正宗水煮牛肉做法:谈谈主策划-游戏策划 - 游戏魂博客-搜狐空间

谈谈主策划

主策划似乎对于新人来说都是一个很让人着迷的职位，甚至包括制作人之类的职位都是很多人从业的梦想，但是，在成为主策划之前，平凡的你是否也应该来了解了解什么是主策划呢？

我是一名主策划，严格来说，是的，至少我的职位上写着，我是主策划，然而我知道我有很多的不足。

一是管理知识上的不足，二是性格上的不足，三呢，是面貌和气质上的不足。

不管足不足，先说说主策划会面临的问题。

一方面是人手问题，作为主策划，需要很多帮手，但是现实是，在国内这个环境，你能得到有力帮手的可能性有多高呢？在国内这个环境下，基本上稍微有点能力的策划就被挖到其他公司去做主策了，你带人，可以带呀，大部分新人都很有潜力，但是带着带着，你会发现新人依旧是新人，依旧改不了一些毛病，有职业潜规则、为人处事上的，有能力的问题，有浮躁的问题，这些问题是相当普遍的。几乎可以这么说，所有的新人都有能力问题，但是所有的新人都不认为自己的能力有问题，因为中国人死要面子啊。都觉得自己了不起，不像老外认为上帝的子民都同等。中国人就喜欢不平等，喜欢自己很牛，了不起。OK，面子就是这样产生的，产生了之后呢，成了大部分新人的弊端，就是他们受到批评时，就认为是针对自己或是就会认为上头人有毛病，即便刚开始不这么想，久而久之因为社会的文化就是这样，渐渐的也会对老大产生各种想法。于是就拘谨萎缩，开始变得不敢碰壁。

有的新人则性格比较外向，但是还是充满个性，难教，有的呢，则是内向，也是有个性啊，更难教。但是恰恰呢，性格外向的业务能力却没性格内向的人好。你会发现人才总是有各种的不足，很头疼，问题很明显，但是呢，你没有办法，说得多，不好，因为说得多呢，你的话就渐渐成了废话，说的少，不行啊！他们又不自觉。怎么办？一种是干掉他们，找更有潜力和发展速度的新人，另外一种，就是等，等他们开窍，能够感悟到一些职业哲理。

好吧，等就是漫长的了，至少一两年，长则三四年，所以说培养新人是很需要时间的，不是公司不招聘新人，是新人确实很难培养，为什么呢，新人拉不下中国人历来的面子，以及中国这种落败教育所带来的各种问题。

再说有经验的，有经验的在你底下做事，如果你业务能力不行，就会被他们鄙视，为什么呢？因为大家都有个错误的理解，认为主策应该是做事最多，能力最强的，但不一定是这样子。我们去看古今中外所有的领导者，他们确实做的最多能力最强吗？不一定。对呀，道理就是这样，但是你依旧被鄙视，这是没有办法的。

其实怎么说呢，项目需要领导者来把握核心的方向和概念，他们不是工人，是领导者。领导者不是干实际活的，是讲概念的，是不涉及细节的，否则涉及到细节你执行的还做什么呢？执行的才做细节啊！但是大部分做执行的又无法理解领导的概念，这是国内普遍现象，所有的新人和执行者都很难理解上面的概念，总是把细节看的很重要，自己在做什么系统呢，只关注自己系统里的功能呀，只喜欢这个系统做到最好，而不管宏观概念。

这个时候怎么办？怎么办？领导只能来抓细节。OK，这个时候问题就来了。领导抓细节，这就是一种普遍的问题，不是领导管的宽，是确实执行者不受领导的领导，而是太过自作主张。

外国人很讲究规矩和规范，玩游戏都会先看规则。而中国则自由的很，玩游戏就变着花样玩，例如麻将就各地一种风味。没办法，怎么办呢？没有办法。所以中国的领导者做的事情很辛苦，其实我们需要的是引导，不是指导。指导能培养出人才的难度高的很，引导则比较好。但是引导花精力花时间，所以一群新人在你底下做事情的时候，只会有部分才能受到有效的引导，甚至只有1、2个，最终很多被淘汰或是做低端的工作。

没有办法，中国人就是把阶级看的很重要，扫地的和白领就是不平等。

除了引导新人之外呢，引导有经验的呢？简直是更难。他们更有自己的想法，更需要自由的空间，所以呢。。你能做的很有限，而不是宣导你的概念，是和他们进行讨论，讲道理，驳论，讲一大堆。否则光靠指示的话效果肯定微乎其微。

除此之外呢。作为主策划，你还要受到其他部门的压力，倔强难以沟通的美术和程序主管有时候就是你的大敌。怎么办，加深了解和沟通，加深磨合。

这样下来，也许几个项目大家才能心有灵犀，但是国内连续做到几个项目团队还依旧完整的很少很少了……

好吧，这篇随笔其实说到这里有点乱弹了，突然想说我就说了，感叹下，胡说八道一下。大家也可以跟着胡说八道吧。

老实说在国外用权术很有用，但是国内呢，则不同，你需要运用其他的东西来管理你的人，权术只是辅助的工具，而引导才是重点，但是很辛苦啊辛苦。

主策再有能力，都会发现很多细节尽管自己有能力做，但是没办法去做了。细节很消耗时间，给大家讲道理和概念也很消耗时间，培养人也很消耗时间。总之能做到这几个之间能平衡是件比较难的事情。问题总有，事情也总在变化，没有十全十美，接受这样的变化和习惯它，这就是主策需要去融合的。