11选5软件下载:跻身总裁的阶梯（海外·港台卷）
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 02:58:56
- 阶梯－－海外·港台卷
- 企业即人－－日本松下公司创始人 松下幸之助
- 经营理念：生意是为社会大众贡献服务－－日本松下公司创始人 松下幸之助
- 素质理念：拥有素直之心－－日本松下公司创始人 松下幸之助
- 素质理念：钱只是经济活动的润滑油－－日本松下公司创始人 松下幸之助
- 素质理念：只有了解人心之微妙,才可以产生人际关系融洽的光明社会－－日本松下公司创始人 松下幸之助
- 经营理念：责任自负经营－－日本松下公司 松下幸之助
- 经营理念：集群众智慧的集体经营－－日本松下公司
- 经营理念：透明式经营－－日本松下公司
- 经营理念：水库式经营－－日本松下公司
- 经营理念：适才适所经营－－日本松下公司
- 经营理念：共存共荣经营－－日本松下公司
- 经营理念：人才培养的重点是有创造性的能够开发、生产高精尖产品的人才－－日本综合经营教育研究所所长 镰田胜
- 经营理念：企业管理最重要的是制订和检查计划－－日本综合经营教育研究所所长 镰田胜
- 经营理念：按效益付工资是民营企业取胜的重要原因之一－－日本综合经营教育研究所所长 镰田胜
- 勤、俭、诚、信是我做事的准则－－香港金利来集团总裁 曾宪梓
- 我们必须生产属于我们自己的产品－－日本索尼集团创始人 井深大
- 经营战略：模拟“公司制”－－日本索尼集团
- 经营战略：分公司之间的交易等同于市场交易－－日本索尼集团
- 聘才理念：不准问、不准说、不准写－－日本索尼集团
- 经营理念：绝不能输给世界的任何一座工厂－－日本索尼集团幸田工厂
- 在顺境中不夜郎自大,在逆境中不悲观失望,就会走出失败的迷谷,达到成功的彼岸－－香港一洲集团董事长 庄永竞
- 敏、信、创、勤－－香港一洲集团董事长 庄永竞
- 干别人不敢想、不敢干的事情－－香港一洲集团董事长 庄永竞
- 只为一流的书工作,不做二流的编辑－－英国DK出版公司
- 插图精美是DK书的灵魂－－英国DK出版公司
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企业的名声来源于质量的坚定性－－英国DK出版公司 - 立业战略：我成功的秘诀就是永远也不满足－－香港岁宝集团总裁 杨祥波
- 立业战略：别人考虑3遍的事情,我要考虑30次－－香港岁宝集团总裁 杨祥波
经营战备：无实业不稳,无贸易不活,无房地产不富,产业交叉是一种经营艺术－－香港岁宝集团总裁 杨祥波 - 经营战略：创新是致胜的必要条件－－美国摩托罗拉集团
- 经营战略：保持竞争优势的基础－－美国摩托罗拉集团
- 行销战备：决不放弃任何可能有潜力的市场－－美国摩托罗拉集团
- 经营战备：独创组织设计战略－－美国摩托罗拉集团
- 经营战备：全球公关理念－－美国摩托罗拉集团
- 经营战略：时刻走在市场前面－－美国摩托罗拉集团
- 经营战备：我们的缺点就是永远不满足现状－－美国摩托罗拉集团
- 致胜战备：4C+IQ－－麦金西顾问公司日本分公司前董事长 大前研一
- 经营战备：选择最佳点－－香港兆峰陶瓷集团总裁 李兆峰
- 经营战备：冷门必有热市场－－香港兆峰陶瓷集团总裁 李兆峰
- 经营战备：做好小事,堆砌伟业－－香港北峰陶瓷集团总裁 李兆峰
- 经营战略：建立一种合作文化－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：预测企业成果－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：充分发挥个人创造性－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：以自身优势保住顾客－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：庆祝成功不犹豫－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：为人率直,能够说“不”－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：保持人员稳定－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：任命最佳的驻外管理人员－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：稳定增加科研与开发经费－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营战略：保持企业自身的特性－－美国3M集团公司总裁 德西·德西莫内
- 经营理念：私下制造－－美国3M公司
- 理念法则：年轻经理最重要的、绝对必要的明确的道德原则－－德国奔驰公司前董事长 罗伊特
- 经营战略：中小企业也要进行战略性经营－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：经营者要精通财务－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：投资计划应该慎重－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战备：管理方法应该保持在适当水平上－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：要把技术开发作为最优先课题－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：要制订系统的培养人才的计划－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：要处理好下属和职工的关系－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：要加强收集经营信息的能力－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：经营者应该以自身的行动作出表率－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：要以满足顾客的方针来经营企业－－韩国英华咨询公司理事 金光勋
- 经营战略：以精良的质量赢得中产阶级－－英国M&S公司
- 经营战略：永远不让供应商知道你是否还要再下订单－－英国M&S公司
- 经营战略：公司应锁定长期合作的供应商－－英国M&S公司
- 经营战略：垂直向后调整－－英国M&S公司
- 经营战略：就像拿的是客户工资那样对待客户－－美国IBM公司
- 经营战略：最容易使你上当的是言听计从、唯唯诺诺的庸才－－美国IBM公司
- 经营战略：改革官僚领导机构,权力下放－－美国IBM公司
- 经营战略：报业成功十诀窍－－世界报业大王 默多克
- 经营战略：企业经理要见人未见,做人未做－－印尼力宝集团总裁 李文正
- 经营战略：走动式管理－－美国惠普公司
- 经营战略：目标管理－－美国惠普公司
- 经营战略：“开放式管理”政策－－美国惠普公司
- 经营战略：公开交流－－美国惠普公司
- 经营战略：把顾客当作终身主顾,而不是打一次交道－－日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
- 经营战略：我们靠品质打广告,一半的车辆是靠口碑卖出去的－－日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
- 经营战略：用“空降部队”担任主管的做法是企业衰败的一种表现－－日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
- 经营战略：用外人的钱来赚钱－－日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
- 经营战略：经营投资国际化－－日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
- 经营战略：国际投资“当地化”－－日本本田汽车公司创始人 本田宗一郎
- 经营战略：零存货零损耗－－日本丰田汽车公司主帅 丰田喜一郎
- 经营战略：生产记录卡理念－－日本丰田汽车公司主帅 丰田喜一郎
- 经营战略：“质量圈”理念－－日本丰田汽车公司主帅 丰田喜一郎
- 经营战略：JIDOKA理念－－日本丰田汽车公司主帅 丰田喜一郎
- 经营理念：质量第一是企业生存的根本－－日本丰田汽车公司
- 经营理念：看板生产－－日本丰田汽车公司
- 经营理念：分工协作,规模效益－－日本丰田汽车公司
- 经营理念：产销独立－－日本丰田汽车公司
- 经营理念：温情管理－－日本丰田汽车公司
- 经营战略：检讨是成功之母－－台湾台塑集团董事长 王永庆
- 经营战略：提高产品品质－－台湾台塑集团董事长 王永庆
- 经营战略：事前有计划,点上不放松－－台湾台塑集团董事长 王永庆
- 经营战略：人才差距产生企业差距－－韩国三星集团创始人 李秉哲
- 人才理念：企业始于人,企业的生命在于人,人是企业的未来－－韩国三星集团
- 经营战略：奥梯斯模式－－美国联合技术公司总裁 戴维
- 经营战略：经商就是更大规模的帆船比赛－－美国联合技术公司总裁 戴维
- 经营战略：要使权力分散有效,就必须策略一致－－美国联合技术公司总裁 戴维
- 经营理念：远见·正直·热情·信任－－美国联合技术公司总裁 戴维
- 经营战略：我们绝不让自己醉在自己的成功里－－美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
- 经营战略：继续象你是一个小公司时那样行动－－美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
- 经营战略：高级管理团队－－美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
- 经营理念：如果我希望别人努力工作,我就要努力工作－－美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
- 经营理念：没有比“精力”更重要的因素－－美国英特尔公司总裁 葛鲁夫
- 经营战略：防止别人战胜自己的最好办法是自己战胜自己－－美国英特公尔司副总裁 虞有澄
- 经营战略：允许仿制,开放策略－－美国英特公尔司
- 经营战略：360度反馈－－美国英特公尔司
- 经营理念：以严格的纪律保证每件事能准时成功－－美国英特公尔司
- 经营理念：人人平等事事从简－－美国英特公尔司
- 经营理念：让数据说话－－美国英特公尔司
- 经营理念：开放自由的企业文化－－美国英特公尔司
- 经营理念：唯具有忧患意识,才能永远长存－－美国英特公尔司
- 经营理念：制定明确而实际创新战略－－美商理念
- 创新理念：组建班组－－美商理念
- 创新理念：奖励创造力和创新－－美商理念
- 创新理论：允许出错－－美商理念
- 创新理念：训练创造力－－美商理念
- 创新理念：驾驭企业文化－－美商理念
- 创新理念：有预见性地创造新机遇－－美商理念
- 经营理念：聘用短期高薪经理－－美商理念
- 经营战略：我们有一个体系,就是创新冒险－－美国DEC公司首席执行官 帕尔默
- 经营战略：推动一种企业家式的关系－－美国DEC公司首席执行官 帕尔默
- 经营理念：如果有错的选择,邪恶的选择,那就完了－－美国DEC公司首席执行官 帕尔默
- 经营理念：交流与合作是必不可少的领导能力－－美国DEC公司首席执行官 帕尔默
- 经营战略：开门系统与雇员满意调查－－美国DEC公司
- 经营战略：建立以市场和顾客为端点的半环型链条－－美国DEC公司
- 经营战略：有远见的策略才会带来远大的前程－－美国阿莫科公司
- 经营战略：员工参与－－美国阿莫科公司
- 经营战略：360度评估－－美国阿莫科公司
- 经营战略：团队文化－－美国阿莫科公司
- 经营战略：权力下放－－美国阿莫科公司
- 经营战略：企业单元的独立决定－－美国阿莫科公司
- 经营战略：企业首脑可能与政治家没有什么不同－－美国阿莫科公司董事长 傅乐
- 人才理念：人才资源须专业经理人规划－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 发展理念：直接以全球的“家庭”作为销售对象－－日本野村综合研究所
- 发展理念：内容产业的盛行－－日本野村综合研究所
- 发展理念：一定要将成本结构降－美国著名经营大师 柯尔第
- 经营理念：宁可少赚,也要尽量避免风险－－世界船王 包玉刚
- 经营理念：藉借银行,负债经营－－世界船王 包玉刚
- 经营理念：信息反馈,登高望远－－世界船王 包玉刚
- 经营理念：不怕买贵,只怕买错－－世界船王 包玉刚
- 经营理念：勤奋·认真·不搞特殊化－－世界船王 包玉刚
- 经营理念：新产品每年增长30%以上－－日本TDK公司
- 经营理念：先有顾客,后有企业－－日本TDK公司
- 经营理念：一个萝卜一个坑,不许一个人掉队－－日本TDK公司
- 人才理念：每个员工即懂技术又懂推销－－美国Raychem公司
- 经营理念：瑞侃文化－－美国Raychem公司
- 经营理念：触发脉冲的管理方法－－美国数字设备公司创始人 奥尔森
- 经营理念：机会均等－－美国数字设备公司创始人 奥尔森
- 经营理念：公司须先“忘掉过去”才能迎接未来－－国际竞争策略大师 普拉哈拉德
- 经营理念：产业的先见之明－－国际竞争策略大师 普拉哈拉德
- 经营理念：挑战未来的三要素－－国际竞争策略大师 普拉哈拉德
- 经营理念：家庭办公－－美国康柏公司
- 经营理念：不想穿别人的裤子去跳舞－－韩国大宇集团会长 金宇中
- 经营理念：有本事去赚外国人的钱－－韩国大宇集团会长 金宇中
- 经营理念：收购一改造一发展－－韩国大宇集团会长 金宇中
- 经营理念：要干出一番事业,就要拼搏－－韩国大宇集团会长 金宇中
- 经营哲学：创造、挑战、牺牲－－韩国大宇集团
- 经营理念：只有抢在别人的前头,才能占领有利的地盘－－韩国大宇集团
- 经营理念：面向未来优于眼前－－韩国大宇集团
- 经营理念：查清亏损原因同时发挥人才的献身精神和干劲－－韩国大宇集团
- 经营理念：要把地球作为产业基地,要把世界当作市场一定要实现“世界经营”－－韩国大宇集团
- 经营理念：只要你能以低价买进一块好位置的地皮,就该你发财了－－美国房地产民丰子 唐纳德·特朗普
- 兼并理念：去包袱,增财源－－美国汉森公司董事长 戈登
- 经营理念：减少管理层次－－美国汉森公司董事长 戈登·怀特
- 经营战略：利用名牌心态赚钱－－法国皮尔·卡丹
- 经营理念：把握流通业状态－－日本资生堂化妆品公司
- 经营理念：了解国外消费者的真正需求－－日本资生堂化妆品公司
- 经营理念：充分授权－－荷兰飞利浦公司
- 经营理念：单一经理制－－荷兰飞利浦公司
- 经营理念：不仅要看一个人有多大的能力,更主要的是要看他肯发挥多大能力－－日本吉田公司总裁 吉田忠雄
- 经营理念：海外员工“当地化”－－日本吉田公司总裁 吉田忠雄
- 经营理念：产品质高价低－－日本吉田公司总裁 吉田忠雄
- 经营理念：海外经营当地化－－日本吉田公司总裁 吉田忠雄
- 经营理念：公司的发展和个人的幸福一致－－日本理光公司
- 经营理念：专业资格制度－－日本理光公司
- 人才理念：需要则有职务任命,机构撤销则恢复原来的专业资格－－日本理光公司
- 人才理念：以工作成果为标志进行与利益挂钩的考核－－日本理光公司
- 人才理念：权力的砝码就是向有才能的人倾斜－－美国福特汽车公司
- 经营理念：拿56美元即可购56年型轿车－－美国福特汽车公司
- 促销理念：增加投资,提高生产能力－－美国福特汽车公司
- 促销理论：增加对新产品的投入－－美国福特汽车公司
- 促销理念：增加推销开支－－美国福特汽车公司
- 商标理念：与众不同,满足需要,显示身份,取得信任－－美国扬罗比肯广告公司
- 经营理念：跨国八诀－－美国如意玩具集团总裁 拉扎鲁斯
- 战略理念：生产战备转向市场战略－－德国阿迪达斯董事长 杜拉弗斯
- 预警信号：固守老的作业方法－－美国AT&T公司前总裁 卡贝氏
- 预警信号：未能设定新企业目标－－美国AT&T公司前总裁 卡贝氏
- 预警信号：内省思考的减退－－美国AT&T公司前总裁 卡贝氏
- 预警信号：制度主义根深蒂固－－美国AT&T公司前总裁 卡贝氏
- 预警信号：积极性消失－－美国AT&T公司前总裁 卡贝氏
- 预警信号：新的人被老的人智慧所牵制－－美国AT&T公司前总裁 卡贝氏
- 预警信号：对批判的宽容每况愈下－－美国AT&T公司前总裁 卡贝氏
- 质量理念：一切都要符合顾客要求－－全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
- 质量理念：必须始终生产合适的产品－－全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
- 质量理念：必须把生产优质品放在第一位－－全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
- 质量理念：必须对成果不断进行衡量－－全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
- 质量理念：对工人进行系统培训是非常重要的－－全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
- 质量理念：要向企业所有人计清情况－－全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
- 质量理论：必须看到成绩并进行表扬－－全面质量管理国际有限公司 波尔加博士
- 人才理念：企业管理者无须将每一个员工塑造成相同的典型－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 人才理念：不应把人才资源视为只是创造利润的“工具”－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 人才理念：人才不是买来的－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 人才理念：人才成长需与企业成长同步－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 人才理念：人才与企业是长远的合作关系－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 人才理念：选最适合的人,而非选最好的人－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 人才理念：留才、用才、育才－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 人才理念：人才资源须专业经理人规划－－美国花旗银行副总裁 江慧莲
- 发展理念：直接以全球的“家庭”作为销售对象－－日本野村综合研究所
- 发展理念：内容产业的盛行－－日本野村综合研究所
- 发展理念：一定要将成本结构降为最低－－日本野村综合研究所
- 发展理念：企业在一起步时就必须向世界统一标准看齐－－日本野村综合研究所
- 发展理念：追求第一－－日本野村综合研究所
- 发展理念：建立网络－－日本野村综合研究所
- 发展理念：要能够跟得上时代的潮流－－日本野村综合研究所
- 发展理念：掌握消费者的真正需求并对症下药－－日本野村综合研究所
- 管理理念：MBA是培养最佳管理者的方法之一－－台商理念
- 管理理念：短期性质的主管课程是培养管理人才的方法之一－－台商理念
- 管理理念：管理训练是培养企业管理最佳人才的方法之一－－台商理念
- 管理理念：资深主管经验传承是培养企业最佳管理人才的方法之一－－台商理念
- 管理理念：跨文化训练－－台商理念
- 管理理念：团队训练－－台商理念
- 管理理念：时间管理技巧是培养企业最佳管理人才的方法之一－－台商理念
- 管理理念：生涯计划－－台商理念
- 管理理念：形象训练－－台商理念
- 管理理念：心理测验－－台商理念
- 管理理念：自我发展与个人成长课程－－台商理念
- 管理理念：主管人力中介－－台商理念
- 管理理念：临时特约主持－－台商理念
- 管理理念：经营人才网络－－台商理念
- 管理理念：主管压力辅导－－台商理念
- 管理理念：执着追求品质－－台商理念
- 管理理念：企业重整与再造－－台商理念
- 管理理念：迎接全球化的冲击－－台商理念
- 管理理念：借助电脑资讯化力量－－台商理念
- 管理理念：因应、巧借资讯革命－－台商理念
- 管理理念：顾客至上－－台商理念
- 管理理念：低成本、高附加值、创业式管理－－台商理念
- 管理理念：改变企业游戏法则－－台商理念
- 管理理念：大不再是好－－台商理念
- 管理理念：企业最重要的资产就是人－－台商理念
- 管理理念：个人化的市场区隔抬头－－台商理念
- 管理理念：精简生产、零库存管理－－台商理念
- 管理理念：管理思潮大量商品化－－台商理念
- 管理理念：风险管理与变化管理－－台商理念
- 管理理念：情境企划法－－台商理念
- 素质理念：总裁对过去应有感恩之心－－台商理念
- 素质理念：总裁对现在应具有信心－－台商理念
- 素质理念：总裁对未来要具有强烈的企图心－－台商理念
- 素质理念：0-100的理念－－台商理念
- 素质理念：总裁应具有快慢的理念－－台商理念
- 素质理念：总裁必须具备上下的理念－－台商理念
- 素质理念：总裁应具备处理问题的理念－－台商理念
- 素质理念：肯定自己－－台商理念
- 素质理念：养成良好习惯－－台商理念
- 素质理念：计划性运作－－台商理念
- 素质理念：深入专业－－台商理念
- 素质理念：建立顾客群－－台商理念
- 素质理念：持续性格－－台商理念
- 素质理念：学习优点－－台商理念
- 素质理念：做正确的事－－台商理念
- 素质理念：正面思考模式－－台商理念
- 素质理念：良好的个人印象－－台商理念
- 行销理念：由行销导向转为顾客导向－－台商理念
- 经营理念：明确业务区域－－韩国经济研究院
- 经营理念：要使接班体制体系化－－韩国经济研究院
- 经营理念：要注意培养富于创造性和进取心的人才－－韩国经济研究院
- 经营理念：应该及时调整人事制度使之能够符合新的潮流－－韩国经济研究院
- 经营理念：应该全面调整臃肿和官僚化的组织结构－－韩国经济研究院
- 经营理念：未来企业须具备社会意识－－韩国经济研究院
- 经营理念：企业要成为不断接受新生事物、不断学习的组织－－韩国经济研究院
- 管理理念：5S管理法－－日本阿尔本公司
- 管理理念：强化时间观念－－日本阿尔本公司
- 经营理念：“朝礼”与“终礼”－－日本阿尔本公司
- 经营理念：精干与高效－－日本阿尔本公司
- 经营理念：创建员工与企业的利益共同体－－日本阿尔本公司
- 经营理念：顾客至上、职工幸福与社会意识－－日商理念
- 经营理念：创造性地模仿创业者的经营－－日商理论
- 经营理念：成功至上和消极管理会导致失败－－日商理念
- 经营理念：根据对生活的研究来开发未来的商品－－日商理念
- 经营理念：开展“推荐价值式”经营－－日商理念
- 经营理念：风气很重要－－日商理念
- 经营理念：一件好事不可心做过了头－－日商理念
- 形象理念：鲜明形象易受青睐－－台商理念
- 形象理念：超越障碍,持续打动人心－－台商理念
- 形象理念：凸显企业形象－－台商理念
- 经营理念：洞晓顾客满意的构成要素－－台商理念
- 经营理念：共同探索式的面对面访谈或团体面谈－－台商理念
- 经营理念：一个称职的老板,必须思路清楚,胸襟开阔－－台商理念
- 经营理念：确立“核心业务”－－德商理念
- 经营理念：没有升迁机会和对上司不满是跳槽的主要原因－－德商理念
- 经营理念：不要在草拟文件时留下遗患－－法商理念
- 经营理念：不要企图独自解决一切难题－－法商理念
- 经营理念：不要拒绝必要的合作和规模的经营－－法商理念
- 经营理念：尽可能避免不切实际的夸张做法－－法商理念
- 经营理念：不能把产品价格订得过高或过低－－法商理念
- 经营理念：不要认为所有看起来对您的产品感兴趣的人都是您的买主－－法商理念
- 经营理念：不要在市场竞争中固守“好酒不怕巷子深”－－法商理念
- 经营理念：不要将支出预算定得太少－－法商理念
- 经营理念：失败的前奏曲是缺乏财务优势意识－－法商理念
- 经营理念：不要浪费自己的时间和精力－－法商理念
- 经营理念：不要对银行期望过高－－法商理念
- 经营理念：避免在录用新人时犯错误－－法商理念
- 经营理念：不要与合作作伴发生误会－－法商理念
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