中财网老人住房装修效果图:家族企业接班人计划 最难传承的是企业家精神
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 23:53:47
未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大?是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”还是“财富的接班”?是做“企业家族”还是“家族企业”?
未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大?是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”还是“财富的接班”?是做“企业家族”还是“家族企业”?
这是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话，这是一次关于财富的传承与消亡之间的碰撞。
家族传承仍然可行
6月14日，俏江南少东家汪小菲在微博上宣布正式接班张兰，出任俏江南集团CEO;两天之后，6月16日，刘永好千金刘畅出任新希望集团首任团委书记，在隐身十余年后，刘畅迈出了接班的最重要一步。
事实上，在中国这段并不算长的民营经济史中，对家族企业的诟病，以及对掌门接班的争论，几乎从未停止过。在我们倡导“现代企业制度”的同时，却将“家族企业”推向了另一个极端。“家族企业是小生产的产物，它在用人制度上任人唯亲，在经营手法上因循守旧，因此这种模式应该被抛弃”、“家族企业具有天然封闭特性”、“家族企业的子承父业与现代企业管理制度，有着深刻的矛盾”……
看上去，家族企业就像是“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词。这逼得许多家族企业的掌门人不得不怯生生地表白，“虽然我们是家族企业，但是我们也引入了现代企业制度。”仿佛引入现代企业制度，是一种解脱，是在光宗耀祖。
让我们将视野放得更开阔、更长远：
在西方商业环境中，并无多少人使用“现代企业制度”这个词，更不会有谁到处夸耀“我们实行的是现代企业制度”。倒是有很多商人，常常把“我们是一家家族企业”骄傲地挂在嘴边。
翻开世界著名企业的成长史，几乎就是一部部家族企业的发展史。据意大利家族企业协会评估，意大利93％的企业是由家族经营的，这占到了该国150家最大企业中的45％。比例之高，令人咋舌。而在全世界所有企业中，由家族所有或经营的，最保守的估计在65％～80％之间。
有人说，家族企业“做不大”。但在世界500强企业中，家族企业也占到了近40％。家族企业这种经济组织形式，不仅数量众多，而且实力极强。
根据调查显示，中国目前民营企业500强的当家人平均年龄为46岁。按照中国人60岁退休的惯例，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。
管理学大师德鲁克认为，家族企业的核心是“企业”，而不是“家族”。当企业为家族服务时，这个家族企业就不会长久;当家族为企业服务时，这个家族企业才可能长久。接班人问题的本质就在这里——谁为谁服务。
然而，在《商界》的探访中，李锦记家族又恰恰成为了一个反例。这家以“家族”为大的企业，已经在风风雨雨中走过了119年……
是以“家族”为大还是“企业”为大?是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”还是“财富的接班”?是做“企业家族”还是“家族企业”?
这是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话，这是一次关于财富的传承与消亡之间的碰撞。所谓“富不过三代”，曾经的“名门望族”，如何才能穿越历史的洗礼，驶出风暴的考验，在面临各种未知危机的汪洋大海中，成功抵达“家业长青”的彼岸?
我们认为，家族的传承仍然可行，接班的方法也有多种。因此，我们需要——《接班人计划》。
一直以来，对于在外界看来顺理成章的企业传承问题，各位商界大腕都将其视为极度敏感的话题。多数人都以对外“明修栈道”，于内“暗渡陈仓”的方式循序渐进。
刘氏家族：父辈们的意志
作为中国最成功的家族企业之一，希望集团四兄弟的分分合合，一向被我们视作一个经典案例。如今，中国商界激荡三十年，第一代的“50后”企业家们，开始逐渐淡出中心舞台。而“80后”少东家，开始陆续浮出水面，接过父辈的旗帜。