剑网三日月凌空资料片:一把手领导艺术中的“空白”技巧
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/30 09:01:49
一把手领导艺术中的“空白”技巧
所谓的“空白”原是国画创作中的一种构图方法,它的意思是计白当黑,可以收到虚实相映,此处无墨胜有墨的效果,给欣赏者以自由驰骋的空间,留给欣赏者一种自我的参与感和创造感。
在“一把手”领导艺术中借用“空白”技巧,对于调动领导班子成员的工作积极性和主观能动性,充分发挥班子成员的个体智慧,具有举足轻重的作用。
首先,从心理学和美学的角度看,“一把手”在工作中留有“空白”,可以使班子成员产生欲填补充实使之完美的欲望,它符合心理学的规律,有助于激发班子成员探索解决问题的兴趣。
其次,从信息论角度看,任何信息的传输与吸收都是有限的,“一把手”的意图传递给班子成员也不可能是全息的,余下的信息便有成为“空白”的可能性,它为班子成员加工、整理、消化“一把手”所提供的信息创造了良好的时机。班子成员可以运用自身所长,调动已有的丰富的工作经验,创造性地贯彻“一把手”意图。
第三,从“一把手”领导能力看,“一把手”可能在统揽工作全局方面有其独特的才能和智慧,但并非所有方面都能先知先觉,应付自如,必然存在着一些未知的东西和才能欠缺的地方,因而,在工作中就会留下许多“空白”。这些“空白”必须由班子成员进行必要的弥补,否则,就容易造成“一把手”决策失误,给工作带来无可挽回的损失。
1、目标激励,设置“空白”
2、切中肯綮,留有“空白”
3、妙于设疑,创造“空白”
孔子说过,“不愤不启,不悱不发。”工作中遇到的新情况、新问题,可能没有任何前人的经验可循,没有现成的模式可套。如何解决这些问题,创造性的开展工作,只有“摸着石头过河”,而这往往只倚赖“一把手”的智慧和力量是有限的,必须发挥班子集体的整合力量,这就需要“一把手”在工作中要善于设疑,将工作中的重点、难点、热点问题转化成一个个“空白”,交给班子成员去讨论解决,激发起他们创造性解决问题的信心和勇气,使他们由“启”而“发”,探求解决“空白”的答案。