中财网神武2手游宠物选择:【3】摆脱“Yes，sir”的精神枷锁——与青年朋友谈科研（3）
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 17:12:43
看香港警匪片时，常能听到台词“Yes，sir”：上级警官下令，下级警员马上来个“Yes，sir”，然后照章执行命令，似乎无需独立思考。如果你开始做科研，老是指望导师或boss下指令，然后你来个“Yes，sir”，那么必定不会很快大有长进。我的这些想法是在昨天下午本所的力学学科发展研讨会上产生的。
会上，在谈到建立某个实验平台的时候，主事的年青人就问常务副所长
还有一种常见的情况是：到上级主管部门或相关单位去承接课题时，会问他们：你们有什么问题要我们解决的？希冀以这种方式去寻求别人的“指令”，这样做大多铩羽而归，因为上级大多只有宏观设想，而我国现阶段企业单位的R&D还发展得不好，还不长于归结问题。正确的办法是，主动出击，在大致了解对方需求的情况下，告诉对方，我有能力解决你需要解决的××、××问题，努力宣传和营销自己的本事和基础，只有这样才会获得必要的物质支持。
“Yes，sir”的思维模式的产生根源主要是我国多年来形成的东方传统文化，长期以来，人们接受“君君、臣臣、父父、子子”的服从理念的熏陶，加上近年来愈演愈烈的应试教育，使得不少年青人成了“听话”的“乖孩子”。对此，以前的博文中已有所述及。记得我做研究生时，进入论文阶段，我的导师给我一个研究方向（有应用背景），指定我读两篇相关论文。读完论文后，我开始等待他的下一步指令，但他太忙，老出差（后来知道他去西部参加两弹一星试验）。我只得自己琢磨，提出自己的若干设想，心中有数后再去找导师，他这才在我的几个设想里肯定了其中一个。现在我认识到，我的导师这种“放羊”式的指导方式非常科学，可惜的是，这样的时光我享受得太短，后来就是一连串的政治运动，但这种培养研究生的方式我自觉地在实践中进行了模仿。
因此，年青学人的问题是如何摆脱“Yes，sir”的精神枷锁？我认为，首先要改变传统观念，一开始搞科研，就要发挥“人自为战”的独立自主精神，凡事不是“等、靠、要”，而是自己“走马挎枪打天下”。这也是
理想的境界是：通过独立的创造性劳动，在某个小领域打造出了自己的一片天地，一提起这一领域，人们就会想起你。这时，你就有可能进入一种良性循环——课题不断到手，“财源”滚滚而来。
总之，在科研搏斗中，从来就没有救世主，全靠自己救自己。在科研立项中更应有这种指导思想。
写于
http://blog.lehu.shu.edu.cn/sqdai/A126309.html