双色球旋转矩阵出6保6:【写给编辑人的信8】创新导向（上）. 从「异想天开」突破现状 .

这封信用了「创新导向」作为标题，并不表示将提出什么了不起的构想，在此处之所以这样书写，只是想彰显它的重要性，同时也希望以此自勉，假使做不到“ThinkDifference”（苹果计算机的经营理念），想长久保有竞争优势无疑是缘木求鱼。因为若想挣脱现实纠缠不清的乱麻，让企业（出版社）更上层楼，只有一个方法：跳出框框。
在身陷的泥淖中挣扎，只会越陷越深，跳出来找一块新土开垦，虽然充满挑战和不可测性，但这不也提供了另一种征服的乐趣？
我所了解的几家台湾指标性出版社，便是这样走出来的。
她们敢于不拘泥现状，尝试改变游戏规则或另写游戏规则，以取得成功。
譬如「城邦人出版集团」。

传统出版社于迈向规模化的过程中，都由内部细分路线的方式来完成扩张，我们姑且名之曰「单一核心辐射性模式」，他们的资金来源只有一个，是层级性极强的集权体系，老板掌控所有权力和权利（例如出版方向、组织、盈利分配、人事升迁、薪资等），在这小小王国里，老板似神一般握有「说了算」的生杀大权，当老板的经营视野和对书市走向的判断力还未失准时，在一定的规模下尚能控御，但无法维持长期拓展性的成长。城邦的董事长詹宏志，原是远流出版公司的总经理，他在远流时期以「无围墙学校」作为愿景，打造出传统出版经营的终极模式，他知道当有一天离开远流时，就不能抄袭、复制过去的成功经验。
果然，他创建了一个可让当今出版界心怀「异」志之士，纷纷携带资金、构想入盟的平台「城邦人出版集团」。城邦中央只做咨询、营销、仓储等服务与资金运用的建议与管理，给各执行人最大权限，因此于短短数年之间，他陆续成立了三十四家出版社，每年出版1,500种新书，每年图书销售量约1,000万册，去年总营业额达31亿台币，目前继续朝向一百家、一百亿营业额的规模前进，这种分权的扩张方式，在此暂以「多核心辐射性模式」名之。
他引进不同来源的资金，以相似的模式，成立数个「集团式」组合（如城邦、计算机家庭、商周媒体、侬侬国际媒体、尖端出版；以及英属盖曼群岛商家庭传媒公司、麦浩斯信息公司、巨思文化……等），囊括了不同性质的五十几种杂志（总印量约2,000万册）和创投基金等不同任务的公司，使他不但能在资金运用上可左右逢源，而无匮乏之虞，也使得各集团分散风险并扩增了营业收入，以目前台湾出版生态评估，詹宏志应是出版界（甚至华人地区）最具实力与影响力的人。
因他另写了游戏规则，终于建立起詹式王朝。
他开垦出一片新土，新土上百花齐放，他把经营愿景简约为极具吸引力的四字箴言「花园主义」。意思是说，在这片园圃里，允许奇花异卉各凭本领，争奇斗艳，尽情绽放。
他问了两个问题：
「花园里能只有一种花吗？读书花园里能只读一种书吗？」
「不是不能，而是不好。」他答。
所以，花园里必须容许百花齐放。他说﹕
「城邦是一个基于这种理解而建造出来的出版团体，它自我分裂、自我变异，由一而多，由简单而复杂，直到它自身复杂到和生命现象一样。」
我们因此将看到像现实世界的缩影在花园重现：「有多种政体，多种价值，多种伦理秩序，因而留下多种思想样貌……看到众声之喧哗。」
这就是「隐藏秩序于自然之中的花园主义」。
我之所以不厌其烦引述詹宏志的自剖似的解说，因为放眼出版界众多杰出经营者之中，他是少数（也许是唯一）有大能力提出愿景并予以实践的人。他的「花园主义」设下可迅速凝聚人才与资本的平台，超越当前出版界的认知，而获得惊人的、奇迹式的成长。
他，创新出版经营理念的定义，所以拥有了自己建造的城邦。

1998年9月，一个年轻作家在众人还未了解、甚或轻蔑网络文学时，她在「城邦花园」开垦一块园地，痞子蔡的处女作《第一次亲密接触》石破天惊地横扫两岸三地，销售量以百万册计；次年又以《7一ELEVEN之恋》攻城略地，把次文化做成新核心，而由此奠定了出版基础，发展迄今，她本身已滋生出包括丛书与杂志等17个系列（e-touch、红绘本、Lovepost、Magic、蔡智恒作品……等，请上网查阅），在她那读者层面，独领风骚，这个出版社叫「红色」，她的创始人叫叶姿麟。
在台湾，佛书流通是无法估算的庞大市场，究竟有多大市值从没有人知道（保守估计，或许有10亿元以上），因为绝大多数是以「善书」的方式，在寺庙、善男信女住宅、街坊巷道及摊贩等处，免费赠阅流通，但一般而言，无论内容或装祯都乏善可陈。而某些深具巨大影响力的宗教团体，又常因忠诚的信念，而各守山头，且多了门户之见，做不到兼容并蓄，而使社会上心向佛学者，少了引介之窗。
2000年，有个女孩名叫周本骥，她说服城邦接纳了佛书专业出版计划（多了不起的拱桥！），成立了「橡树林」出版社，她「期盼为所有想一窥佛法堂奥的读者，筑一条方便之道，母需再寻寻觅觅」，她以少量的资金与人手，以无比的耐心，精雕细凿每一本丛书（石头），一步一脚印地厚植实力，这类型的读物，虽属小众，但不褪流行，而购阅者一旦认同橡树林的理念，便成为最忠诚的支持者和传播者。出版社业绩一年比一年出色，到了今年，已陆续发展出七个系列，每一本书都拥有长久的生命力，可预见未来橡树林的大花圃一定花团簇锦，美不胜收。
詹伟雄，一个极优秀的年轻人，当他服完兵役，即被甄选进入人人向往的《天下杂志》工作，六、七之后，他和一批志同道合的朋友，决定寻找「新土」，集资创办一份能适应新兴科技环境及思维下成长一代需要的新（天下）杂志。
他们找了很多人晤谈，只有詹宏志理解他们的想法。
詹宏志大力支持，不但投入资金，也把自己放入，他了解这些年轻人有个共同的名字：未来。
创刊号来势汹汹，在大报刊登全页广告，声称只要打电话、传真、写信或以e-mail索取，即可免费获赠创刊号一册。创刊号正式发行时，厚厚的彩印巨册，再加上詹宏志近年所写专栏结集成200多页的新书，市值约380元，却以49元售价、彻底执行「价格破坏」的营销手法，直诉读者。据他告知，光这一役，代价是2000万元台币。
《数位时代》就此诞生，去年由月刊改为双周刊。在我所读过的国内杂志中，它在编辑技巧方面，依我个人经验审视，其内容的架构与组合，堪称为最佳典范（关于杂志编辑，我有一套自以为是的理论，以后再来讨论）。
詹式王朝就这样一块块砖石砌造起一座座城堡，也隐约见识到热情拥抱新思维、大胆创新、犀利出击的詹氏兵法。
Think Difference，造就出不凡的事业，詹式王朝的建立绝不是出于侥幸或幸运＊。

另一个杰出典范就是新加坡。
2002年9月1日出刊的《天下杂志》的封面故事「新加坡变了」报导，采访记者一出机场，就看到大街小巷处处挂着醒目的市招：“Together,WeMake The Difference”他们在采访过程中，常听到官员说：「Strike aBalance！」新加坡人热衷于追求动态平衡，不断寻求突破，并以「Thinking School,LearningNation」做为愿景，大声喊出「再造新加坡」，希望全面提升人民素质，成为一个「优雅社会」(Gracious Society)。
6月，我将和内人去新加坡停留一周，目的即在感受一下「新」的新加坡有什么不一样，我们曾在不同年份去旅游过几次，这一回可是抱着学习之心有备而去，我特地读了《李光耀回忆录：新加坡的故事》及《心耘﹕一群经济精英打造新加坡成为第一的关键历程》，以了解这个小国之所以形成今日面貌的造因。
有两个（以前没有的）新地标，我们决定专程游访﹕一是像一双超级苍蝇眼、效法澳洲「雪梨歌剧院」壮阔气势和地标效应的国家级「滨海剧院」，我们打算前去聆赏某晚节目；一是「图书馆」──想亲眼目睹在信息爆炸时代，不但没有淘汰，反而在八年之内，投入200亿台币重新改造，扩大了功能，赋予新的意义，与小区融为一体的现代图书馆。
他们只是585.4平方公里的小岛，人口仅417.1万人，建国之初，一无所有，如今「樟宜国际机场」排名世界第一、闻名全球的乌节路购物街、鸟园、世界首创的「夜间动物园」、四季忙碌的「裕廊岛石化工业区」（全球第三大炼油中心）、在世界各地寻觅商机、购并当地相关企业的「新加坡电信」、执行「星下芭蕾」计划，赞助艺术团体、打造「One－North」城中城计划，吸引全世界科技人才及创业家等居住，合力进行创新研究与产品开发，许多国际知名工程与生化专家纷纷加入……，这些成就令人刮目相看；而国民所得于2002年已达20,887元，在亚洲各国中排名第二，仅次于日本。
他们敢超越常理，异想天开，编织大梦，也勇于实践，所以成就出「李（光耀）式王朝」。以四十多年努力，把毫无资源的弹丸小岛，跻身开发国家之列，而于第五个「十年计划」启动之刻，又重塑其梦想与愿景。
我之所以喋喋不休引述「城邦」与「新加坡」的事例，旨在说明「创意」的重要性，如何从一无所有中，借力使用，于重重竞争脱颖而出，而詹宏志或李光耀所创建的王国，在他们刚开始描述梦想时，恐怕多半被视为「异想天开」的痴人梦话，而冷眼旁观等看笑话者，远多于信任之人。
然而，结局好，一切都好。
他们证明了远古七天七夜打造世界的神话是真实可信的。

有一本有趣的书《乖离与怪利﹕异端概念创造主流市场》，书中核心概念颇具启发性，和这封信的主题可收相互发明之效，于此引述数段，浅尝一下滋味﹕

◎任何不同于常态的事物，都可称之为「异端」。
◎异端等于创新，创新等于机会，机会等于市场，最终，市场又被异端摧毁。
◎「异端之见」从脱离原创者的狂热脑袋，到变成确立的「社会实务」这段期间，异端呈视一种「线性的型态」。我们把这线性型态描述为﹕从「外围」到「边缘」、到「前卫国度」（the Realm of theCool）到「明日之星」，最后成为「社会成规」。在变成社会成规后，原本被视为「异端的概念」，可能依循几种途径到达不同阶段，我们称这些阶段为「老套」、「既定形象」、「原型」或「典范」、「被遗忘」。
◎并非所有始于「外围的概念」最终都会变成「社会成规」，但所有「社会成规」最早都始于「外围思维」。
◎硅谷的历史，随处可见把「异端的梦想」化为「成功事业」的辍学生、适应不良者及梦想家。
◎长久以来，社会（尤其是企业界）向来企图驯服异端者，却享用他们带来的成果；犹有甚者，铲除异端耆，却把他们的构想放进产品或服务中。
◎经营的真正诀窍是学会管理位于边缘的概念，而不是管理已进入市场核心的产品；真正重要的商机不在市场核心，而是那些还不成熟、看起来一团乱、还未被规范的东西。
◎像《Fast Company》《Business2.0》《企业家》等商业杂志里报导的故事，讲的不是菁英企业主管，而是那些特立独行、玩法迥异、甚至是不加入赛局的怪胎。他们不打破游戏规则，而是自创游戏规则。
◎证诸历史，那些挑战既有、挑战广为接受的事物规律的第一人，就是异端者，例如﹕耶稣基督、伽俐略、达文西、巴斯德、毕加索、亨利福特、爱因斯坦、洛克菲勒、比尔盖兹、史蒂夫钱伯斯……等人，他们全是成功的异端者。

以上引述的文字，无非在表达「异见」的创新价值不容忽视，像李光耀与詹宏志，他们都「有意识或无意识地、自主或不自主地选择常规以外的途径」，勇敢的走自己的路。
啰啰苏苏写了这一大长串，全是为下述各出版方案铺出一条道路。我不知道它们能否算是一种创意，甚至无法评估是否具有价值，但至少有人曾经认真想过。如今我已老耄，留下这些长久盘据于我脑海的构想，期待有缘之人，将它们转化为真实存在。
信，在不知不觉中又拖了好多页，所以，积存于心的出版方案只得在下一封信细述，请稍待数日。
问候纪社长