中财网杨戬同人文女主原创:人力资源管理的价值
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 09:12:27
首先，它的价值在于资源利用与权力分配。
所谓资源利用，就是要合理利用与调配现有的人才，即把合适的人放在合适的位置上，重点是不能浪费人才资源与组织资源。
所谓权力分配，就是要设计有效的组织架构，并依据组织架构进行人事布局，理清业务分管与汇报关系，划分权力范围与责任归属。
其次，它的价值在于储备人才与知人善任。
所谓储备人才，是根据企业发展的战略与目标，人力资源部门应该提供多少什么样的人才与之相匹配，避免人才的数量与质量供不应求。储备人才除了外招内荐，内部培养也是其重点，进行储备人才的前提是企业有配套的职位职务体系、等级划分、晋升渠道。
所谓知人善任，是希望在人力资源部门引导下，人力资源管理人员及各级主管，要对其所用之人的想法、动态、特点、能力、优势等把握得较清楚，这样才好把这些人才任命到企业需要的地方，就不会因为错用误用而频出乱子，这也是找对人、放对位、做对事。知人善任，可以通过能力素质模型、任职资格评估等方式来落实。
再次，它的价值在于人尽其才与核心团队。
所谓人尽其才，就是要解放人的能动性，让其发挥最佳的潜能，产生最佳的效益。人的潜能可以说是难以估量的，要驱动人才把自己的看家本领都使出来，企业需要一系列行之有效的绩效激励机制、薪酬福利机制、育才选才留才机制以及具有吸引力的企业文化。
所谓核心团队，是指企业要打造一批中流砥柱，即核心管理人才、核心技术人才、核心业务人才以及关键职位人才，有了这个稳定的核心团队，企业可以抵御风险与危机，可以快速做强做大。
然后，它的价值在于人力成本与人力价值。
所谓人力成本，即人才的取得、培养、使用、调整等成本，还有就是内耗成本。前面几种成本业界比较有共识，但内耗成本几无所涉，可它是一项难以估算却实实在在的一项巨大成本。
所谓人力价值，是指在人力成本的基础上，对人均创造的财务收益进行评估与核算，这个管理模式是整个人力资源管理的难点，虽然目前业界对它不是很重视，但未来它必定是人力资源管理的重点与亮点。
接着，它的价值在于人力资源化与人力资本化。
如果一个企业的人力资源管理，把上述四大项都做实做足了，并真正体现出其价值，那么人力资源管理就可以冠冕堂皇地步入人力资源化与人力资本化的道路，人力资源部门不再是成本中心，它可以成为利润中心，这也就人力资源管理的核心价值所在。
最后，它的价值在于参与运营形成三足鼎立。
实现了人力资源化与人力资本化管理，其最终目的或说最高宗旨是什么呢？就是参与企业运营与决策，确保企业战略与目的落地，形成三足鼎立（人、财、运营）。到了那时，人力资源部门及其管理人员就不会被口头上说很重要很重视，实际上却被企业边缘化了。