中财网四太梁安琪自然受孕?:矿业财富神话
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/20 00:42:46
矿业财富神话之一：全球矿业新贵FMG的背后
转自：全球矿产资源网
澳大利亚FMG公司首席运营官 Russell Scrimshaw
五年前，这一切还是一幅FMG（Fortescue Metals Group）的管理者们为了募款而乐于描述、但投资者将信将疑的愿景，而今即将在几星期后成为现实。实现这一切的是47岁的澳大利亚人安德鲁·弗里斯特（Andrew Forrest）。
“我们上个星期完成了铁路，卸下了首批铁矿石。”4月12日，弗里斯特在博鳌亚洲论坛告诉《财经》记者，“因为还要修建堆料站，所以还要过三个星期才能装船。”
五年里，弗里斯特及其创建的Fortescue Metals Group（下称FMG），在摆脱了种种猜忌、怀疑和官司之后，开发了西澳（West Australia）一块不毛之地，成为仅次于世界第一大矿业公司必和必拓、第三大矿业公司力拓之后的澳洲第三大铁矿石生产商；本人也一跃成为澳大利亚首富，虽然至今他还未向客户发送一船铁矿石。
弗里斯特和FMG的崛起，在澳大利亚近几年的矿业市场上几乎被视为一个神话，支撑这个神话的核心则是“中国需求”：FMG计划其95％以上的铁矿石将销往中国。在必和必拓正在谋求收购力拓的背景下，FMG执行董事史贵祥（Russell Scrimshaw）向《财经》记者强调该公司对于中国的重要性。
“现在的市场被必和必拓与力拓垄断，这不利于中国。我们认为很有必要出现一个独立于两大老牌企业之外的供应商，而且能保持它的独立性。”史贵祥说。
可是，谁又知道弗里斯特早期在中国寻找投资时，曾屡屡碰壁？据《财经》记者了解，目前弗里斯特仍在与中国企业商谈入股一事。其管理层对外声称，中国上海宝钢集团已经同意入股FMG，只是未签协议。
不过，在不少中国钢铁业内人士看来，如今入股FMG的代价与风险，与五年前相比已经不可同日而语。
在中国需求之上
2003年，当弗里斯特提出开发皮尔巴拉铁矿项目（Pilbara Iron Ore and Infrastructure Project）时，他刚刚摆脱Anaconda Nickel（下称AN）项目的麻烦。弗里斯特创办AN，声称将投资10亿澳元开发镍矿。尽管弗里斯特对公司给出乐观的预期，但是公司股价难如人意，在大股东英美资源（Anglo American）威胁之下，他不得不辞职而去。
随后，这位冒险家眼光转向了奇货可居的铁矿石。他以840万澳元收购澳大利亚证券交易所上市公司联合矿业加工公司（Allied Mining & Processing）47％股份，并于2003年7月19日将其改名为FMG。随后，他提出了总投资18.5亿澳元、预定年产量4500万吨铁矿石的皮尔巴拉铁矿和基础设施项目。
弗里斯特最初预测，该项目投产时间为2006年四季度，这一时间随后被多次推迟。甚至在上个月，仍有投行分析师担忧FMG不能如期在2008年二季度交付第一船铁矿石。弗里斯特告诉《财经》记者，其首船铁矿石不久将发出，并将供应中国上海宝钢集团。事实上，FMG初期的4500万吨产量，几乎全部销往中国。可以说从一开始，FMG就是建立在中国需求的基础之上。
2004年10月6日，FMG宣布与河北文丰钢铁有限公司（下称文丰钢铁）签署长期购货合同，每年向文丰钢铁出售200万吨铁矿石，为期20年。文丰钢铁向FMG预付1000万澳元。这是FMG与中国钢铁企业达成的首个长期购货合同。当年文丰钢铁年产量仅为250万吨。
当年10月， FMG又与江苏丰立集团（下称丰立集团）、江西萍乡钢铁有限责任公司（下称萍乡钢铁）签署长期供货合同，每年分别向丰立供货400万吨、萍乡钢铁供货200万吨铁矿石，并约定对方需要提前预付部分款项。这表明了FMG对资金的渴求。
继丰立集团、萍乡钢铁之后，FMG又先后与多家中国钢铁生产商签署长期供货协议，一般合同期限均在十年。史贵祥说，目前FMG已经与35家中国主要钢铁厂商签署了长期供货协议，中国前十大钢铁生产商都在其中。
到2006年7月，FMG先后从中国钢铁生产商处获得每年3950万吨的供货合同，相当于其初期产量4500万吨的88％。在此时期，2006年铁矿石长期合同价格继2005年上涨71％之后，又进一步上涨了19％，比2004年的价格上涨了100％。FMG的股价也于2006年7月首次突破1澳元/股。
至2007年3月26日，上海宝钢最终也与FMG签署长期供货协议。根据协议，FMG最多向宝钢每年提供2000万吨铁矿石，其中首期生产的4500万吨铁矿石中，宝钢将购买500万吨；在FMG第一阶段扩产计划新增2500万吨中，宝钢承诺将最少购买1100万吨，至多1500万吨。协议还透露，价格执行皮尔巴拉铁矿石的年度行业基准价格，并且参照宝钢从其他铁矿石供应商处购买类似产品的价格。
“我们一直欢迎投资者通过市场投资于FMG，我们乐于看到更多中国企业向FMG投资。”史贵祥说。不过，他又强调，“重要的是，我们保持对股份的控制，而不被任何人收购。”
就在两年前，FMG的这一态度根本无法获得中国企业的认可，甚至因此而与中国的企业发生了激烈冲突。
2004年8月，FMG宣布与中国铁路工程总公司（下称中铁工程）达成协议，中铁工程将负责FMG铁矿项目Chichester Ranges至黑德兰港口铁路的融资、设计和建设，项目金额约为8亿澳元。
此后不过两个月，11月5日， FMG又与中国冶金科工集团公司（下称中冶集团）和中国港湾工程公司（下称中国港湾）签署协议，两家公司将分别负责FMG矿山和选矿厂、黑德兰港码头工程的融资、设计和建设，项目金额分别为5.8亿澳元和7亿澳元。签字仪式在澳大利亚驻华大使馆举行。
以上三个项目中，FMG都将只需预付10％的工程款。在2004年11月5日发布的一份新闻稿中，FMG更是声称其项目将“由三家中国最大国有企业提供资金支持和建设”。这无疑加强了资本市场对于FMG的信任。从2004年8月至11月，FMG的股价从0.05澳元/股升至接近每股0.3澳元，上涨了五倍以上。
不过，至2005年3月，媒体披露FMG与三家中国建筑工程公司就入股一事发生纠纷。2004年11月，沈鹤庭出任中冶集团总经理。2005年12月24 日，一个名为“澳大利亚FMG铁矿项目前期工作安排会”在中冶集团召开，参会单位有中国中钢集团、中铁工程、中国港湾、中信、鞍钢、宝钢、五矿、首钢、武钢、太钢、唐钢、邯钢、攀钢、马钢、新余钢铁、江苏丰立、河北文丰、联峰钢铁、江西发改委等单位的项目负责人。
根据中冶集团在其网站上发布的消息，与会代表一致同意，“由于FMG铁矿项目的前期勘探工作还在进行，还没有达到可行性研究要求以及项目的不确定因素和风险因素，中方企业应采取稳妥的态度介入FMG铁矿项目投资和建设，要树立风险防范意识，防止中方企业盲目投资该项目。”
会议确定由中冶集团“统一牵头、对外谈判，以发挥中方企业整体优势”。可是，中冶集团、中铁工程以及中国港湾本身都并非真正的矿业公司。一位当年参与此事的知情人士告诉《财经》记者，当时并没有“一盘棋”的想法，企业都愿意自己做主，中钢已派人前往FMG考察过，并有意入股，但是国家发改委指示，谁与 FMG谈都要通过中冶。
3月22日，沈鹤庭接受《澳大利亚金融评论》采访，表示在目前条件下，不准备负责提供资金支持和修建FMG铁矿项目的港口、铁路和矿山，并声称FMG没有证明其资源储量足以维持开发20年。
不过，知情人士透露，与FMG的矛盾主要在于中方要求控股，且“发改委的要求是控股85％”。但FMG要求中方先履行协议，再谈入股，于是双方“闹翻”。
与中冶集团的冲突，对弗里斯特和FMG影响重大，尤其是沈鹤庭声称与FMG所签署的合同并不具有约束力，令市场对弗里斯特与中国钢铁生产商所签署的合同是否具有约束力开始怀疑。
不过，发改委的思路并未得到真正贯彻实施。2005年3月31日，文丰钢铁董事长刘文丰在一份公开声明中表示，“将竭尽全力支持FMG成为新的主要铁矿石供应商，打破现时阻碍全球尤其是中国钢铁业发展的铁矿石市场垄断局面。”刘文丰还表示，与FMG签署的是“具有约束力的合同”。
事实上，在中冶集团之前，已有中国民营钢铁企业提前完成了入股FMG。在丰立集团2004年10月13日与FMG签署的长期供货合同中，除约定需提前向 FMG预付1000万美元外，FMG向丰立集团定向增发700万股，每股价格1澳元。当天，FMG的股票市场价为0.68澳元，丰立集团认购价格比市价溢价高达47％。可是，若丰立集团持有FMG这部分股份至今，其市场价高达4.9亿澳元。
位于江苏省张家港市的丰立集团及其创办人兼董事长吴岳明，也是充满传奇色彩的中国企业家故事。根据公开材料，吴岳明在上世纪80年代从废旧物资回收行业起家，后扩大到进出口贸易，最后进军钢铁制造、经营码头，成为一家以钢铁原材料贸易和钢铁制造为主的集团。因其在家排行老四，吴岳明本人在当地商界被称为 “铁老四”。
根据中国对海外投资的管理，所有海外投资均需获得发改委等有关部门的批准。据一个当事人告诉《财经》记者，发改委当时曾认为丰立入股FMG属于未经批准的违规行为。不过，投资最终获得了发改委批准。
吴岳明本人不愿意对外提起入股FMG一事，只是抱怨说发改委批准费去好几个月时间，否则他还可以多赚好几亿。
而当时发改委主管海外投资的国外资金利用司助理巡视员何连中，后因受贿于2007年被判处有期徒刑12年。
或许是“患难见真情”，2007年5月8日，FMG与丰立集团以一份新协议替代了2004年的旧协议，进一步扩大了双方合作范围。根据新协议，丰立集团将继续每年获得FMG在初期提供的400万吨铁矿石，为期20年，同时双方将各出资50％成立合资企业，利用丰立在江苏晋江的码头设施，在中国销售FMG扩产之后铁矿石的8％（至多每年不超过400万吨）。合同还规定FMG将向丰立集团定向增发约100万股股份，每股价格为27.88澳元。
FMG与其他中国企业的引资过程则并不顺利。最迟至2006年3月，弗里斯特还曾与国家发改委主要官员会面，就中国企业入股FMG一事商谈。一位参加会面的当事人告诉《财经》记者，FMG提出中国企业可以参股20％，可是发改委有关官员仍坚持控股，要求至少占50％，并威胁不准中国的钢铁公司购买FMG的铁矿。最终双方再次不欢而散。
2006年是FMG资金需求最大的一年。FMG开始与多家投资者接洽，意欲引入战略投资者。在与中国发改委会面失败以后，没过几个月，FMG在2006年 7月18日宣布，与美国Leuc, , , adia National Corporation（下称Leucadia）达成协议，Leucadia同意出资3亿美元，购得FMG约10％股份，并向FMG提供一笔为期13年的 1亿美元贷款。
Leucadia在纽约证券交易所上市，是一家多元化的企业，经营业务涉及矿业、制造、电信和房地产等。通过这笔投资，Leucadia还获得了FMG一个董事会席位。
此外，FMG进一步通过发债融资19亿美元，解决了其资金问题。至此，中国企业再无入股FMG的良机。此事令不少熟悉FMG与中国接触过程的业内人士均感遗憾。
虽然目前FMG仍欢迎中国企业入股，但一位在澳大利亚多年的业内人士认为，弗里斯特现在并不缺乏资金，其意图很明显是想套现。据其分析，按照FMG今年产量4500万吨铁矿石、100美元/吨价格计算，FMG当年即可产生45亿美元销售收入，足以支付接下来的扩建。现在，FMG市值已膨胀到180多亿澳元，很难再对其实现控制，只能以高价在其中占据小股。
一家澳大利亚矿业巨头的中国业务负责人在谈到FMG时则略显不屑，认为其基础设施投资成本高，在目前铁矿石价格下可以赚钱，未来一旦铁矿石价格下跌就将亏损。他显然很难理解FMG对于铁矿石需求日益膨胀的中国所具有的意义。
在弗里斯特给《财经》记者的中文自我介绍中，开头写道：“一名从小在与世隔绝的西澳大利亚皮尔巴拉地区的农场中，放牧牛羊长大的男孩。”
“安德鲁太不了解中国了。”弗里斯特的中国市场营销刘怡心摇头说。言下之意，弗里斯特应该给自己冠上“新晋澳洲首富”“澳洲第三大矿业公司创始人和董事长”“澳洲西部望族后裔”或其他更具光环的头衔，中国人才会更容易记住他。
但弗里斯特不需要光环，他不像澳大利亚总理陆克文那样精通汉语，却无疑是一个成功利用了“中国机会”的澳大利亚商人。
矿业财富神话之二：艾芬豪与奥尤陶勒盖
转自：全球矿产资源网
加拿大工程公司ＡＭＥＣＡｍｅｒｉｃａｓ公司和澳大利亚Ａｕｓｅｎｃｏ公司完成的独立报告表明，该矿的生命周期至少为３５年。艾芬豪矿业公司主席表示，该矿至少可以开采４０年。该公司表示，投产６年后，该矿产量会达到高峰，铜年产量超过１６亿磅，黄金为９０万盎司。资料表明，该矿延伸4公里，是全球最大的未开发铜矿项目。这么一个世界顶级的超大型富矿是如何被发现的？又是如何落入艾芬豪之手的？不妨让我们来解读一个关于财富神话的故事。
奥尤陶勒盖铜金矿位于蒙古国南戈壁省汗包格达县和巴彦奥包县结合处，矿区主要分布在汗包格达县境内。该矿距首都乌兰巴托600公里，距中蒙边境线80公里，位于北纬43.08度和东经107.07度。
此矿最早由蒙苏联合考察队在蒙古南部地区寻找恐龙化石时发现的。由于地处偏僻，北运路途遥远蒙古国放弃对该矿的勘探、开采，而选择了蒙古北部的额尔登特铜矿。2001年1月，澳大利亚一家公司对该地区的地下资源进行了勘探，发现了较大规模的铜和黄金混合矿区。当时估计储量并不大，铜仅为240万吨。后来，该公司将许可证转让于加拿大艾芬豪公司。加拿大公司与澳大利亚波肯希尔佛特尼公司签署了联合勘探合同，扩大了勘探范围，在1120平方公里范围内进行了490处点的钻探，预计总深度达278000米。但受钻机性能的限制，最深只能钻至1550米左右。该矿区个别地区矿脉埋藏很深，如在北部矿区钻至800米深时，尚未发现任何有价值的矿石，当钻至1200至1400米时才发现了有价值的矿石。为了勘探深层储量，2003年10月中旬，该公司从澳大利亚购进目前世界最大的IBP型钻机一台。据说，该大型钻机世界上仅有两台，另一台在美国本土进行石油勘探。该钻机重76吨，公司用大型运输机空运抵乌兰巴托。这种钻机探明铜金矿可钻探3000米深。此举说明，该矿的储藏量有可能大大的增加。
加拿大艾芬豪公司购买了奥尤陶勒盖1120平方公里地区的勘探权之后，在先期2000年投入启动资金100万美元，2001年投入80万美元，为了进一步确定该矿的储藏量，2002年和2004先后投入2900万美元，四年累计投入3080万美元。
不久，艾芬豪做出的研究报告称，该矿黄金储藏量达330—430吨，铜储藏量为220—310万吨。蒙古方面于2004年2月下旬视察该矿时修正了这一说法认为，该地区黄金储量能达450—500吨，铜储量能达400—1000万吨。与艾芬豪的报告有比较大的出入。有专家据此分析，艾芬豪公司为了与蒙方讨价还价，故意隐瞒真相。其中，有加拿大一家初级勘查公司 Entree Gold 围绕艾芬豪公司奥尤陶勒盖铜金矿区外围，取得了1795 平方公里矿权。
2005年6月，该公司宣布，在什维陶勒盖矿区有重大发现，共有三个孔见矿。矿体走向长450米。什维陶勒盖实际是奥尤陶勒盖主矿体－－雨果矿体向北东方向的延伸。使这一世界级的铜金矿床有望大幅度扩大控制资源量。这一成果引起了国际矿业界的关注，力拓公司闻讯购卖了 Entree Gold 公司 10% 的权益，Ebtree Gold 公司的股票也上升了约五倍。
目前专家认为，矿区分布分别划分为奥尤陶勒盖中央矿区、西南矿区、南矿区等四个矿区，矿脉总长5公里。，按常规在100公里范围内还应有几个矿区，其储藏量还将直一步扩大。
由于艾芬豪矿业公司的奥尤陶勒盖金矿潜在的巨大财富，世界第三大矿业公司力拓集团主动与艾芬豪矿业公司合作，2家公司建立了技术委员会来联合管理作为全球最大的铜矿之一的奥尤陶勒盖金矿的开发和运作。 06年10月达成协议购入温哥华艾芬豪矿业公司10%股份。在此之后，力拓集团宣布将根据与加拿大艾芬豪矿业公司签署的蒙古南戈壁省奥尤陶勒盖铜金矿项目共同开发协议以6.91亿美元购入其19.9%战略性股份。
根据协议，力拓集团以每股8.18美元或总额3.03亿美元认购艾芬豪矿业公司3710万股或9.95%股份。一旦艾芬豪矿业公司与蒙古政府签署投资协议，力拓集团将以每股8.38美元再购入该公司9.95%股份或4630万股，总额3.88亿美元。
力拓集团也有权将艾芬豪矿业公司持股提高至33.35%，相当于15亿美元总投资。此外力拓集团有权在头五年通过公开市场交易进一步购入该公司6.65%股份，使最高持股达到40%。不过力拓集团表示目前没有进一步购入艾芬豪矿业公司股份的计划。
力拓集团资源部门主管阿尔巴尼斯(Tom Albanese)表示力拓集团对获得全球最大的未开发铜金矿份额感到满意，并对能向奥尤陶勒盖项目提供世界一流的营运和技术能力感到高兴。力拓集团为此参加与蒙古政府的项目长期投资协议谈判。
为了获得蒙古政府对此项目的批准，艾芬豪和力拓根据蒙古矿业法制定的07年投资协议草案，蒙古政府将获得该项目34%股份以及相当于该项目盈利55%的税收。并同意经营合伙人将拥有、筹集资金、建造和运作奥尤陶勒盖铜金矿及其相关基础设施，为蒙古数代人提供新一代资源投资收益。
矿业财富神话之三：全球钢铁老大米塔尔集团
转自：全球矿产资源网
安赛乐米塔尔集团在上海注册成立亚太地区总部，并在北京、上海、广州、成都、重庆、乌鲁木齐、香港设有代表处或分公司。
阿塞洛米塔尔钢铁集团，是现今全球规模最大的钢铁制造集团。2006年米塔尔恶意收购了欧洲最大的钢铁集团阿塞洛后，其规模超越占第二位的“新日本钢铁”第三位的“韩国浦项制铁”及第四位的总和还多。
拉科什米·米塔尔集团董事长拉科什米·N·米塔尔是印度裔英国人。1957年，拉科什米·N·米塔尔现任董事长拉科什米·米塔尔的父亲在印度投资创办了一家小型轧钢厂。后来，由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，老米塔尔于1976年在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，并让年仅19岁的拉科什米·米塔尔监管。1981年，米塔尔家族又在印尼投资兴建了一座年产量30万吨的电炉炼钢厂。
1982年，为米塔尔家族在印尼的钢铁企业提供原料的特里尼达和多巴哥钢铁公司连续几年亏损，政府对其私有化。米塔尔先租下这家企业进行经营，7年后，买下这家企业。
1992年，墨西哥第3大钢铁企业SIBAISA钢铁公司由于经营陷入困境，政府欲对其私有化，米塔尔仅用2.2亿美元就收购了这家政府投资22亿美元才兴建起来的高度现代化的钢铁联合企业，同时收购的还有该公司年产33万吨焊管的生产线、港口设备及拥有300万吨铁矿石的矿山。目前，该公司已成为当今世界上成本最低的一家扁平材生产商。
两年后，米塔尔从加拿大政府手中收购了加拿大第4大钢铁企业希德贝克———多斯科公司。随后，拉科什米·米塔尔收购了加勒比地区最大的非石油工业联合企业，成立了伊斯帕特·加勒比公司。
1995年，拉科什米·米塔尔将其负责的钢铁企业与其父亲在印度的公司分离，在荷兰注册成立拉科什米·米塔尔集团，将总部搬到英国伦敦，并收购了德国第四大线材生产商、世界著名的短流程和线材专业化公司———德国汉堡钢公司。紧接着，拉科什米·米塔尔集团耗资4.5亿美元收购哈萨克斯坦卡拉干达钢铁公司（下称卡钢），将其更名为伊斯帕特卡麦特公司，目前该公司钢产量已过500万吨，其产品绝大部分出口。
1997年，拉科什米·米塔尔将其子公司伊斯帕特国际公司16％的资产放在阿姆斯特丹和纽约上市，随后收购德国蒂森公司的两家钢材生产企业———Rwhrort公司和WalgdrahtHochfeld公司，目前这两家公司粗钢生产能力为150万吨/a。
1998年，拉科什米·米塔尔出资14.3亿美元，收购了美国第6大钢铁企业———美国内陆钢铁公司。重要的是，拉科什米·米塔尔通过收购这家公司，与当时世界第2大钢铁企业———新日铁建立了联系，内陆公司在与新日铁合资建设的一座100万吨/a冷轧厂中所占的60％的股份、1座年产90万吨热镀锌板厂中所占50％的股份同时转移到拉科什米·米塔尔名下。
1999年，拉科什米·米塔尔收购了法国尤尼克金属公司，目前该公司粗钢产能约为130万吨/a。
2001年，借助欧洲复兴开发银行（EBRD）的1亿美元贷款，拉科什米·米塔尔以3.6亿美元买下罗马尼亚的加拉茨冶金公司，该公司是罗马尼亚最大的钢铁联合企业，主要产品为重轨、厚板、热轧薄板及带卷、冷轧薄板及带卷、热镀锌板卷及不锈钢。
2002年2月，拉科什米·米塔尔获得了独家购买捷克政府在诺瓦新冶金钢铁公司所占大部分股份。2003年，拉科什米·米塔尔收购了剩余股份，并将其更名为伊斯帕特诺瓦公司。同年，拉科什米·米塔尔还获得了捷克生铁供应商VysokePeceOstrava公司100％的股份、波兰方坯生产商SiderurgicaSAHunedoara公司81％的股份，以及无缝管制造商PetroTub公司70％的股份。
2004年，拉科什米·米塔尔出资10.5亿美元，获得波兰PHS钢铁公司60％的股份。以4340万美元的价格抢在一家中国钢铁企业之前，收购了罗马尼亚著名的胡内多阿拉钢铁联合企业。并完成对南非最大的钢铁企业伊斯科公司的全面收购，同时获得波黑泽尼察公司51％的股份，成功并购马其顿的BalkanSteel。为了与近3年在上述地区并购的钢铁企业实现原料共同采购和产品合作销售，2004年还取得了波斯尼亚最大的BH钢铁厂的排它性收购权，并将前南斯拉夫的Niksic棒材和盘条厂纳入并购计划。目前正计划与美钢联联合收购乌克兰年产钢700万吨的克里沃罗格公司。
在1989～2004年，拉科什米·米塔尔还并购了爱尔兰唯一一家钢铁企业和阿尔及尼亚的Annaba公司。
从全球钢铁业的角度分析，跨国并购将使世界钢铁业的竞争格局发生惊人的变化。对此，跨国并购重组“跨度”最大、靠并购重组崛起速度最快、并购成功率最高的当今世界第一大钢铁企业拉科什米·米塔尔集团预言：不出10年，阿塞勒、拉科什米·米塔尔、美钢联极有可能发展成3个亿吨级钢铁企业，届时，世界上年产钢250～300万吨的钢铁企业将失去竞争力。
米塔尔钢铁公司还将成为钢铁市场占有份额最大的公司。该公司将在美国、加拿大和墨西哥等14个国家开展钢铁经营业务，雇员人数将达到16.5万人。米塔尔钢铁公司2004年钢铁出货量为4210万吨，收入222亿美元。董事长米塔尔一跃成为世界财富最多人士之一。在美国《福布斯》杂志10日公布的全球富豪排行榜上，米塔尔以250亿美元的身价名列第三，仅次于微软公司董事长比尔·盖茨和美国“股神”沃伦·巴菲特。
2008年，米塔尔集团通过两期大宗交易，已收购澳大利亚煤矿公司Macarthur Coal公司 14.9%股份，每股交易价格20澳元，总价值约为6.24亿澳元。这些收购使得安赛乐米塔尔成为Macarthur Coal公司的第三大股东。
矿业财富神话之四：中国第一大金矿紫金矿业快速崛起之谜
转自：全球矿产资源网
紫金矿业得此殊荣，实在是名至实归。紫金山金（铜）矿是凭借黄金保有可利用资源储量最大，采选规模、黄金产量最大，自主创新能力强，经济效益最好，推动区域发展贡献大，政府支持力度大，持续发展后劲足这八大优势，理所当然的获此殊荣。紫金矿业的掌门人陈景河也在矿业创造了一个颇具传奇色彩的财富神话。
曾在中国低品位金矿勘探10年的陈景河，如何迅速接近全球矿业顶级玩家的梦想
2008年4月25日，福建紫金矿业集团公司董事长陈景河从上海赶回总部所在地，福建省龙岩市上杭县。这是一个距厦门200公里的闽西小县，武夷山余脉在这里纵横起伏，让上杭曾一度与世隔绝、世代清贫。
晚上11点，当陈景河乘坐着雷克萨斯LS460轿车到达紫金大酒店门口，鞭炮开始轰鸣，长达15分钟的礼花燃放让这个子夜颇显辉煌。虽然舟车劳顿，但当地党政部门的主要领导列队相迎的场面让陈景河无法卸去微笑，两眼始终挤成一条缝。穿着专为这天定做的粉红色衬衣，陈景河没有匆忙离去，他站在紫金拥有的三星级酒店门前，双手背在身后，对着紫金山上空不断燃烧的火焰仰望良久。
这一刻，陈景河的身家为14亿元—事实上，不到10个小时前，这个数字还可以翻上一倍。当天早晨，陈的紫金矿业登陆A股，借此募集资金近100亿元。在这个绝大多数投资者不知该贪婪还是该恐惧的时刻，紫金矿业迅速从一个极端摆向另一极：这天下午，其股价一度涨幅高达202.9%，但收盘时又跌去了一半。
像中国绝大多数富豪一样，陈景河的人生被泾渭分明分为两段。在这晚之前，他50年的生活少人关注，即使2003年紫金矿业已在香港上市，他仍潜行于媒体雷达之外。整个1980年代，他在紫金山上做了8年的地质勘探，并坚信这里有着储量可观的金铜矿。1992年，35岁的陈景河辞掉公职，开始开发被国家地质部和中国黄金协会论证为“低品位、无开采价值”的紫金山。16年后，他造就了中国黄金产量最大、利润最高的企业。
在享受仰望烟火那片刻清净时，陈景河的生活已经被迅速改变了。从此之后，他必须在外界的严苛观察中保持自我。登陆A股市场当日的午后，股价在短时间内涨幅超过200%。据说看着大屏幕上的股价变化，陈景河首先的反应是惊讶，随后找到上交所的工作人员，问“这是怎么回事?”，因为担忧紫金矿业的股票被游资恶意炒作，证监会将其暂时停牌。复牌之后，其股价垂直极限般狂跌。周末过去，4月28日、29日，其股票又是两天跌停。而在大批追高投资者深度套劳后的咒怨声中，一份揭露陈景河及紫金矿业高管集体违法的举报信又遭到媒体炒作，其中指责陈以瞒天过海的方式将国有企业法人股化为个人所有。
这种风流急变的企业家生涯在中国颇具代表性。1990年代初辞去公职创业时，陈景河并无资本，中国也缺乏资金融通渠道。而在最近几年，陈的公司已经成为中国企业国际化的一支力量。这种奇迹式的大跨越，让陈景河成为了一些人的仇恨对象，也让紫金矿业拥有异常强韧的生命力。
“这些年来，中国企业在资源业的创新做得非常好。像紫金矿业这样的企业能发展起来，让过去一大批计划经济下的工业技术被释放出来了。”国内金融界重量级人物、厚朴基金创始人方风雷告诉《环球企业家》。
而那些曾经看轻紫金矿业的同行也必须正视它了。曾任山东黄金集团金仓矿业有限公司生产部经理的路增祥对本刊称：“紫金矿业之所以在最近几年突然崛起为最大的黄金生产商，主要得益于比别人先一步的资源扩张，而且是低成本扩张，利用开采低品位金矿的优势迅速兼并收购了一批同行。”
熟悉陈景河的人说，因人情练达，他在公司内声望颇佳，常有员工与其把酒言欢时“搂着他的脖子叫大哥”。甚至，公司内有不成文的规则：那些因各种错误而进过监狱的前员工，如果确实痛改前非，陈欢迎他们重返紫金。但他的另一面是彻底的工作狂：很多紫金矿业的中高层干部都曾在凌晨四五点接到过他的电话。陈的夫人赖金莲称他是“属鸡的”，每天天不亮就起来工作。至今他仍然担任着紫金矿业总工程师之职，不遗余力推进紫金矿业降低成本的尝试。
显然，陈对眼前的一切仍不知足。他在厦门拥有一个宽阔的办公室，身后是一幅大型亚洲地质图，从上面可以看到亚洲几乎所有矿山项目，这犹如一幅战略进攻图。此次百亿元融资对他也只是阶段性收获。“未来三到五年，要实现紫金继续快速发展、推动国际化，至少需要200亿。”陈景河说。
他的目标?2020年，销售收入达到1000亿元，从现在全球第十大黄金厂商跻身全球矿业前列。
那份在紫金矿业上市之前就被广泛传播，在上市后得到格外关注的举报信，内容核心为对于陈景河股权由来的质疑。
其中称，2004年至2007年间，陈三次从紫金矿业第五大股东上杭县金山贸易有限公司以每股0.1元的超低成本约购买1亿股紫金矿业股权。2003年12月，紫金矿业已在香港上市，为何这些股份转让未以市场公允价格执行?由此，陈被指摘为给国有资产造成损失，且转让过程中应交的增值税未缴纳，有偷税嫌疑。
而一个潜藏的争议是，公开材料中，紫金矿业宣称金山贸易是以一份《股权激励协议书》为依据确定的转让价格，但外界无人见过这份协议书。
了解此一争端的本质，需要回到紫金矿业的创业之初。
1982年，甫从福州大学地质系毕业的陈景河被分配至闽西地质大队，参与了紫金山第四次探矿。直至今日，陈仍乐于谈起当年探矿的艰苦经历，他们每天从汀江边200米标高跑到800多米山上，每次下山都要背20-30斤样品，并在山上破庙住了两个月，最艰难的时候20多个人一天只有一桶水。
直到10年后，紫金山主体部分勘探报告完成，报告中，陈景河等地质人员的结论是金矿品位比较低、变化比较大，可采储量5.45吨，为中小金矿，但底部铜矿是一个大矿。当时，金价与铜价均处于历史低位。因此，福建省地矿部门认为紫金山开发价值不大，下放给上杭县。
一时间，这一“鸡肋”矿产无人愿意投资、开采。最终，上杭县相关负责人想到了已成为福建省地矿系统最年轻高级工程师的陈景河。双方一拍即合。
陈景河敢于接盘，是基于一个朴素判断：紫金山金矿被定义为低品位，是因为开采难度大，如果能找到低成本开发的手段，它的真实储量实则不低。
但首当其冲的问题就是缺钱。直到今天，陈景河仍然清晰记得1994年在北京跑贷款的一幕。那时，正是紫金矿业起步最艰难的时期，没有启动资金、没有技术人员，陈景河千辛万苦说服福建省和龙岩市人民银行负责人，帮忙到北京申请中国人民银行总行的黄金专项贷款，经过有色金属总公司审核，毫无名气的上杭矿产公司终于拿到了350万元黄金贷款，这成为紫金矿业起步过程中最重要的资金来源。
为表感激，这个来自南方偏远山区的县国有公司老板提议到前门饭店请客，结果在吃完饭后，陈景河发现自己的钱还不够结账，最后由福建省人民银行的朋友给他解了围。“现在想起来，这件事真是有意思，350万是我们最重要的第一桶金，这样最基本的建设就可以起步了，否则全部靠积累就非常困难。”陈景河在接受《环球企业家》专访时表示，1994年他非常幸运地给上杭县矿产公司赚了100多万。
接下来的年头里，尽管紫金矿业几乎保持着100%的利润速度增长，但资金一直是紫金矿业的增长瓶颈。因为无法大规模开采铜矿，早期陈景河一直只能将目标锁定为开采山顶的金矿——他希望扩大紫金山金矿的采选规模，但只能依靠自身积累滚动发展。
1998年，陈景河与上杭县政府开始动员当地居民、政府人员、紫金职工集资入股。最终，紫金矿业由国有独资公司转变为国有控股公司，除了上杭县财政局(后将股份转让给国有资产经营公司闽西兴杭实业有限公司)拥有86.80%股份外，紫金矿业工会委员会、上杭县旧县乡政府、上杭县才溪镇政府和上杭县才溪镇同康村委会成为4家外部股东，其中紫金矿业工会委员会拥有10.17%的股份，股份拥有者是包括陈景河在内的紫金矿业职工——这些原始股权证在紫金矿业A股上市前后最多被卖到了65万元。
2000年，4家外部股东的股权逐渐被集中到了一家新成立的融资载体——上杭县金山贸易有限公司。它联合闽西兴杭实业有限公司、新华都实业集团股份有限公司等7家发起人，设立了福建紫金矿业股份有限公司。也是它与陈景河签署了那份被检举信指责为“不存在”的《股权激励协议书》。
紫金矿业宣传部主管邹永明告诉《环球企业家》，《股权激励协议书》确实存在，但属于商业机密，不便公开。他同时表示，任何公司上市，为了包装，都会采用一些非一般手段，回归A股是经过中国证券监管部门严格审查的，并不存在偷税和虚假问题，“如果存在问题，紫金矿业怎么能在香港上市?”。但是，“非一般手段”究竟作何解释，对方并未给出明确说法。
也有熟悉紫金矿业的人士认为，陈景河作为推动紫金矿业发展的主要领导人，在股权方面进行激励无可厚非，但最大的担心是当年也许确实没有成文的协议书，如果事实如此，将损害紫金矿业作为一家蓝筹公司的市场形象。评论人士认为，另一种可能是，这份举报信是恶意为之。紫金矿业A股上市大背景下，紫金矿业原始股具有了极大价值，紫金矿业在国内上市，一夜之间将造就上百个千万富翁，但集资入股几年后，许多村民、紫金员工将股份转予他人，从而失去了暴富机会，“这种心理下，写一封这样的举报信也有可能”。
持有紫金矿业13.16%股份的新华都集团所有者陈发树并未回复本刊的采访申请。
缺钱的正面效应是，陈景河必须坚持研究投资少、生产成本低的工艺路线。
常规的开采选择是，购买大型的研磨机器，把矿石磨成粉末，逐步分离出汞金和金精粉，再进行冶炼。但陈景河在反复考量之后，选择了在南方并不常用的堆浸工艺：把大量矿石堆拢在一起，用化学溶液把矿石中的金子稀释出来。
问题是，这种常见于北方的开采手段，并不适于雨水丰富的南方矿山。又因为紫金山非常陡峭，没有地方堆放矿石。陈景河于是提出从山顶打四五百米的天井打到山腰，山顶矿石利用自然落差直接滑下来——如果用常规的汽车运载矿石，费用就会倍增。甚至，如果采用常规手段，陈必须从山顶处将废石逐一清走，这也是成本极高的，他便制定策略，把紫金山逐渐开掘成梯田。每个梯田都是一个作业单位，同时向前推进，这样做下来剥离的费用就大量减少，成本很低。
虽然堆浸帮陈景河极大地节约了成本，但他并未满足。堆浸的回收率只有68%，而且有些粗粒金溶解不了，通常含泥量比较高。解决方法也很简单：先用一些手段把泥洗出来，随后提高粗粒金回收工艺，从原来单一的堆浸工艺发展到组合工艺，回收率从68%提高到80%。