德国拜尔科博集团:视频：康菲公司怎么就那么牛？

视频：康菲公司怎么就那么牛？-央视报导康菲溢油事故时画面被切断
来源：红歌会网| 作者：综合 | 共2条评论| 时间：2011年8月23日 17:23
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央视新闻栏目直播频出错 女主播报新闻遭掐险发飙
2011-08-23 13:50:55 来源：中国新闻网

图为：文静播报新闻
昨日上午，央视新闻频道《新闻直播间》栏目直播时出错，女主播文静在播报“渤海海域溢油事件”时，话语未完便被导播掐掉，令一向淡定的她差点发飙。
“康菲石油中国公司是发生此次溢油事故的蓬莱19-3油田的作业者，应该承担溢油事故的法律责任。我们暂且抛开……”文静在播报这则新闻时，话未说完突然被“掐”，新闻画面也切换成其他宣传片。镜头切换回主播台后，文静无奈的表情被直播出来，她似乎被导播气到了，条件反射似地用手指点了点镜头，似在提醒导播。由于是直播，经验丰富的文静随即调整好情绪，淡定地播报下一条新闻，“好，接下来我们进入‘走基层’系列报道……”
这则视频被上传至微博后，引来网友热议。不少网友称早已习惯央视频频出错，此事的亮点在于——文静似乎总是在“现场”。有网友总结，“哈欠门”主角是文静，多次出现口误的也是文静，身着8套不同颜色同款服装的还是文静，“这个姐姐貌似总有点小插曲。”不过，也有网友分析此次直播出错另有隐情，“错误不在文静，明显是她想说的话被导播给掐了，莫非是报道中的某公司公关成功？”记者肖黎 实习生边力报道
康菲公司怎么就那么牛？
桂林酷奇
作者博客：http://17686882.blog.hexun.com/67172126_d.html
康菲石油 (ConocoPhillips)是由美国康纳和石油公司(Conoco)和菲利普斯石油司(Phillips)于2002年8月30日合并而成立，是一家全球著名的国际一体化能源公司，主要从事石油、天然气勘探、生产、加工和营销，以及化工和塑料产品的生产和销售。康菲石油是全美最大的能源公司之一，《财富》500强最新排名第7位。康菲石油中国有限公司(COPC)是康菲石油公司下属的全资子公司，与中外方合作从事石油和天然气的勘探与开采业务。在中国渤海湾，康菲石油中国有限公司与中国海洋石油总公司共同开发中国海上最大油田--蓬莱19-3油田。
众所周知，今年6月4日至今渤海蓬莱19-3油田溢油已两个多月了，目前溢油已远远超过原来估计的1500桶，渗出的油基泥浆达到2500桶之多，海水严重污染。已造成山东大欣岛、龙口、蓬莱等地养殖户的黑鱼、扇贝等大量的死亡，海带污染无法食用，旅游业严重受影响，渔家乐退房，赤潮发生等一系列的经济损失和环境污染负面影响。可是至今油花仍然在冒，康菲公司始终未详细查明C、B平台的漏油点，一直采取治标不治本的临时封堵措施，敷衍、搪塞媒体和国家监管机构。更令人气氛的是，到现在康菲公司既没有对国家海洋局的质疑作出解释，也没有向公众进行道歉，还耍弄媒体和公众，原定8月11日召开媒体说明会，结果推迟到12日，紧接着又取消了媒体说明会，理由是:“媒体太多，无法接待”真是荒唐至极，欺人太甚。
康菲公司的这种半遮半掩、避重就轻、避实就虚、不紧不慢、一拖再拖的做法，无视国家监管部门的质疑和监管，无视我国的有关法律法规，无视媒体和公众的谴责。 康菲公司怎么就这么牛！真是令中国人气氛，我们绝不能容忍。
我呼吁国家有关部门，利用法律和行政手段，监督康菲公司制定详细的漏油封堵措施，尽快堵住漏油点，减少生态环境污染。二是要对已造成污染海域渔民的经济损失和我国生态环境污染进行的赔偿。三是康菲公司要向中国公众进行公开道歉。四是要向国家及公众承诺保证以后不再发生此类事件。
我呼吁，凡是有良心，有爱国心的网友，让我们携起手来共同维护国家法律法规的尊严，维护国家和人民的利益，挺起腰杆，绝不能让外人欺辱。
附相关报道：
收之渤海失之蓬莱 康菲石油的发展“基因”
中国网滨海高新：www.022china.com时间： 2011-08-20 11:24:09
两大石油巨头合并 泄漏爆炸丑闻缠身

和许多世界石油巨头相比，康菲公司的表现似乎一向低调，渤海溢油事件首次将康菲公司推向了台前。康菲公司的前身是美国康纳公司（简称康纳）和菲利普斯石油公司。它们分别是怎样的公司，又有着怎样的发展基因？
康菲石油发展历程
康纳
1.1875年 大陆石油运输公司成立
2.1979年 改名为康纳有限公司
3.1981年 杜邦以74亿美元收购康纳
4.1997年 康纳成为全美第6大石油公司
菲利普斯
1.1917年 菲利普斯石油公司成立
2.1969年 菲利普斯在挪威北海发现埃科菲斯克油田
3.20世纪70-80年代 四次发生泄漏爆炸事件
4.2001年 并购Tosco成为全美第二大炼油企业
2002年8月 合并成新公司康菲
康纳公司  动荡中壮大 在全球逐利
康纳公司的前身是1875年成立于犹他州的大陆石油运输公司，创始人为艾萨克·布莱克。布莱克开创性地用铁路油罐车运输石油的做法使公司迅速成长。1884年，大陆公司成为另一石化巨头标准公司的附属子公司。1913年，在美国司法机构出台反垄断政策的推动下，大陆公司摆脱老东家，成为当时34家独立的私营石油公司之一。1916年收购联合石油公司宣告了大陆公司正式进军石油生产领域。
一战期间，大陆公司为先锋机和训练战机生产飞机用油，获得巨大成功。1929年，欧内斯特·马兰创立的马兰石油公司购买了大陆石油公司的资产。马兰石油公司也将自己的名字改为大陆石油公司。经济大萧条到来，时任总裁的摩根迎难直上，成立五大湖管道公司，公司渐渐由困境中走了出来。二战期间，美国政府在庞卡城建立了辛烷—100炼油厂，大陆公司负责生产的相关事宜。20世纪50年代初期，大陆公司进军新领域，开始生产炭黑，用于制造合成橡胶。20世纪60年代，大陆公司继续向欧洲拓展自己的事业，大获成功。1979年，大陆公司正式将名字改为Conoco（康纳）有限公司，这是其原名字部分英文缩写合并而成的新名字。
20世纪80年代，康纳公司以20亿美元的资本成为全美第九大石油公司。1981年9月，杜邦以74亿美元的天价收购了康纳石油。在被杜邦收购后的20世纪80年代中期，康纳在加拿大和埃及不断扩大在石油和天然气领域的地位。20世纪80年代末，康纳在挪威、英国、印度尼西亚、厄瓜多尔及美国本土的事业都取得了长足发展，康纳成为世界石化企业的一个标杆。20世纪90年代初期，康纳的身影已遍布全球21个国家。1995年3月，康纳在伊朗的石油项目也由于当时执政的克林顿政府与伊朗的敌对关系而宣告破产。在中国南海等敏感争议地区，康纳公司的业务停滞不前，而在亚洲的其他地方，康纳却开辟了自己的天地。
1998年10月22日，杜邦出售康纳30%的股份。1997年，康纳的营业额达到214亿美元，成为美国第6大石油公司。1999年8月，杜邦将剩余的价值122亿美元的康纳股份全部出售，康纳和杜邦从此分道扬镳。康纳在2000年迎来了历史上的最佳年份：营业额达390亿美元，利润高达19亿美元。2001年，康纳公司完成了其历史上最大一次并购，以43.3亿美元收购了一家加拿大石油公司，但这也是康纳最后一笔交易——四个月后，该公司同意和菲利普斯公司合并成康菲公司。
菲利普斯公司  兄弟齐“淘金” “搭伙”成巨头
菲利普斯石油公司的名字来源于公司创始人菲利普斯兄弟。两人曾是衣阿华州的农民，听说俄克拉荷马州有石油后决定到那去“淘金”。1903年，弗兰克·菲利普斯和他人成立了安克尔油气公司。1905年，兄弟俩终于打出了第一口油井，淘到了第一桶金。此后两人开始涉足银行业，并取得成功，于是决定离开尚不稳定的石油业。一战爆发让石油价格攀升，兄弟俩重新回到石油业。1917年，两人重新回购安克尔油气公司，成立菲利普斯石油公司。
凭借“化工”迅速崛起
当时多数的公司认为天然气毫无用处，将它白白烧掉，而菲利普斯兄弟意识到它的价值。1917年，公司建立一个工厂专门从天然气中提取液体产品。公司也特别关注对天然气使用的研究。由于美国福特“T”型汽车销售猛增，公司首次涉足炼油和销售，消化自己的日益增长的原油产量。1930年，随着美国第一条洲际公路（66号公路）的开通，“菲利普斯66”成为公司最持久、经典的石油品牌。
20世纪30年代，公司开发了生产丁二烯和炭黑的新方法，两者是生产人造橡胶的主要原料，这种产品弥补了美国军事上的需要。战后，菲利普斯开始收获自己对天然气研究和专注的成果。它通过给外国公司石化专利授权获得巨大收益。1948年，菲利普斯涉足化肥行业，菲利普斯化学公司成立，菲利普斯石油公司拥有其全部股权。但由于弗兰克反对涉足海外投资，因而在战后的海外石油开发潮中落伍。
20世纪60年代后期，菲利普斯石油调整开采政策，将注意力集中在阿拉斯加和海外。1969年，菲利普斯在挪威的北海发现了埃科菲斯克油田。这是菲利普斯公司史上最大的事件，无论在经济上还是在技术上都产生了重大的影响。两次石油危机不仅使得菲利普斯石油公司进入了世界大石油公司的行列，而且使菲利普斯石油公司身价倍增。
泄漏爆炸祸不单行
20世纪70年代，这一时期的菲利普斯公司因为过度扩张和化工不景气而陷入困境。1973年，菲利普斯公司因为涉嫌向尼克松总统提供非法政治献金而被起诉。菲利普斯公司最终认罪并承认非法捐献10万美元。在随后两年中，又承认在1970年和1972年向65位议员候选人提供非法捐助，在1964年和1968年分别向约翰逊和尼克松的总统选举提供非法捐助。资金来自公司秘密设立的135万美元的基金。菲利普斯支付了3万美元罚金。1977年，菲利普斯埃科菲斯克的一个平台在日常维护中喷发，油井持续向北海喷发8天。据估计，事故造成至少8万桶原油泄漏，所幸没有造成严重的环境污染和人员伤亡。1979年，埃科菲斯克员工的生活平台在风暴中倾覆，123人丧生。1989年，菲利普斯公司得州的一家化工厂发生爆炸，23人死亡，314人受伤。
“合并”成业内巨无霸
从20世纪80年代开始，菲利普斯石油遭遇几次恶意并购，最终都被挫败，但公司也付出了高昂代价。到1985年，公司负债高达89亿美元。公司卖掉了20亿资产，并到1989年为止裁员9000人。经过这次整合，菲利普斯成长为一个综合的世界型能源公司，专注于油气核心业务。20世纪80年代末，菲利普斯的化工业收益的强劲势头抵消了石油价格低迷。1989年，得州一家塑料化工厂爆炸造成23人死亡，损失达5亿美元，公司再次遭受重创。20世纪90年代初，由于抵制被兼并所欠下的近40亿债务，再加上经济下滑对油气业的打击，公司再次裁员和变卖资产。1992年，公司重组，开始拓展海外市场。2000年，公司完成了公司史上最大的并购，日产量增加了70%，油气储量翻番。2001年，菲利普斯公司并购了美国大型石油精炼企业Tosco，成为仅次于埃克森美孚的美国第二大炼油企业，第三大汽油零售商。两个月后，菲利普斯同意和康纳和石油公司合并，成为真正的石油业的巨无霸。
康菲公司
收之渤海失之蓬莱
2001年，大宗商品价格持续上涨，全球也迎来了能源企业大规模并购重组的浪潮。2002年8月，菲利普斯和康纳合并完成，世界第五大、美国第三大上市石油企业诞生了。新公司名字“康菲”。康菲公司目前在世界各地仍保有超过17000个加油站。此后，通过重组，康菲公司大大减少了自己的加油站和石油品牌，公司员工也从55800人下降到39000人。
康菲石油成立以后，立即走向了举债扩张的道路，投入巨额资金用于收购其他的项目。2008年金融危机爆发以后，能源价格急剧下降，石油巨头出现大规模的亏损，一直大规模持续并购炼油业务的康菲石油损失严重。于是，康菲石油开始了致力于精简公司规模的行动。2009年，康菲石油开始了它的重组计划，到今天，其出售的资产已远远超过了预期的100亿美元。康菲石油紧缩业务的同时，再一次把重点放在了勘探和生产上。
在勘探与生产上，尤其是海上石油的勘探与生产，康菲石油处于世界领先水平。康菲前身之一的菲利普斯石油是最早在北海发现大型油田的公司。在中国，康菲石油更是海上石油勘探的幸运儿。上世纪80年代前后，中国政府决定进行海洋油气开发，展开对外合作。被邀请来中国进行勘探的国际石油公司很多，能勘探到海上油田的企业却少之又少。康菲石油前身之一的菲利普斯石油在1981年获得了南海珠江口盆地海上能源勘探权，仅2年后就发现了南海油田，成为新中国成立后第一家在中国发现海上石油的外国公司。在南海，康菲石油共勘探并参与开发了6座油田。事实上，康菲石油在中国最大的收获是在渤海油田。1998年，菲利普斯公司在中国渤海发现了继埃科菲斯克油田之后最大的油田。这也是中国最大的海上油田。
这就是此次发生溢油事故的蓬莱19-3油田，它被中国政府列为重点开发项目，由中海油和康菲中国共同拥有，两者所持股份分别为51%和49%。除了蓬莱19-3油田外，渤海蓬莱项目还包括2000年发现的蓬莱25-6油田和2003年发现的蓬莱19-9油田。 记者 喻满意 见习记者 史翔昆