双色球预测最准确软件:【写给编辑人的信6】经典再造

高彦：
你来信说到资金充裕与否的问题，值得一谈 。
假使事情都必须等到资金不虞匮乏时才动手，这世界未免太理想化。在台湾，我看过从不缺钱的公司（多半是公营性质的），却因未任用专才，导致亏损累累而频频替换总经理，最后一蹶不振，将江山拱手让人；目前台面上那些深具影响力、钞票满荷包的出版社，都是私人企业，大约成立于七、八○年代，从30万台币（申请出版社应自备的银行存款）起家，有些老板还得靠借贷筹集首运金，一路走来，跌跌撞撞，历经险厄才有今天的局面。他们在最艰困的时期，天天到处调头寸，以便在银行下午三点半打烊之前，把所缺资金存入，好应付当日必须兑现的支票，否则跳了票，触犯票据法，是要坐牢的（这条恶法在十多年前已经取消）。而银行欢迎出版社开户却不肯贷款周转，因为他们认为书不能当抵押品，只是一堆废纸而已。但这些出版社在极险恶的环境下，走出阴霾，建造起自己的王国。除了天生的企业人本色：冒险性格、组织力、策略眼光和资金调度能力之外，更重要的是「用对人」与「做对事」。
柯林斯（JimCollins）在所著《从A到A＋》一书中，归纳美国500大企业十五年来的表现，经比较、分析、整理，筛选出11家「从优秀到卓越」的公司，揭示它们成功因素首在「找对人」。柯林斯说人人都同意「选才」很重要，但少有人肯下定决心认真觅才。先找对人，再发展策略──这是此书最核心的观点，原书立论精辟，大陆亦有译本，请购来细阅，不再赘言。
人找对了，他自会组织经营团队，拟订经营目标，去做正确的事。远流出版公司总经理詹宏志找到郝广才，因而开辟出儿童馆，在绘本童书的领域，独占鳌头，就是很典型的例子，投资在他身上的钱，第三年就开始回收，还使公司增加不少资产（版权）。
顺便提一个重要的常识性观念：一个好的领导人永远是「做对的事」而不是努力「把事情做对」，这两者的分野，区别了领导才干的良窳。台湾当今活跃于第一线的出版人，或多或少均具有这些特质，他们没有时间犯错，否则将很快从激烈的竞争中出局，丧失对书市的影响力。

台湾虽是弹丸之地，内部竞争非常红火，人口才二千三百万，登记有案的出版社却有近七千家。台北出版公会最近发布的电子报，引述行政院新闻局公布的统计资料：在2002年，约七千家出版社中，曾申请ISBN的有2,385家，申请4本以上的有1,058家，全年新出版书种36,758种，以儿童读物／励志类为最多，实际销售额则以教科书及儿童读物分占1,2名，整个出版产业推估产值为530亿～648亿9千多万元之间，平均每家营收为4千零66万6千7百元（不含营销通路），每天出版新书达100种。
请试着想想书店店员每天面对排山倒海送来新书的压力，也请想想出版社面对如此残酷杀戮战场的生存压力──能活着，可不是件容易的事。所以，面临生死存亡的民营出版社，谁也不敢掉以轻心，天天思索着「如何活在今天，还要活在明天，永续经营下去」；不断寻求人才与新的出版构想，便成了领导人的首要使命。
总而言之，钱固然重要，人更重要。有钱的老板都非常谨慎，不愿轻诺，像「实用历史」事后证明大获成功的构想，从提出讨论到付诸实施，整整耗了一年半的时间，我可还是这家出版社拥有实权的总编辑呢！
但若一旦获得信任，就有机会「一」搏了。
至于其中有些不足与外人道的经营窍门，未来再找机会说明（也许你们早已做了），现在回到「经典再造」继续讨论。

为什么要「经典再造」？
答案很简单：因为是个大商机。
但关键在我们能不能重塑经典，站在原典的肩上写出「新定本」。
譬如说，取吴承恩《西游记》而代之的「顽皮王（捣蛋王、破坏王）孙悟空」（虚拟书名），是否能真正走进成长中一代的心灵，将西天取经的81难，转化为「成长故事」？
年轻、充满创意、不甘墨守成规的现代吴承恩，怎能忍受J.K.罗琳只用了一点儿魔法，就从《哈利波特》赢得了超过10亿美金的报酬？
一个活在今日时空背景下的吴承恩，会怎么写他的《西游记》？
《顽皮王》的＜首部曲＞会不会是：
「孙悟空上学啦！──魔法学校1年级生的10堂课」？
你猜一猜，像这样的纲要，能不能迅速拟出100篇？（我很想杜撰另外99篇篇名，不过这似乎不该由我来做）假设每篇6～8万字，配置大量精美的想象画，制作成每册220页左右、特殊开本的软皮精装书，再加上灵活的营销点子，我相信必有斩获。
故事内容应该切合孩童天真活泼、喜爱冒险、好奇、捉弄人的天性，万万不可扳起面孔、非得「文以载道」地去承担太多不该羼入的假道学似的命题，《汤姆历险记》就是好榜样，不和他们站在一起成为一国，是打不进孩童内心的。

孙悟空故事的再创作，诚是一大挑战。在物色创作者时，或可放眼于成名童书作家之外，一般而言，成名作家的肩上往往承荷了过重的使命，再加上个人已有自己独特的风格，必须予以尊重──在这种情况下，不如培植新的写手──当然，台面上的专家学者一定要设法赢取他们的支持。
人们常说：人民的眼睛是雪亮的，小读者们的眼睛也是，他们非常清楚什么作品才能击中心弦。缺少童趣的作品，很快回归市场基本面，它的最终命运，就是躺在仓库与时长存。
所以，为了跳出框框，也可试着组织一个写作班子，精挑成员，一同编撰情节，再由文字运用纯熟者执笔完成，共享一个笔名。但依我的个性，我会不惜成本设立大奖，从来稿中挑选合作人选，和他一起编织大梦。
既然一开始就决定写出「新定本」，就必须抱持非成功不可的决心，只有走在所有竞争者前面，先驰得点，「新定本」才有机会走进市场，「新定本」一旦生存下来，这即是「新经典的诞生」。
「经典再造」是一项艰巨的大工程，它奠基于出版经营者的策略抉择──当你企图建立「竞争优势」时，手边有没有和竞争者在市场上完全区隔的产品，展现出自己产品的「独特」与「卓越不凡」？经典再造工程绝对是一块「再迟疑就来不及」的大领域，它能形成竞争优势，它离经典不远，因为它来自经典。对出版人而言，它具有一种致命的吸引力，而一旦占有这块版图，是可以独吃上一辈子的。这样的故事若创作出来，它就是如假包换的「紫牛产品」了。
难道你认为新蕾应将「经典再造」拱手让人吗？

除了《西游记》，还有太多作品及其书中人物（角色）可赋予新的意义加以重塑。例如：《封神榜》里的哪叱，他法力无边，武功盖世；他不喜欢束缚；他自定规矩；他一直在寻觅真我──像潘彼得一样，是个永远长不大的孩子。
我想这类例子太多，留在下信再加叙述，你不妨也拿出纸笔，放肆一下想象，记录下来，说不定蹦出一个了不起的创意。
在「经典再造」的企划中，我同时酝酿另一个「中国儿童守护神」大梦。梦梦相系，一梦牵一梦，希望能美梦成真。
祝天天有梦
问候纪总

浩正3,1＇04

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另：【奥兹国经典历险故事】四册收到了，谢谢你们。我有一些看法，下信中一并回复。