河北11选五遗漏数据:【原】别跟你的上司顶牛——谈谈“官场潜规则”3

年轻的时候，我们一群也和所有年轻人一样，总以为自己是最正确的，不论何时何地都摆出一副正义在胸、真理在手、把握着时代脉搏的架子，逮谁跟谁辩论。那天，我们工程处党委赵书记一句“宁犯政治错误，不犯组织错误”的无奈感叹，让我们哑口了，因为没弄明白这其中的逻辑，自然也就无法争辩了。

　　一晃20年过去了，搬了几处工地，调了几个单位，换了几位党委书记。那天我值班，晚上刚处理完手头的日常业务，处党委王书记就端着茶杯进来了。

　　王书记和我是前后脚从同一个单位调来的，不过那时他在处机关我在下面的段部，没有打过交道，只知其名不识其人，只是来此以后才开始有了接触，这才才知道，我俩老家都在山东胶东，虽然是邻县，但老根都来自文登，很可能是同一个祖宗的后代，而且父辈闯关东去的又是同一些地方，也许他们还有过交集呢。越聊越近乎，也就无话不谈了。

　　我俩东拉西扯地聊着聊着，他突然想起一个久惑未解的问题，“你们段的书记和段长打架，究竟是怎么回事？”我就从他们俩刚刚搭班一直讲到交手挥拳，其间涉及到各色人等，把两三年的来龙去脉说得个清清楚楚。他听完感叹地说：“真是一个好领导能带好一批人，一个坏领导能带坏一批人哪！”接着他解释说：“一个单位的领导，如果在上级眼里是值得信任的好干部，他提拔重用的人，在上级眼里也会是个好干部，于是这个单位的干部就容易被提拔重用，俗话说就是‘这个单位出干部’。而如果这个单位的领导，在上级眼里是个独断专行、刚愎自用、好大喜功的‘坏干部’，他想提拔重用的干部，往往得不到上级的批准，因为怀疑他是个溜须拍马的奴才；而被他诋毁的干部，却由于上级并不了解实情，很可能认为他确实是有些问题。也就是说，他说好的，肯定是不好；他说不好的，也可能就是不好。结果是洪洞县里没好人，谁也得不到提拔重用。”

　　我问：“你们这些上级对我是如何评价呢？”

　　他说：“你是特例。凡是坏领导的单位，干部必然分成两派，一派是反对他的，一派是因为得利而拥护他的。那些两边不露头面目不清的，虽然是大多数，我们可以忽略不计，不做分析。你们调度室当时处在漩涡之中，自然是调查的主要焦点，但是矛盾爆发那天你在外出差，打架事件与你无关，而且在调查中，书记和段长都说你是好人，两派人都说那天如果你在场，那场架根本就不会打起来。尤其是后来你们段撤销，你到了四段，那里的书记和你们一段的书记是死对头，他竟然为你的工作调动跑了好几趟，我们都感到奇怪。我的儿子跟你很熟，他也觉得你是怪人，一会儿和颜悦色笑话连篇，一会儿暴风骤雨破口大骂，那次他犯糊涂，折腾得我们都没辙了，是你一顿臭骂把他骂醒了，他一直都很感谢你呢。到了这里聊得多了我才知道，你是把山东人的耿直正派和北京人的能说会道结合起来了。”

　　我问：“既然你们认为书记不好，那就把书记弄走不就行了，为什么把段长也调走了呢？”

　　他说：“一个单位最忌讳的就是分成两大派，如果弄走了书记留下了段长，段长这一边就会以胜利者的强势去欺压书记那一边的人，时间长了又会扩大化，你恨谁你都可以把他打成‘书记的狗腿子’，因为他见书记也曾点头笑过，一上纲就算是‘讨好书记’了吧？为了保护这个单位不分裂、不内乱，就要同等地处理两个对着干的领导——都调走，都降职，都处分——谁也别仗势欺人。”

　　我问：“假如当年派我去一段当段长，我该怎么做才不会落得老张这样的结局！”

　　“其实很容易。”我以为他还要琢磨一会，没想到他很干脆就下了个定语。“那个书记仗着资格老，从来都是独断专行、说一不二，这些我们都知道，因此，派你去就是要你以柔克刚地制服他，至少是和平相处团结他。可是老张去了就跟他硬碰硬地对着干，可又硬不过他，所以只能以失败而告终了。”

　　“老张不硬，那就派个比书记资格更老，后台更硬的段长嘛。”

　　“老张再硬，也还是个段长，段长是党委副书记，当然是在书记领导之下。书记有权召开党委会，一讨论一通过就成了党委决议，段长不服从就是搞非组织活动，就是犯组织错误。再硬的后台，也不能包庇犯组织错误的人。所以，你当段长也不能与书记对着干，就像你当调度不能和段长对着干一样。”

　　我疑惑地问：“如果他的决定是错误的，不听他的，我犯组织错误，听他的我又会跟着他犯错误，我该怎么办呢？”

　　“对与错不是你说了算的，只能事后产生的结果才能检验，也许是他错了，也许是你错了，也许是你俩都没错，只是见仁见智而已。所以，当你和你的上司看法不一致的时候有三个对策——上策是先向他提出你的看法，请他考虑，如果他继续坚持，你可以保留你的意见，然后再执行他的指令，将来果然错了，就没有你的责任；如果将来证明是你错了，但你执行了、努力了，你也没有错误。中策是你软泡，拖拖拉拉不认真执行，不成功的责任就在你，因为他会认为，就是因为你不努力，才使那么好的方案不能实现。下策就是你坚决不执行，他另找别人去做，如结果证明他是对的，他可以宽容地原谅你，但会在你下次反对他时，以你这次的失败作为把柄嘲笑你；如结果证明他错了，他就会记恨你，在别的问题上找你的茬子，报复你一下。另外，如果你坚持数年与领导对着干，最后这个领导虽然被处理了，但新来的领导也会对你敬而远之，想方设法把你调离他的身边，因为你敢和第一个领导对着干，就会对第二个领导对着干，兔死狐悲，他不得不防。”

　　看来，跟领导持不同意见，是需要有技术含量的，对着干的人总是没有好下场。