尿不湿设备多少钱一台:那面旗，永不褪色——?山东省地矿局地质六队改革发展透视

那面旗，永不褪色
—— 山东省地矿局地质六队改革发展透视
 

　　自2007年开始，一年抱一个“大金娃娃”，而且这些金矿一个比一个大，潜在总价值在1000亿元以上。这就是山东省地矿局地质六队在地质找矿工作中作出的新贡献。

　　改革，激发英雄队的发展活力

　　王其鸿，从2003年5月底起，任山东省地矿局地质六队队长。

　　地质六队当时的状况是，全队有3600多万元的债务，人均年收入不足8000块钱，职工半年没开工资，连交水电费的钱都没有，七八十人共用一个水龙头，上厕所要排队，有的职工一家四口住着10平方米的房子。最关键的问题是，以前的英雄地质队，现在人心都散了！

　　这付担子确实不好挑，但王其鸿有自己的办法。2003年5月23日，他在六队第一次亮相，仅用三句话就让英雄队员们热血沸腾了。

　　第一句：六队有辉煌的历史，是国务院授予的全国唯一的英雄地质队，但在向市场转型的十几年里落伍了。今天我来了，我有信心干好，因为我们有英雄地质队这个品牌，当年的老英雄还在，其他人不是老英雄的徒弟就是老英雄的子女，你们同样可以成为英雄！

　　第二句：下一步怎么干呢？就是以“六队文化”为先导，高举英雄队旗帜，重振英雄队雄风，再造英雄队辉煌！

　　第三句：我才来，要搞调查研究。这段时间各司其职，各就各位，不允许再出现新的问题，出了问题我随时拿下，不管你是正处副处、有门子没门子、白道黑道，在我面前只有一条道——发展！

　　三句话赢得的是全体职工三阵热烈掌声。

　　随后，王其鸿按照自己的承诺开始了紧张的调研。白天跑项目，找米下锅；晚上找职工谈话，全面了解症结所在。最后，他总结出六队陷入困境的主要原因就是没有干活的机制,全队仅机关人员就有124个，科级干部有84个。

　　解决的办法就是改革。年底前，按照“让想做事的人有事做、能做事的人做成事”的理念，他将改革的目标首先瞄准机关，压缩岗位、精简人员，将机关管理岗位由124个精简到64个，其中科级干部由84个精简到38个。原有机关工作人员一律就地免职，所有新岗位实行竞争上岗，竞聘人员先在职工大会上发表施政施职演说，谁上谁下由职工代表投票决定。

　　改革必然要触动一些人的利益，因此哭喊的、叫骂的、打人的、闹着要跳楼的，各种情况都出现了。但王其鸿不为所动，除要求上岗人员立即履行职责外，其余的人，全都充实到野外一线。

　　硬碰硬的改革，让全体职工看到了以往英雄队的正气，增添了再创辉煌的信心和勇气。

　　找矿，重振英雄地质队雄风

　　只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　农民种田要有地，地质队找矿得有探矿权。在完成队机关改革后，王其鸿给地质科下的硬任务，就是全面分析地质资料、在胶东半岛上筛选成矿有利地段多登记探矿权。他亲自跑，直接办，在他的重压下，六队共登记探矿权76个，使可供自己“耕种”的地块一下增加了40个。

　　为确定找矿突破的首选目标，王其鸿与新老专家对队拥有的探矿权进行了反复研究论证后，将目光锁定在寺庄。从微观上看，寺庄地处望儿山、焦家、新城几大金矿的中间，而且地质成矿条件相似，应该有矿可找；从宏观上看，根据有关地质预测，胶东3大成矿带的黄金资源总潜力是3000多吨，但已探明的金矿储量只有约1400吨，探明深度最大的只有500米，其余的2000多吨黄金在哪？毫无疑问，这些黄金资源应该在500米以下的空间。

　　敢为人先方显英雄气概。王其鸿深知，一旦实现寺庄深部找矿突破，不仅会揭开胶东半岛深部金矿的神秘面纱，为六队完成发展所需原始资本的积累，更会振奋六队全体职工找大金矿、抱大金娃娃的信心。

　　但是，在山东找矿人中，寺庄“矿体薄，品位低，规模小，变化大，埋藏深”，形成大矿可能性不大的观点仍在流行。顶着巨大的风险和压力，王其鸿与队领导班子集体决定，先在最可能的见矿位置打两个钻孔探个究竟。结果，两个孔全部见矿，而且品位和厚度都出乎意料的好，其中一个还打在了主矿体上！

　　试验孔打在了矿体上。王其鸿相信这不是运气，而是仅仅揭开了深部金矿巨大潜力的冰山一角。他决定，将寺庄找矿由预查直接上升到详查，让寺庄成为六队摆脱困境乃至腾飞的出发点。

　　但六队当时困难呀！既无资金也无设备，仅有的钻机还是上世纪70年代的产品。怎么办？王其鸿的办法是：向上要支持，向内挖潜力。

　　在省地矿局，他以队领导班子集体汇报的形式获得了支持，借来了200万元；在队内，他带头集资、号召大家自我救赎，共筹集540万元资金。用这些钱，六队总算凑齐了详查所需的装备：买了两台新钻机和一些新钻杆等配套设备，再把仓库里的旧钻机拉出来修理拚装，一起摆出来竟然有了10多台。

　　2005年2月18日，农历正月初十。当钻机在寺庄金矿架设完毕准备开钻之际，王其鸿突然转身对一位工作人员说：“去买些鞭炮、香烛来。”当点起香、点燃鞭炮后，他通地一声跪在地上面向机台磕了三个头。

　　硬棒棒的胶东大地和硬朗朗胶东汉的额头相撞，“咚咚咚”的磕头声让的有在场的人感到了震憾。

　　回忆其当时的情景时，详查时的现场技术负责周明玲对记者说：“看到队长磕头，我就对所有参加工程的人说，无论找矿前景如何，咱都得把自己负责的活干漂亮、干利索了。否则，咱对不起队长的三个响头。”记者就此事向王其鸿求证时，他说，当时自己只有三个祈愿，一是要兄弟们平平安安，二是要找出大矿来，三是要找出的大矿能卖个好价钱、让职工尽快过上好日子。

　　勘探工作在逐步推进。为克服由普查直接上升到详查中带来的地质、水文、测量等工作不足的技术难题，六队的地质、水文、测量等技术人员冒着零下6度的严寒，直接将办公地点安在了离钻孔最近的位置。在主矿体展布眉目不清、产出规律不明的情况下，六队的专业技术骨干综合分析构造产出规律、矿化带控矿特点，深入研究“破碎带赋矿规律”,与已知相邻矿山进行延伸、侧伏规律对比分析，不断调整施工方案，设计施工的52个钻孔见矿率高达96%以上，在深部尚未完全穿透矿体底板的情况下，就已探获金金属量51.83吨，厚度、品位比设计预想的都好，发现的矿体也是迄今国内最大的金矿盲矿体。

　　当寺庄特大型金矿转让给山东黄金公司的消息披露后，“山东黄金”立即成为股民热捧的对象，公司股票连续出现了三个涨停板。

　　继寺庄金矿发现之后，六队以一年一个大型金矿的神奇速度，相继探明了焦家、马塘、朱郭李家、尹家等大型金矿，探获的金金属总量近500吨，潜在总经济价值达1000多亿元。

建制，打造永远的英雄六队

　　如果说黄金找矿突破重振了六队雄风，那么，围绕“让想做事的人有事做、能做事的人做成事”的理念，逐年加大建章立制工作力度，则是塑造永远的英雄地质六队的内在动力。

　　比如，六队当时只有一个探矿公司，王其鸿将它一分为三，为想干事的人构建平台，组建新的钻探队伍走进市场承揽钻探业务，开展自主经营，实行内部竞争。但是，有关经济责任考核指标的确定，谁心里也没有数，只能根据以往的经验进行。每年确定考核指标，其实就是一个讨价还价的过程，既不科学也不合理。

　　如何解决这一难题呢？2008年还是财务科长的刘子敬、财务科员的王宝成在一起商量：“咱俩整一台钻机试一年摸个底怎么样？”

　　在王其鸿的支持下，二人于2008年凑了二台旧钻机、招了十几个人就开始了市场闯荡。第一年就完成产值2400万元，远远高于队此前与探矿公司下达的考核指标，但无论是刘子敬还是王宝成，都觉得还有潜力可挖。第二年，两个钻探外行总结以验后再接再厉，果然将这一数据更新到了3700万元。到现在，以“打响英雄队的品牌、专门做别人不想做或不敢做”为经营理念的探矿三公司，仅用三年时间规模就发展到9台钻机，2010年完成产值达4300多万元、利润达1500万元。

　　三公司为六队科学确定探矿公司考核指标，提供了真实数据。以三公司的数据为依据，六队对另二个探矿公司的考核指标一下提高了40%，每年为队增加的收益达到近千万元。

　　在记者采访期间，刘子敬已被省局提升为副处级，王宝成也通过竞争上岗由副科升为了正科级。王其鸿说:“让能干的政治上提拔，经济上得实惠”。从刘子敬、王宝成这一事例也许可略窥一斑。

　　几年里，为了建立永续发展的机制，王其鸿频频出手，在人事用工制度上，全队建立健全了“竞争上岗，择优录用，能上能下，能进能出”的用人机制；在分配制度上，机关实行了同级别岗位“三三制分配办法”，形成了岗变薪变、收入能增能减的新分配机制；对二级公司，实行的是责、权、利相结合，捆绑考核激励约束机制；在对地质勘查业务管理上，建立了项目质量管理机制；在对领导的监督上，建立了管理督导、管理服务、管理监控机制。

　　这些机制实施后的效果如何呢？

　　2010年，六队共实现产值7.29亿元、利润2.4亿元。目前，六队已投入建设资金1.3亿元，建起了总面积达8万平方米的9栋职工住宅楼，以优惠价格出售给职工，同时在招远基地预留一栋楼向近年来新招聘的大学生和引进的各类人才出售。

　　新中国英雄地质队的旗帜，在齐鲁大地高高飘扬。