深圳最新助产士急招:左手马云 右手唐骏
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/04 11:41:40
左手马云 右手唐骏
内容提要
- 马云和唐骏在经营理念、内部管理、竞争谋略、营销手段、融资手段等多个层面都可以说是“各成一派”。马云专注于电子商务，并将此作为自己不变的梦想，在商业征程中坚持不懈地努力着；而唐骏则是坚定不移地走着职业经理人的道路，并把中西方的管理风格融会贯通，形成了自己独特的简约之风。
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章节目录
- 第一章 从零到亿万富翁的秘密马云向左辞职下海，马云第一次“触网”
- “中国互联网之父”，马云的残酷创业史
- 50万起家，马云开创阿里巴巴时代
- 淘宝网：决胜国内最大网购中心
- 支付宝：电子商务发展的一个里程碑
- “雅巴联姻”：打造阿里网络帝国
- 唐骏向右名古屋到西雅图的创业之路
- 宁舍鸡头选凤尾，进入微软
- 小程序员从天才堆中脱颖而出
- 出任微软（中国）有限公司总裁
- 以终身“荣誉总裁”的身份从微软“退休”
- 华丽转身，入主盛大
- 10亿身价加盟新华都
- 一路走来的打工“皇帝”
- 第二章 得人才者得天下马云向左创业要找最合适的人
- 用人格魅力吸引人才
- 我们需要的是猎犬
- 不挖人也不留人
- 给应届毕业生一个机会
- 不能让雷锋穿补丁衣服上街
- 成为“笑脸”公司
- 最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队
- 唐骏向右亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化
- 用人，而不是仅仅用才
- 人情化管理，把微软变成一个家
- 我只专心做了一件事，就是让我的员工感动
- 圆心理论：职场人际关系的法则
- 让他人变得伟大
- 第三章 做一个睿智的舵手马云向左我叫自己“首席教育官”
- 真正的领导是通过别人拿成果，而不是自己冲在最前面
- CEO就是守门员
- 外行是可以领导内行的
- 制定目标是领导的一门艺术
- 胸怀要像大海一样大
- 不靠控股来管理
- 不抓鲸鱼只抓虾米
- 唐骏向右明确自己是来打工的
- 激情燃烧执行力
- 向“教练”鲍尔默学管理
- 不争论：和陈天桥相处的秘诀
- 施行以人为本的人性化管理
- 打造“简单＋勤奋”的执行力理念
- 第四章 怎样走活一盘棋马云向左免费的目的是培养客户
- 舍得放弃小“金子”
- 不贪心，只做信息流
- 信誉决定你的机遇
- 金庸是块好招牌
- 商场需要游击战
- 60％的客户都是为竞争对手准备的
- 比起赚钱，更看重的是客户的品牌力
- 阿里巴巴走的是“国外包围国内”的路线
- 唐骏向右金牌营销，与合作伙伴双赢
- 微软：唐骏PK盗版
- 职业经理人都是用业绩说话的
- 经营一家干净的企业
- 经营盛大：“NO.2”之道
- 第五章 人总是要有点精神的马云向左客户大多是“懒人”
- 永不放弃
- 专心做好一件事
- 短暂的激情是不值钱的
- 坚信自己是对的
- 最大的财富是经历过许多失败
- 比兔子跑得快，但又要比乌龟更有耐心
- 目标是全世界
- 唐骏向右我敢说，在微软里没有比我更勤奋的员工
- 任何时候都不怕从头再来
- 把工作当成生活的乐趣
- 薪水不是工作的动力
- 忠诚是正确的工作态度
- “千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了”
- 第六章 心有多大舞台就有多大马云向左阿里巴巴是独一无二的
- 想成功，必须疯狂一点
- 敢做梦的人才能成功
- 价值观是阿里巴巴最值钱的东西
- 花投资人的钱要特别小心
- 企业家要有使命感
- 阿里巴巴和员工一起成长
- 唐骏向右唐骏的成功经验可以借鉴
- 从底层做起，但不甘于平庸
- 成功的“4+1”法则
- 简单是最重要的成功经验之一
- 第七章 他们的成功可以复制马云向左很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多
- 赚钱模式越多越说明你没有模式
- 三流的点子加一流的执行水平
- 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么
- 千万别把灾难当公关
- 碰到一个强大的对手时，你该做的不是挑战而是弥补
- 每天要面对的是困难和失败，而不是成功
- 不做没有把握的事
- 唐骏向右很多人之所以能成功，不过是他们比别人多做了一些
- 上天给你的每个困境都有其存在的正面价值
- 想成功，先从细节做起
- 做别人不愿去做的事
- 打造职场品牌才能成为“打工皇帝”
- 你的工作要和老板的期望达成一致
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