中财网带丞字的男孩名字:【央企凶猛】十年央企大变身：从哪里来，向何处去？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 14:35:09
内文导读：
央企的无边界扩张时代
国企的逻辑与改革的彼岸
中粮：全能央企“狼”性扩张
仅仅在十年前，如今风光无限的央企，目标还只是“脱困”
从奄奄一息到“央企时代”
仅仅在十年前，如今风光无限的央企，还挣扎于濒死之中。
当时的《经济日报》曾如此报道它那惨淡面相：1998年，2/3以上国有企业亏损，在国家统计局工业司统计的5.8万户国有企业中，国有及国有控股亏损企业亏损额为近千亿元。全部国有企业亏损额比上年同期增长23％，其中国有大中型企业增长30.4％。
救国企于濒死，成为上个世纪九十年代后期最为引人注意的话题。国企改革，对当时的政府来说，是“最为难啃的骨头”。
中国官员接受采访说，马六甲相撞货轮中国籍船员生还希望渺茫…
朝鲜将取消朝韩陆路交通限制 [朝高官将率团赴韩国吊唁金大中][更多]
·视频图像将成严惩7-5事件嫌犯重要证据
·发改委要求石油公司保证供应稳定液化气价
·重庆黑老大曾上央视 骂黑社会很低级(图)
·艺考潜规则黑幕曝光：考上后还要陪吃喝
·《网友全家福》照片精选系列之第一辑
·推广 |注意！利空未尽，这些股票别碰！
央企大变身：从哪来，向哪去
[国资委的“阳谋”][全能央企“狼”性扩张]
·深度 |老国货流行：老牌国企春天来了？
·军事 |中国无须把瓦良格恢复成作战航母
·博客 |杀女帖背后汗！女生这样解决矛盾
·论坛 |有感于央视大楼成了色情玩笑！
·推广 |中信信用卡免费申请 即获QQ会员
1997年开始，为了实现国企三年脱困，国家除了要求在国企领域本身进行改革外，还出台了多项配套措施来剥离国企的负担。1998年，政府向四大国有商业银行注入2700亿元人民币作为准备金；1998年先后成立了信达、东方、长城和华融四家资产管理公司，负责收购、管理和处置从四大国有银行剥离的不良资产。
当时，改革的方向明确无误。1999年9月22日中共十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，指出：在调整和改组中要坚持“有进有退”，“有所为有所不为”。并且明确，当时要“进”的是“三大行业”，“两类企业”：国家安全行业；自然垄断行业；提供公共产品的公益性事业；高新技术产业中少数几家关键性的企业；支柱产业中的骨干企业。
而当时推动和主导改革的体改系统众多专家官员，众口一词地告诉本报记者，实际上就是要退出竞争性行业，在非竞争性行业也要逐步打破垄断。
但就在一般民众还沉浸在国企改革的艰难记忆中时，国企鹞子大翻身，成长的速度大大超过许多人的预计。
2003年，国资委成立。“兼并重组”、“整合”取代“拆分”、“消除垄断”成为国企改革的主题词，2003年到2006年间，尽管国资委所管辖的央企就由236家减少到149家。但是，2006年的时候，央企就实现利润超过1万亿，同时利润超过一百亿元的有19家，另外有19家企业进入了财富杂志公布的500强，比2003年增加了10家。
8月5日，在广州的一场报告中，国资委主任李荣融自豪地说：“我们取得了突破性的进展，要知道1998年国有资产全年的利润总额才213亿元，到现在，有时我们一个月的利润就可以突破1000亿元。”
目前，中国石油的国内原油产量占全国的57%，天然气国内年产量占全国的80%，炼化产品占据了全国40%以上的市场份额，而中国移动控制着4.57亿户的移动通讯——垄断着十几亿百姓生活必需品，这被视为是中国石油、中国移动这两家国有企业一年之内赚取了2200亿元以上利润的原因所在。
而全国发电量的55％，民航运输周转量的82％，水运货物周转量的89％，汽车运输周转量的48％，高附加值优质钢材的60％，水电设备的70%，火电设备的75%，全是由央企提供。
2008年，在国有企业创造的利润当中，80%都是由央企创造的。
4月19日，国有资产监督管理委员会（简称国资委）主任李荣融在出席博鳌亚洲论坛2009年年会时透露，2008年，140多家中央企业实现利润6652.9亿元，其中有三大企业利润过千亿：2008年度，中国石油净利润1144.31亿元，蝉联亚洲最赚钱企业；中国移动盈利1127.93亿元，成为全球最赚钱电信公司；中国工商银行税后利润1108亿元，成为全球最赚钱银行。
从奄奄一息到“脚掌碾过，寸草不生”的巨无霸，中间只有五六年时间。
一片欢腾中唯一和当初的改革推动者预想的不一样的地方是，做大做强本身似乎取代了原来改革的初衷，而成为了改革的最终目标。
改革思路之变：从国退民进到国进民退
由“拆分”变为“整合”，由“消除垄断”变为“兼并重组”，国退民进为什么短时间内就成了国进民退？一切仍然扑朔迷离。
一些官员和专家见诸传媒的说法或可见端倪。
在最近广州的演讲中，李荣融把央企比作NBA球赛中的巨星，“就像传奇人物乔丹，最后一个球一定要传给他，因为他一定能投中三分。”
在当年“郎顾之争”的洪流中，就不断有官员出来针对私有化的说法发言：大规模私有化不是国企改革方向。
虽然是针对私有化，当时即有专家向本报记者分析说，国企改革中所暴露的问题及之后的争论，实际上已经使得中国高层对国企改革的思路悄然发生变化。
俄罗斯的经验也备受反省。因为当年全部私有化，导致列宁称之为“国家脊梁”的国有企业都没有了，并导致了整个工业体系的垮掉。
中国科学院-清华大学国情研究中心主任胡鞍钢在一次采访中对此解释说，“在南北竞争的背景下，在西方国家独占、主导、垄断的前提下，你只能培养自己的500强航母，而不是摧毁它。我们自己的老国有企业可能因为老体制生锈了，你可以给它除除锈，改革机制，卸掉包袱，让它向新型企业转变，但绝对不能把它变成私营企业。我们的目的就是要把国家脊梁真正培养起来。”
刚从国资委监事会主席任上退下来的吴天林告诉本报记者，在加入世贸，直接面对世界性大公司的竞争时，指望民营企业在短时期内成长起来以与之抗衡是不现实的。
或许正是这种种考虑，尽管受到种种非议，拥有共和国长子身份的央企，在随后的改革过程中，明显得到更多的关照。
“亿元女生”是怎样被造出来的
赖昌星家族十年命运图谱
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央企的无边界扩张时代
国企的逻辑与改革的彼岸
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仅仅在十年前，如今风光无限的央企，目标还只是“脱困”
从奄奄一息到“央企时代”
仅仅在十年前，如今风光无限的央企，还挣扎于濒死之中。
当时的《经济日报》曾如此报道它那惨淡面相：1998年，2/3以上国有企业亏损，在国家统计局工业司统计的5.8万户国有企业中，国有及国有控股亏损企业亏损额为近千亿元。全部国有企业亏损额比上年同期增长23％，其中国有大中型企业增长30.4％。
救国企于濒死，成为上个世纪九十年代后期最为引人注意的话题。国企改革，对当时的政府来说，是“最为难啃的骨头”。
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1997年开始，为了实现国企三年脱困，国家除了要求在国企领域本身进行改革外，还出台了多项配套措施来剥离国企的负担。1998年，政府向四大国有商业银行注入2700亿元人民币作为准备金；1998年先后成立了信达、东方、长城和华融四家资产管理公司，负责收购、管理和处置从四大国有银行剥离的不良资产。
当时，改革的方向明确无误。1999年9月22日中共十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，指出：在调整和改组中要坚持“有进有退”，“有所为有所不为”。并且明确，当时要“进”的是“三大行业”，“两类企业”：国家安全行业；自然垄断行业；提供公共产品的公益性事业；高新技术产业中少数几家关键性的企业；支柱产业中的骨干企业。
而当时推动和主导改革的体改系统众多专家官员，众口一词地告诉本报记者，实际上就是要退出竞争性行业，在非竞争性行业也要逐步打破垄断。
但就在一般民众还沉浸在国企改革的艰难记忆中时，国企鹞子大翻身，成长的速度大大超过许多人的预计。
2003年，国资委成立。“兼并重组”、“整合”取代“拆分”、“消除垄断”成为国企改革的主题词，2003年到2006年间，尽管国资委所管辖的央企就由236家减少到149家。但是，2006年的时候，央企就实现利润超过1万亿，同时利润超过一百亿元的有19家，另外有19家企业进入了财富杂志公布的500强，比2003年增加了10家。
8月5日，在广州的一场报告中，国资委主任李荣融自豪地说：“我们取得了突破性的进展，要知道1998年国有资产全年的利润总额才213亿元，到现在，有时我们一个月的利润就可以突破1000亿元。”
目前，中国石油的国内原油产量占全国的57%，天然气国内年产量占全国的80%，炼化产品占据了全国40%以上的市场份额，而中国移动控制着4.57亿户的移动通讯——垄断着十几亿百姓生活必需品，这被视为是中国石油、中国移动这两家国有企业一年之内赚取了2200亿元以上利润的原因所在。
而全国发电量的55％，民航运输周转量的82％，水运货物周转量的89％，汽车运输周转量的48％，高附加值优质钢材的60％，水电设备的70%，火电设备的75%，全是由央企提供。
2008年，在国有企业创造的利润当中，80%都是由央企创造的。
4月19日，国有资产监督管理委员会（简称国资委）主任李荣融在出席博鳌亚洲论坛2009年年会时透露，2008年，140多家中央企业实现利润6652.9亿元，其中有三大企业利润过千亿：2008年度，中国石油净利润1144.31亿元，蝉联亚洲最赚钱企业；中国移动盈利1127.93亿元，成为全球最赚钱电信公司；中国工商银行税后利润1108亿元，成为全球最赚钱银行。
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由“拆分”变为“整合”，由“消除垄断”变为“兼并重组”，国退民进为什么短时间内就成了国进民退？一切仍然扑朔迷离。
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在最近广州的演讲中，李荣融把央企比作NBA球赛中的巨星，“就像传奇人物乔丹，最后一个球一定要传给他，因为他一定能投中三分。”
在当年“郎顾之争”的洪流中，就不断有官员出来针对私有化的说法发言：大规模私有化不是国企改革方向。
虽然是针对私有化，当时即有专家向本报记者分析说，国企改革中所暴露的问题及之后的争论，实际上已经使得中国高层对国企改革的思路悄然发生变化。
俄罗斯的经验也备受反省。因为当年全部私有化，导致列宁称之为“国家脊梁”的国有企业都没有了，并导致了整个工业体系的垮掉。
中国科学院-清华大学国情研究中心主任胡鞍钢在一次采访中对此解释说，“在南北竞争的背景下，在西方国家独占、主导、垄断的前提下，你只能培养自己的500强航母，而不是摧毁它。我们自己的老国有企业可能因为老体制生锈了，你可以给它除除锈，改革机制，卸掉包袱，让它向新型企业转变，但绝对不能把它变成私营企业。我们的目的就是要把国家脊梁真正培养起来。”
刚从国资委监事会主席任上退下来的吴天林告诉本报记者，在加入世贸，直接面对世界性大公司的竞争时，指望民营企业在短时期内成长起来以与之抗衡是不现实的。
或许正是这种种考虑，尽管受到种种非议，拥有共和国长子身份的央企，在随后的改革过程中，明显得到更多的关照。
“亿元女生”是怎样被造出来的赖昌星家族十年命运图谱十年央企大变身：从哪里来，向何处去 [国资委的“阳谋”][全能央企“狼”性扩张]
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