中财网婚房拉花布置图片红色:绩效规划的步骤——七步成诗
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/20 11:55:59
绩效规划的步骤——七步成诗
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如何制定绩效指标，一直都是管理者和HR绩效人员头疼的问题，现在这个问题已经得到了解决，笔者结合自己多年的研究和咨询工作经验，总结出了七个步骤，称为绩效规划七步成诗法，下面是框架图：
第一步 战略目标梳理
主要工作：目标管理培训，组织各单位负责人梳理本单位次年目标
目的及价值：为战略地图制定奠定基础，全面分析展望次年目标
关键成果：目标梳理表
第二步 战略目标梳理研讨
主要工作：各单位负责人参与目标梳理研讨
目的及价值：在梳理的基础上分析探讨各个层面的目标，使之清晰、聚焦
关键成果：目标梳理研讨文件
第三步 平衡计分卡及战略地图研讨
主要工作：各单位负责人平衡计分卡及战略地图研讨
目的及价值：形成各分公司战略地图及总部职能中心的战略目标体系，使战略规划成为可以沟通的语言
关键成果：战略地图
开始研讨之前需要做战略地图和平衡计分卡培训。
第四步 衡量指标研讨
主要工作：各单位负责人研讨针对确定的战略目标的衡量指标
目的及价值：使抽象的战略目标可被衡量，为战略执行搭建桥梁
关键成果：平衡计分卡
第五步 沟通业绩合同模板
主要工作：与老板及高管沟通业绩合同结构及模板
目的及价值：建立绩效管理和改善平台
关键成果：业绩合同模板
第六步 行动计划及目标值确定
主要工作：安排各单位负责人明确行动计划及衡量各个指标的目标值
目的及价值：制定指导指标的目标值和行动计划，使之可衡量
关键成果：平衡计分卡及绩效指标库
第七步 绩效指标提取，形成业绩合同
主要工作：各单位负责人参与绩效指标提取研讨，形成业绩合同
目的及价值：形成考核指标体系
关键成果：业绩合同
七步成诗的译文
七步成诗的主要人物
七步成诗
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