鳗鲡是什么:好的制度启发人 如何提高执行力

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/25 09:23:39
故事之一：分粥

　　

　　分粥的故事，令人回味无穷。

　　故事说，有 7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。

他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具。大家

试验了不同的方法：

　　方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于

是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权

力会导致腐败；绝对的权力导致绝对腐败。

　　方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只

有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。

　　方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分

粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。

　　方法四：选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到

了，可是由于监督委员会常提出种种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早

就凉了。

　　方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，

在这个制度下， 7只碗里的粥每次都是一样多。

　　每个主持分粥的人都认识到，如果 7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少

的。

　　现代经济学是这样表述的：制度至关重要；制度是人选择的，是交易的结果。好的制

度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。

　　分粥理论给我们的启示就是要有一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解

决问题的办法，一套好的机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多。就像

分粥一样，很多事情不是没有办法，而是我们一时还没有想到。

 

 

故事之二：200年前犯人船故事

　　哈耶克说过，坏的制度会使好人做坏事，好的制度可以让坏人做好事。最近，看到梁

小民教授讲述的一个英国200年前的故事颇受启发。笔者希望借机为致力于中国股市改革的

各方人士提供一些灵感，帮助中国股市尽早走出困境。

　　18世纪英国政府为了开发新占领的属地——澳洲，决定将已经判刑的囚犯运往澳洲。

从英国运送到澳大利亚的船运工作由私人船主承包，政府支付长途运输费用。但囚犯死亡

率极高。英国政府不仅经济上损失巨大，而且在道义上受到社会强烈谴责。对此，英国政

府巧妙地实施一种新制度以解决问题。

　　政府不再按上船时运送的囚犯人数支付船主费用，而是按下船时实际到达澳洲的囚犯

人数付费。据说，新制度实施后效果显著，囚犯死亡率迅速下降到1%～1.5%。政府只是改

变付费制度，一切就解决了。这正是制度经济学强调制度重要的原因。

　　从我们熟悉的一般思维方式上寻找解决以上问题的思路有：一种做法是进行道德说

教，让私人船主良心发现，寄希望人性改恶从善，不图私利，使他们认识到囚犯也是人，

应该为囚犯创造更好的生活条件。

　　另一种办法就是政府进行干预，使用行政手段强迫私人船主改进运输方法。诸如由政

府以法律形式规定最低饮食、居住和医疗标准，甚至由政府派官员上船负责监督实施这些

复杂的规定。但以上两种做法都有实施难度，同时效果也许甚微。

　　200年前，几百名死亡在海上运输线上的英国囚犯，用生命代价换来了一个新的制度。

　　制度并不是要改变人利己的本性，而是要利用人这种无法改变的利己心去引导他做有

利于社会的事。制度的设计要顺从人的本性，而不是力图改变这种本性。人的利己无所谓

好坏善恶之说，关键在于用什么制度向什么方向引导。

　　引导人的行为有三种方法：道德说教、政府干预和制度规范。这三种方法都有各自不

同的作用，但也有各自的局限性。道德说教依靠对人性的改善，缺乏约束力；政府干预代

价高，干预过多会有损个人自由；与其他两种方法相比，制度规范是最有效的。这正是经

济学家重视制度的原因。重要的是设计出其合意结果最大、不合意结果最小的制度。而

且，要在实践的过程中不断改善和完善制度。

　　管理就是设计一个最简单从而管理成本最低、效果最好的制度。

 

 

 

执行力强调的可谓就是＂执行＂二字，如何执行，及执行的效果或结果可能就是最好的明证．

　　

　　１．答应别人时一定要做思考．换句话讲就是不要盲目答应别人，很多时候就是因为我们随便答应别人，最后发现却无法兑现承诺，因而还失去信任．所以，也有人说过＂要学会如何拒绝别人，学会如何说不＂之类的话，看来是同样的道理．

 

　　２．拒绝别人时，一定及时提出理由或说明原因．拒绝是你的自由，但是我们要理解别人的感受，同时也需要获得别人的理解，所以必须及时讲清楚不答应的理由和原因，这样还可以减少彼此的误解．

 

　　３．如果上级坚持要做，那么就一定要做．服从是军队的天职，这也证明了军队的执行力．同样在团队中也一样，当我们不能说服对方接受我们时，那我们就必须严格执行，这是一种做事原则和习惯．

 

　　４．执行过程中若出现疑问或问题，一定要及时反馈和请示．这一点相当重要，无论你是直接接受还是交流后接受，执行过程一旦遇到疑问问题，或者有更好的替代方案，都应及时想上汇报，得到反馈或指导后，继续执行．避免阳奉阴违，以情用事．

 

　　５．答应别人的事就一定要做到．这是一种最基本的做人和做事风格．

 

　　６．．这样做一是对别人的尊重，对结果负责，二是提前告知对方，让其可提前有所准备，尽快做相关补救或调整．

 

　　

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