企业洽谈,争取资源配置、在能源等领域开展合作占据了他大部分的时间,而且安排两名副总经理主抓省外、国外资源开发工作。可以说,山东能源集团把“走出去”开发资源作为了首要的战略任务。

　　之所以如此,是因为“我们深深认识到,省委、省政府赋予山东能源集团‘建设国际化、现代化大型能源集团,进军世界500强,打造卓越能源企业’的神圣使命,而抓住黄金机遇期,提升对资源的开发和掌控能力是基础。”山东能源集团党委委员、工会主席宿洪涛对记者说,“而且,我们特别强调,在对外开发中要树立大资源观。”

　　据介绍,山东能源集团组建后,将逐步改变各权属企业“单打独斗”、竞争力不强的局面,逐步建立起集团对外开发统一协调机制,实现资源开发“一致对外”,提高集团对所在地区的影响力和市场竞争力。目前,山东能源集团内蒙古办事处已经成立。

　　坚持与“巨人”联合作战,山东能源集团创立了全新的省外开发模式。目前,山东能源集团已与中石油、中电投、中信集团、中化集团、中国烟草、国网能源、华润集团及韩国SK等在“煤、化、电”产业链条各个环节开展了不同形式的战略合作,形成了资源、资金、管理、技术、团队等方面的链接互补。

　　巨大的生存危机面前,如何摆脱资源日趋枯竭的困境?又该如何走出一条可持续发展的康庄大道?

　　走进西部!

　　早在2002年,山东能源集团旗下的淄矿集团就抓住国家实施西部大开发的战略机遇,率先走出省门,来到三秦大地,揭开了山东煤炭企业“走出去”的帷幕。2005年底,设计年产300万吨的陕西亭南煤矿建成投产!

　　亭南煤业公司党委副书记王欣告诉记者,在亭南煤矿建设和生产过程中,广大建设者们面对国家宏观调控压力大、省外上项目困难多以及人员少、任务重等不利因素,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的优良传统,安全优质高效地推进矿井建设,使亭南煤矿成为陕西省的样板矿井,为山东人民争了光。

　　紧随其后,山东能源集团旗下的各权属集团充分发挥人才、技术、管理、资金等优势,纷纷挺直腰板,走进西部。9年多时间里,山东能源集团权属企业以收购、托管、联合等多种方式先后在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省(区)获取煤炭地质储量416.84亿吨。尤其是新矿集团,已经形成了“西进晋陕新、北上内蒙古、南下皖黔滇”的千里矿业开发的大格局。

　　从集团层面看,截至8月底,山东能源集团已在省外获取的416.84亿吨煤炭地质储量中,可采储量210.16亿吨,按目前每年1.73亿吨的设计产能,可以开采120年以上。而这些资源绝大多数分布在内蒙古、新疆、陕西、山西、贵州等西部省份。

　　而预计到2015年,山东能源集团省外生产矿井将达到62对,基本形成省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。

　　走进西部,不仅仅是储备资源,还要树立山东能源企业的形象!还要促进当地经济发展、富裕一方百姓!

　　各权属企业在“走出去”的过程中,坚持“包容开放”为核心的科学开发理念,高起点规划,高标准建设,高水平运营,建成了一批当地政府引以为荣的样板工程:新矿集团去年被党中央、国务院授予“西部大开发突出贡献集体”荣誉称号,淄矿集团亭南煤业公司荣获“陕西改革龙头示范企业”荣誉称号,临矿集团榆树井煤矿被鄂尔多斯市确定为全市煤矿生态建设样板工程。

　　8月29日,山东能源集团的掌门人卜昌森率队赴内蒙古呼伦贝尔市考察,洽谈合作事宜。双方协商签订《战略合作框架协议》:今后在煤电、煤化工、装备制造、热电联产等领域展开全方位、多领域、深层次的合作!这只是山东能源集团今年3月21日挂牌成立后进一步加大“走出去”步伐的一个缩影。

　　翻开卜昌森履职山东能源集团董事长、总经理以来的日程表,加强与兄弟省份、大企业洽谈,争取资源配置、在能源等领域开展合作占据了他大部分的时间,而且安排两名副总经理主抓省外、国外资源开发工作。可以说,山东能源集团把“走出去”开发资源作为了首要的战略任务。

　　之所以如此,是因为“我们深深认识到,省委、省政府赋予山东能源集团‘建设国际化、现代化大型能源集团,进军世界500强,打造卓越能源企业’的神圣使命,而抓住黄金机遇期,提升对资源的开发和掌控能力是基础。”山东能源集团党委委员、工会主席宿洪涛对记者说,“而且,我们特别强调,在对外开发中要树立大资源观。”

　　据介绍,山东能源集团组建后,将逐步改变各权属企业“单打独斗”、竞争力不强的局面,逐步建立起集团对外开发统一协调机制,实现资源开发“一致对外”,提高集团对所在地区的影响力和市场竞争力。目前,山东能源集团内蒙古办事处已经成立。

　　坚持与“巨人”联合作战,山东能源集团创立了全新的省外开发模式。目前,山东能源集团已与中石油、中电投、中信集团、中化集团、中国烟草、国网能源、华润集团及韩国SK等在“煤、化、电”产业链条各个环节开展了不同形式的战略合作,形成了资源、资金、管理、技术、团队等方面的链接互补。

　　抬首“十二五”,山东能源集团更有大手笔!

　　看看山东能源集团的“十二五”规划,更加振奋人心:到2015年,集团在省外的煤炭产量将达到每年1.5亿吨左右,相当于省内煤炭产量的近3倍!

　　不远的将来,山东能源集团将按照规划建设晋陕、蒙宁、新疆、云贵四大省外煤炭基地,形成一个5000万吨、两个3000万吨、四个1000万吨矿井,构建省外能源开发大格局。同时,继续以收购、控股、托管等多种形式获取国内外煤炭及其它资源,为企业发展和经济社会发展构建能源基础保障。

　　“今年将巩固山东,主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,稳定新疆,拓展国外,坚持以主导产业为核心,以各主要矿区建设为基础,以煤基产业链为方向,立足山东省,融入中西部,参与国际化,形成各区域之间高效运营、相互支撑、结构合理、协同发展的产业布局,加快构建支撑山东能源集团稳定和长远发展的煤炭供应体系,为集团进入世界500强提供资源保障和强力支撑。”谈及未来,卜昌森的目光深邃而坚定。